C时代长虹智能战略铸就差异化竞争优势

　　这是一个充满机遇的新时代——IT和互联网技术广泛应用发展的时代，互联网与传统家电边际逐渐模糊的时代，24小时在线时代——C时代。基于对家电行业发展方向敏锐的洞察和前瞻性的布局，蓄势多年的长虹也迎来了C时代下全面跨越的战略性机遇和关键发展时期。

　　对长虹来说，C时代既是Connect的时代，也是China的时代，更希望是Changhong的时代。在C时代，面对全新的产业发展环境，长虹重新审视和梳理了自身的发展机遇、发展基础和发展方向，提出了“长虹智能战略”，并以此为落脚点，以价值发展和规模发展作为选择路径，这将有助于重铸长虹在C时代下差异化竞争优势，提升长虹的综合竞争力与盈利能力，推进和实施“长虹智能战略”也揭示了“千亿长虹”的高附加值特征，也将有助于市场投资者更加坚定“千亿长虹”能实现价值与规模双增长的信心。

　　C时代让长虹抓住超越行业领先者机遇

　　长虹之所要推进和实施“智能战略”，是因为进入C时代，网络应用将IT、通讯与传统家电打通，这一深刻的变革意味着，家电企业的竞争规则将发生根本性的改变。为了使生产的终端产品成为符合C时代网络应用需求的智能产品，除了原有制造众多个性化的终端产品能力外，家电企业还必须建立起一个强大的智能操控平台，还必须拥有数量众多的第三方应用软件与内容提供商，以此共同构建起一个强大的智能生态圈。可见，整合这个包含产品、内容、平台、软件、运营等在内的综合生态圈的能力，就是C时代家电企业的竞争力所在。

　　对于包括长虹在内的中国家电企业来说，这种竞争态势的转变使得中国家电企业存在许多超越目前格局的可能性。因为，对于中国家电企业特别是黑电企业来说，无论在CRT时代还是平板电视时代，由于核心技术的缺失，始终在追随国外行业巨头的脚步，从未实现真正的超越。但进入C时代，电视已不是电视机的概念，产品的硬件制造能力已经弱化为整体竞争力的一个组成部分，事实上目前连苹果和谷歌这样的IT和互联网巨头也都已经开始染指电视。在这种背景下，在解决 “缺屏少芯”的部分困难后，由于具备在整合内容、运营等生态方面具备明显的本土优势，以长虹为代表的中国黑电企业在综合竞争力上存在着超越行业领先者的潜在可能性。与此同时，国内行业的整体发展走向和国家产业政策方面，也为长虹实现这种全面超越提供了难得的历史性机遇。

　　首先，从行业来看，电视正由数字化、网络化、平板化向信息化、绿色化、智能化转变。同时，智能冰箱、智能空调等这些家用电器在三网融合、物联网的未来发展领域也方兴未艾。特别是移动互联网使个人消费电子终端产品在不同物理空间的丰富应用，给整个信息家电行业带来了无限机遇和更广阔的增值空间。

　　其次，从国家产业政策来看，“十二五”期间是我国走向家电强国的关键时期，国家重点支持发展高附加值的高端家电产品，以适应市场消费升级需求，并在发展节能、环保、健康、智能化产品的总体方向下，结合消费市场升级与换代的需求，提供时尚化、高性能、高能效、精细化的产品。与此同时，国家强调自主创新，着力支持消费电子产业在变频技术、智能化技术、关键零部件技术等行业共性技术上拥有自主知识产权的核心技术，并实现产业化，以此增强企业的核心竞争力。另外，国家还出台了“轻工业调整和振兴规划”和“关于加快我国家用电器工业转型升级的指导意见”、“关于电子信息产业振兴规划和调整纲要”等政策措施，这些都为长虹的加速发展提供了良好机遇。

　　再次，西部大开发进入新的十年、信息制造业向西部转移、拉动内需、政府培育有竞争力的自主品牌等因素，也将为C时代下长虹的发展带来历史性机遇。特别是当前信息制造业向西部转移，富士康、惠普、戴尔、GE等跨国大公司落户西部，长虹正通过加强与国际大公司之间的合作，正在积极推进在智能手机、三网融合、LED、云计算设备和供应链配套等方面的投资合作，为提升长虹价值培育更多和更新的增长点。

　　可以预见的是，一旦长虹能抓住了C时代赋予中国家电企业这个独特的发展机遇，长虹就能为客户和股东创造更多的价值，就能使长虹迈向一个新的发展台阶——使长虹真正能从规模增长转向价值增长，或言可以实施价值与规模双增长。