近期，随着视频行业的持续升温，网络视频的战火已从版权大战、人力资源大战，燃烧到“排名大战”。而据业内分析师观察，视频行业进入焦灼状态的原因主要是上市与融资的压力。据艾瑞发布的行业数据分析，优酷、土豆、迅雷看看稳坐业内UGC和宽频影视的翘楚地位;搜狐、新浪等门户网站视频服务也悄然蚕食长尾市场。视频行业的产品形态在发生整合性变化，业务的核心竞争力点也在悄然转移。随着这些新情况的发生，如何定义网络视频行业的市场份额成为争议最多的焦点。
艾瑞2011年1月网络视频数据报告显示，中国网络视频月度覆盖人数TOP3为优酷、土豆、迅雷看看，三甲占据半壁江山。而PPS也凭借高覆盖量的客户端带来了大量的用户覆盖优势，成为行业第四位。酷6、新浪视频和搜狐视频旗鼓相当，稳居第二阵营。该数据将用户覆盖能力作为市场份额表现的核心数据，也一定程度上体现了网站的视频综合服务能力。
但随着Q1的结束，视频行业似乎每个企业都不甘示弱，纷纷拿出杀手锏的一个方面来突显优势数据，因此造成了Q1的数据排名混战。记者以艾瑞发布的2011年1月的数据来做比较：仅从网站本身的用户覆盖能力来讲，日均覆盖人数，月度覆盖人数的排名基本趋于一致，前三位分别为优酷、土豆网、迅雷看看。而人均单页浏览页面排名，三甲为是优酷、搜狐、迅雷看看。如果用人均单页有效浏览时间三甲则又变为奇艺、优酷、搜狐。
仅仅这3项指标已经让行业投资人或从业者头晕目眩，到底如何定义网络视频的市场份额呢？
记者随机调查了传统行业和互联网行业的诸多专家和分析师，得到的答案均有不同观点，但唯一的共性是——一个行业的市场份额要放到市场的大环境里去检验!任何片面的、虚构的竞争环境都不能左右实际市场的占领能力。作为如今的网络视频行业，既要透彻的分析用户的市场份额，还要分析用户的使用习惯，更加不能忽略的视频行业赖以生存的广告收入市场占比。
优酷网从2010年12月8日在美国上市以来，广告收益增长的缓慢和消耗的成本继续上升让盈利变得更加举步为艰。如果要论广告收入的市场份额，优酷无疑最大，但如果论广告收入这个排名却并不能让优酷的高层笑逐颜开。用户的使用习惯，决定了可开发商业价值的资源有多少。如果从这个角度来讲，奇艺无疑是尝到了甜头，但是用户覆盖能力又成为奇艺的短板。就像业内人士所说：“时长再长，也不能广告里插播电视剧吧”。所以，如果用时长来定义市场份额，无疑也是片面的。最后提到网络视频服务的综合覆盖能力，PPS已经和第三位的迅雷看看贴近，但是如果论网站的覆盖能力，PPS连前十都无法进入，难道这就说明PPS的用户覆盖能力很差吗？非也。
纵观此次排名大战，行业人士分析，有可能是搜狐和奇艺均分别遇到分拆上市和融资的压力而采取的不得已的“障眼法”。这场仗到底要不要打下去，关键不在于企业，而在于第三方分析机构是否可以用一种整合的科学的方法，来分析市场份额中的各个因素，从而给出一个综合能力的判断。随着56CEO辞职、酷6裁员风波的后期影响，人力资源也成为视频行业的热门资源，这场视频大战以后的行业格局会否发生更大的变化，似乎变得更令人期待了......
艾瑞2011年1月网络视频数据报告显示，中国网络视频月度覆盖人数TOP3为优酷、土豆、迅雷看看，三甲占据半壁江山。而PPS也凭借高覆盖量的客户端带来了大量的用户覆盖优势，成为行业第四位。酷6、新浪视频和搜狐视频旗鼓相当，稳居第二阵营。该数据将用户覆盖能力作为市场份额表现的核心数据，也一定程度上体现了网站的视频综合服务能力。
但随着Q1的结束，视频行业似乎每个企业都不甘示弱，纷纷拿出杀手锏的一个方面来突显优势数据，因此造成了Q1的数据排名混战。记者以艾瑞发布的2011年1月的数据来做比较：仅从网站本身的用户覆盖能力来讲，日均覆盖人数，月度覆盖人数的排名基本趋于一致，前三位分别为优酷、土豆网、迅雷看看。而人均单页浏览页面排名，三甲为是优酷、搜狐、迅雷看看。如果用人均单页有效浏览时间三甲则又变为奇艺、优酷、搜狐。
仅仅这3项指标已经让行业投资人或从业者头晕目眩，到底如何定义网络视频的市场份额呢？
记者随机调查了传统行业和互联网行业的诸多专家和分析师，得到的答案均有不同观点，但唯一的共性是——一个行业的市场份额要放到市场的大环境里去检验!任何片面的、虚构的竞争环境都不能左右实际市场的占领能力。作为如今的网络视频行业，既要透彻的分析用户的市场份额，还要分析用户的使用习惯，更加不能忽略的视频行业赖以生存的广告收入市场占比。
优酷网从2010年12月8日在美国上市以来，广告收益增长的缓慢和消耗的成本继续上升让盈利变得更加举步为艰。如果要论广告收入的市场份额，优酷无疑最大，但如果论广告收入这个排名却并不能让优酷的高层笑逐颜开。用户的使用习惯，决定了可开发商业价值的资源有多少。如果从这个角度来讲，奇艺无疑是尝到了甜头，但是用户覆盖能力又成为奇艺的短板。就像业内人士所说：“时长再长，也不能广告里插播电视剧吧”。所以，如果用时长来定义市场份额，无疑也是片面的。最后提到网络视频服务的综合覆盖能力，PPS已经和第三位的迅雷看看贴近，但是如果论网站的覆盖能力，PPS连前十都无法进入，难道这就说明PPS的用户覆盖能力很差吗？非也。
纵观此次排名大战，行业人士分析，有可能是搜狐和奇艺均分别遇到分拆上市和融资的压力而采取的不得已的“障眼法”。这场仗到底要不要打下去，关键不在于企业，而在于第三方分析机构是否可以用一种整合的科学的方法，来分析市场份额中的各个因素，从而给出一个综合能力的判断。随着56CEO辞职、酷6裁员风波的后期影响，人力资源也成为视频行业的热门资源，这场视频大战以后的行业格局会否发生更大的变化，似乎变得更令人期待了......
责任编辑：DVBCN编辑部
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