根据搜狐（NASDAQ:SOHU）财报，2010年搜狐视频用户流量的攀升拉动视频广告收入——2010年全年来自视频的税前收入增至3300万美元，约为2009年的3倍。
搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳说：“搜狐公司在网络视频上的努力以及获取高品质正版视频的策略，使我们的市场份额在短短12个月里由3.4％攀升到13.4％。”搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕表示：“2010年第四季度品牌广告收入，较2009年同期增长31%，创历史纪录。而来自在线视频的广告收入是2009年的三倍，证明了在线视频广告业务具有巨大发展空间。”
近日，搜狐视频正式推出超清频道，支持720P超高清视频在线播放。据悉，搜狐视频将逐步实现全站超清化。同时，搜狐高清视频储备在同类产品中也最为丰富，拥有6万部集影视剧作品，并获得中影、华谊兄弟、保利博纳、鑫宝源等近百家版权战略合作伙伴支持。为了方便用户选择，搜狐视频日前整编其正版影视作品，将其打造成青春偶像、白领剧场、精英剧场、古装武侠、伊人剧场、军事战争、家庭情感、悬疑谍战8大点播类别。
去年， 搜狐视频实现了对热门影视剧资源的“ 大包大揽” 。据C S M 媒介研究统计， 搜狐拥有2 0 1 0 年全国省级卫视黄金档收视率前3 0 名的热播剧中的2 3 部（《婚姻保卫战》《媳妇的美好时代》《手机》《杜拉拉升职记》等），有5部为搜狐互联网独家版权—— 此占有率高于其他竞争对手，其中《婚姻保卫战》在搜狐视频总播放量超过4亿次，刷新了中国网络视频播放纪录；在衡量视频网站价值的视频播放量（V V）这项关键指标上，搜狐也稳居长视频行业第一。
2011年，搜狐视频将继续对热门影视剧采取独播策略，目前已购入85部将在2011年电视黄金档播出的影视剧，其中24部为搜狐独家互联网版权。
除了购买版权内容，搜狐视频已全面切入自制领域，第一部“自制门户剧”《钱多多嫁人记》的累积点击率超过5000万，第二部自制剧《疯狂办公室》正在播放中。
“娱乐”与“视频”的整合
2011年1季度开始，搜狐娱乐和搜狐视频两个部门整合运行。“甚至包括编辑团队中的每一个人，这是两个部门的深度整合。”搜狐视频资深主编于涛表示，整合的目的是将娱乐产业与视频平台进行融合。“没有任何一家门户网站这样重视视频业务，其他网站的固有想法是：纯视频产业和纯娱乐资源要区分开。”
于涛介绍：“‘成为媒体’是搜狐的战略之一，我们要将媒体的影响力放大到极致。搜狐具有媒体属性，因此才有那么多的明星会无偿客串到搜狐的自制剧中。尽管，‘娱乐’和‘视频’的整合影响力才刚刚开始，但已经达到了我们想要的效果。接下来的几个季度，整合的意义将体现得更深刻。”
自制“门户剧”
2 0 1 1年3月1 5日，由搜狐视频独家出品的“门户剧”《钱多多嫁人记》以5000万次的首播点击数收官。仅用了两个多月的时间，《钱多多嫁人记》用“短、平、快”的制作手法，改写了互联网自制剧草根、山寨的历史。搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕曾表示：“2011年，搜狐视频将全力介入自制剧领域，以‘搜狐制造’品牌打造专业、精品自制剧，将网络自制剧推入2.0时代。” 该剧监制、搜狐娱乐资深主编尚娜也认为，2011年互联网自制剧进入了一个相对成熟的时期，“通过对之前网剧的摸索与观察，今年甚至可能会是互联网自制剧的一个‘爆发年’。”
据悉，《钱多多嫁人记》在开拍前，共收到十余个品牌的植入意愿， 最终与北京现代、巴黎欧莱雅、N e w B a l a n c e、T O T O四家知名品牌达成合作。为了配合《钱多多嫁人记》的播出，搜狐还整合了诸多资源，在娱乐、读书、I T、焦点房地产等多个频道联合推广，并充分发挥微博、博客、论坛、白社会的交互性，让网民深度参与，将互联网自制剧推入“2.0时代”。
“传统的新媒体广告投放形式就是植入，搜狐本身是媒体，因此广告的投放是立体的——线上、线下、剧中。而电视剧在电视台的播出，是不受制片方和广告商控制的。但我们是可预知的，并能在较短时间内完成制作，周期也短。” 搜狐娱乐影视中心总监郑敏表示，将门户剧定义为“午间甜点” 再合适不过，“我们在首播时间上做了一个选择——中午12点至1点之间，是视频互联网的‘黄金档’。”
目前，搜狐第二部“门户剧”《疯狂办公室》已上线播出，每周一、四各播出一集。受到东风雪铁龙、智联招聘等一众广告主追捧，显示出“门户剧”的强大吸引力。
便利终端体现优质内容与往年不同的是，目前视频网站的内容同质化使得大家在关注内容的同时，更注重在产品、技术和销售上的提升。
于涛介绍，目前“买剧”在其业务范围内所占的比例很低，搜狐视频80％的精力用在经营和运营产品内容上，已覆盖了所有移动终端的产品开发。
“大家普遍认为，视频网站的用户忠诚度很低。怎样留住用户，是视频网站在注重内容以外要思考的问题。”于涛表示，“购得一部剧，只是完成了第一步，是前提。对用户而言，接触内容远不止P C一个入口——只有让更多视频用户，在任何方式下 ，都能便利体验搜狐视频的服务，才是最重要的。”
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这是一场聪明的在规模有限市场上的商业阻击战。诀窍是在对手正需要加大火的时候来个釜底抽薪。目的有三：一来可以打击竞争对手，最终为自己的产品争取时间，威慑广告主，并最终在视频领域里找到自己的一席之地；二来可以给董事会一个交代；三来还可以用“版权卫士”的身份出现在公众面前，一举多得。1、事件诉讼起局搜狐“当家人”张朝阳领头向视频网站发难。2009年9月15日下午，“中国网络视频反盗版联盟”在京启动，这个由搜狐、激动网、优朋普乐和华夏视联等4家国内新媒体公司共同发起的联盟背后，是全球110家视频版权相关的权利方，中国4A广告联盟旗下41家广告公司，以及CR尼尔森、艾瑞、DCCI等第三方调研公司和法
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