中国移动现金储备3000亿元 周密备战3G

对于3G，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通虽然各自有着不同的考量，但是相同的是，他们都在紧锣密鼓的筹划中迎接着3G的到来。

从各个方面来看，中国移动对3G的研究在四大运营商中最为深入，对3G技术及业务的理解也更为透彻。针对3G，中国移动制定了明确的战略目标，并有着一整套完善的实施方案。其目的就是为了保证其未来的市场份额，获取更高的赢利。

“组合拳”来势凶猛

有资料显示，中国移动目前在WCDMA方面所做的预备动作最为完备。在相关的系统测试、业务和终端的兼容测试，以及3G终端与中国移动现有业务平台之间的配合等方面，都是其着力研究的课题。在2G到3G的过渡上，中国移动已经做好了充分的技术储备(不过，近期有消息说中国移动最终将获得TD-SCDMA牌照，有迹象表明中国移动已开展网络建设前的实质性工作，据传一些省市已经开始3G招标前的厂家预选及评级工作。当然这是后话)。

2006年6月，中国移动以每股1.3港元的价格收购了凤凰卫视19.9%股份，涉及资金为12亿港元。同时，中国移动与新闻集团及星空传媒签订战略合作备忘录，中国移动董事长王建宙表示，双方将共同探索基于移动多媒体通信平台与高质量媒体内容相结合的新业务。而在此之前，中国移动已经有了MTV这个合作伙伴，并且刚刚与唱片公司华友飞乐签约合作，随即有6-7家唱片公司继续跟进。近日有消息表明，中国移动将终止与“飞信”合作伙伴易通无线合作，转而与腾讯合作的可能性越来越大。

在业内看来，在经过一系列的“组合拳”之后，中国移动正在利用移动梦网平台确立无线音乐、即时通信、移动博客、移动搜索等作为未来的核心业务。其在3G到来前夕，正在立足于通吃3G产业链，甚至中国移动配合监管部门对SP的整治，也被业内普遍看作是在3G前夜清理和培育市场之举。

2006上半年，中国移动完成319亿元人民币的资本开支，公司计划在全年完成资本开支833亿元人民币，并“积极为3G做准备”。王建宙此前透露，一旦中国移动获得3G牌照，公司2007年和2008年的资本开支预算数额将再调高。值得注意的是，随着3G的临近，中国移动在财务方面的准备也在同步推进。公司方面曾表示：随着3G网络技术的成熟，公司根据审慎财务原则，修订2G网络设备的折旧年限，由7年改为5年。而这一举措也将导致中国移动全年增加110亿元人民币的折旧开支。有信息表明，中国移动为3G进行的现金储备在3000亿元左右。

另外，在实施国际化方面，中国移动也进行了探索。中国移动在2005年年初就曾试图以14亿美元的价格收购巴基斯坦电信的部分股权。但最终不敌阿联酋电信，收购失败。随之收购印度的移动运营商RTL也告失利。在2005年年底，中国移动再次出手，以约4.2亿美元收购了香港第四大移动运营商华润万众，并将其从香港联交所退市，以私有化为中国移动的全资子公司。中国移动集团收购华润万众以后，通过自身的统一采购，一举令华润万众公司的采购成本下降一半，同时还降低了运营成本，保证了华润万众公司维持较高的利润率。中国移动集团还发现，利用集团全球的规模优势，降低在当地的运营成本和采购成本，往往可以保持中国移动集团高额的利润率。

近来又有消息说中国移动拟斥资53亿美元并购Millicom。虽然，有人士披露中国移动的收购有可能搁浅，但这也反映出在3G时代到来之际，中国移动正在根据自身业务未来的发展前景，积极部署发展战略，以期在3G时代争取主动。

3G战略浮出水面

梳理中国移动的所做所为，我们不难看出其正在实施一个庞大的3G战略。

中国移动拥有最大的用户群，未来将尽可能地保持市场的稳定发展，力求维持现有的市场份额。有权威专家认为，中国移动在3G方面的着眼点是：网络扩容及补充、提高网络质量、提高网络安全性、优化网络结构、开展增值业务、提高业务收入；在用户发展上，东部以保留高价值存量用户，提升存量用户价值为主，西部则以发展新增用户为主；在业务发展上，继续保持业务创新的主导优势，继续大力发展移动新业务，并进一步加强品牌整合。