《中国企业家》:长虹豪赌9990万美元

2007-01-05 09:55:18来源:中国企业家 作者:何斌热度:

在经过近七个月的艰难抉择后,赵勇终于投下赌注:投资9990万美元控股韩国第三大等离子厂欧丽安公司。出手近亿美元获取技术优势,为长虹的等离子梦想做了最好的注解。此前的10月11日,长虹刚刚将等离子(PDP)项目的资本金从200万元骤增至18亿元人民币,其中长虹占据80%股份。这个年产能将达到160万片的等离子屏工厂的总投资额将达到8亿美元。

  这与2006年3月27日达成的投资协议大相径庭。此前,长虹集团曾宣称与彩虹电子出资成立等离子企业“北京世纪双虹显示器件有限公司”(以下简称世纪双虹),注册资本仅为200万元,双方各占50%股权。

  “世纪双虹?没听说过。”对于长虹此次豪赌,绵阳当地的出租车司机并不熟悉。但提起赵勇,几乎每个当地人都能聊上几句这位长虹“新老板”,以及他们所感受到的长虹的变化。

  2004年7月,41岁的赵勇临危受命,重返长虹接班60岁的倪润峰。斯时,长虹正面临着有史以来最困难的局面:美国APEX拖欠的近4.67亿美元的应收款难以收回,股价跌到了净资产以下,并在当年曝出36.81亿元人民币的巨额亏损。

  面对大厦将倾的长虹,赵勇决意力挽狂澜。“长虹是一潭水,需要扔一块石子进去,才可以激起波澜!”2004年5月,时任绵阳副市长的赵勇这番意味深长的评价,似乎为之后发生的“赵氏新政”勾勒出了框架。

  很快人们就看到了堪称长虹自建厂以来的最大变革:通过投资彩电显示屏、空调压缩机等,产业链向上游延伸;通过并购进入了IT销售、冰箱等行业;设立手机、芯片设计等子公司,开始布局3C,并重塑公司品牌形象。在大举扩张的同时,赵勇开始操刀内部组织机构重组、业务流程再造,以“子公司负责制”转换经营模式,并试图在体制改革方面有所突破。

  但历经两年的漫长改革后,长虹在10月中旬完成了内部管理架构的调整,将旗下产业划分为黑色家电(多媒体)、白色家电、零部件、海外四大SBU(战略事业单元),董事长依次为郭德轩、李进、郑光清和邬江。至此,长虹架构调整基本完成。

  “赵氏新政”还难以断言成功。一方面,长虹等离子电视的国内市场份额超过12%,位居行业第一。同时还拿到GSM和CDMA双网终端牌照,与APEX的纠纷也基本了结。但另一方面,2006年半年报,四川长虹(600839.SH)实现77.9亿元的收入,同比增长7.88%,而净利润仅为1.25亿元,同比下降41.89%。

  海通证券的分析师顾青指出,长虹多个经营指标并不乐观。其核心的彩电业务实现销售42.6亿元,同比下降9.8%。虽然白色家电和IT产品的收入增长迅速,但是新增的手机和网络业务规模以及盈利能力都有待培育和提升。另外,长虹的海外业务也大幅萎缩,上半年出口收入7.34亿元,2005年同期数据为11.94亿元,同比下降近四成。与此同时,公司的营业费用和管理费用飞涨,上半年营业费用和管理费用增幅高达17%和71%。

  这一方面反映了家电行业竞争激烈的现状,另外也表明长虹在进行产业结构调整中所付出的成本。

  逆市而行

  近日国家发改委网站披露,世纪双虹已投资9990万美元收购荷兰Sterope InvestmentsB.V公司75%的股权,从而间接持有韩国欧丽安公司(ORIONPDPCO.LTD)公司75%的股权。至此,长虹等离子屏的雄心得以进一步确认。

  豪赌等离子,赵勇的决定并不为业界人士所理解。下一代平板彩电的方向,素来分为等离子和液晶两大阵营,但在国内市场等离子并不被看好。根据家电业权威市场调研公司赛诺市场研究公司统计数据显示,2006年1月至8月, 等离子电视在中国市场的销量尚不及液晶的十分之一。虽然支持等离子的企业,不乏日企松下、日立,韩企LG、三星等,但国内只有长虹一家。

  “我们不是豪赌!长虹和彩虹都是负责任的大企业,我们是经过充分准备的,有把握才会做这么大的投资。”世纪双虹副总经理贾云涛表示。

责任编辑:51DTV编辑部

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