三网融合模式二：市场自发重组

　　今年5月，在三网融合几近“陷入停滞”的一片悲观情绪中，北京移动与歌华有线签订战略合作协议，宣布双方将开展互为产品代理、资源互补和资源共享等合作。

　　尽管歌华有线副总经理罗小布表示，这只是有线和无线的互补性合作，与三网融合无关。但移动与广电的合作无疑开辟了一条资源重组的新路径。

　　相比电信与广电的合作中存在IPTV业务主导权上的争夺，本身并无宽带经营资质的移动依靠庞大的用户规模以及成熟的市场运作与广电的合作更容易为双方接受。而此前移动与广电的合作在武汉也曾出现，武汉移动与武汉广电合作推出1399元套餐。

　　对于这种模式，更代表了市场自发重组的力量，在这一层面，业界多有肯定。流媒体网CEO张彦翔表示，电信与广电在现有资源上有一定的重合性，从而存在着主导权之争，同时由于IPTV和互动电视的业务同质，也为双方在市场合作和利益分配上存在着较大的协调难度。而移动和广电彼此的资源存在互补性，双方联手，可以更好的形成手机宽带电视等全业务资源的综合实力，有利于双方在全业务时代的市场竞争。

　　而对于移动与广电的合作，是否会沦为移动借资金与其他资源优势打压其他运营商的工具，是否会使用户真正受益。业界专家电信专家付亮在接受《通信产业报》(网)采访时表示，三网融合的具体操作有个过程，而最终检验的还是要交给市场与用户，如果偏离了大多数用户的需求，推出的产品自然没有生存空间。

　　流媒体网CEO张彦翔向《通信产业报》(网)记者表示，三网融合的政策层面不可能是事无巨细的规定出每个城市的具体操作，而是需要各个城市的尝试与探索，从而为全国的三网融合提供经验借鉴。