创维董事局主席张学斌：电视永远不会被电脑取代

创维集团董事局主席、总裁兼创维数码CEO张学斌

2001年，张学斌与创维结缘，任创维集团中国区域总裁、董事。

2004年，创维老板黄宏生入狱，张学斌主持创维工作。

2007年，张学斌接任创维集团董事局主席、总裁兼创维数码CEO。

如果说2004年前，黄宏生代表了创维，那么2004年11月30日后，创维的命运，同张学斌的名字紧密联系在了一起。张学斌，这位1963年出生的四川犍为县人，他是如何走进创维，挑起创维的大梁，并一举拿下中国彩电产业龙头老大的宝座？

4月8日，创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO作客本报财经人物专访栏目，讲述他与创维的十年电视情缘。

媒体口中的“张学斌”时代

创维同4月这个季节一样 “春暖花开”。

2010年在深圳举行的主题为“转型LED 我们一起赢”的签约周杰伦暨高清一体机新闻发布会，创维推出了一系列液晶电视新品。

创维集团董事局主席张学斌，说到创维新推出的一系列产品来如数家珍，谈话间显得相当自信，他当然有足够骄傲的理由创维集团在他的执掌下，2009财年销售额已突破200亿元，2010财年仍保持双位数增长。

他似乎是创维的“福星”。从2001年加盟创维起，创维便实现了扭亏为盈，创维的核心产业电视业务，目前占创维整体收入的85%左右，液晶电视的国内市场占有率排名第一。10年时间，创维稳扎稳打，一步一步做到了国内电视行业的老大。

“创维的第一个50亿，足足用了12年的时间；第二个50亿，创维做了5年；第三个50亿，创维做了3年；第四个50亿，创维只用了1年。接下来的目标是，5年之内创维做到500亿，十年之内做到1000亿。” 1000亿元的规划，张学斌把它称为“新梦启航”。

张学斌的声音一直是平缓的，但又坚定不移。他构架了创维的产业布局，1000亿元的新图景在完善的制度体系和多元化扩张的大框架下，看起来并非遥不可及。

媒体把2004年之后的创维集团，称为“张学斌”时代。

黄宏生“三顾茅庐” 张学斌临危受命

同创维的结缘，要回到1999年的那个春天。

当时的张学斌，担任着海南罐头厂(后改制为海南椰树集团)总经理。

1999年初，创维在海口召开客户大会，完会之后，创维的相关领导们去张学斌所领导的椰树集团参观交流。椰树给创维的执掌人黄宏生一行留下了深刻的印象。做饮料做到全国第二，黄宏生毫不掩饰对张学斌的欣赏，力邀其加入创维。

2000年创维面临历史上最低谷的时期4月份刚刚上市，中期就出现了大面积的亏损。时任创维营销总经理陆强华出走，带走了100多名销售片区经理及骨干员工，创维集团营销系统遭遇重创，2000年中报亏损1.26亿元。

创维陷入困境，黄宏生提出“再造创维”，他太需要一位得力的帮手，第一个，便想到了张学斌。

张学斌的心里，是极为犹豫的。张学斌渴望更大的平台和空间，他看好信息家电行业，这种吸引力是致命的。但，要放弃眼前打拼10年的一切，加入一个各方面陷入困境的公司，这需要太大的勇气。

张学斌答应黄宏生考虑。

黄宏生同张学斌的第二次见面，则聊了一个通宵。黄宏生向张学斌描述自己的蓝图，“要做中国的索尼”。

黄宏生对技术、对市场的敏锐让张学斌感到吃惊：“他的执着和激情，他对事业的追求和愿景的描述，那种热情深深地感染了我，第二天他走之后，心中萦绕着他的话，内心已经在向创维偏移了。”

而让张学斌做出决定，则在两人第三次见面。

2000年年底，张学斌到深圳创维厂里参观。黄宏生派车到机场接他，“是一辆依维柯的商务车，我当时就觉得很特别，当时创维已经做到了40多亿的销售额，务实节约给我留下很深的印象。”

面对此时创维的一团乱局，张学斌反而没有放在眼里。

“企业发展好的时候，要去做一些改变是很难的，在危险中才会允许你做一些改变，我觉得创维是有能力做改变的。”

张学斌加入到创维，出任中国区总裁。

生死之年 新官上任“三把火”

加入创维的第一天，张学斌向自己曾在创维做高管的同学询问情况，同学的回答用了六个字“问题大，风险大”。

据说在他之前，几位新任创维高管都没能撑过6个月。

张学斌很快明白了“撑不过6个月”的说法源自于哪里。整个公司毫无制度流程可言，研发、制造、销售互相扯皮，一团混乱。

4月18日，创维将召开一年一度的科技大会，对研发人员进行奖励。从任职到科技大会这一个多月时间，张学斌的工作就是在彩电部的制造、研发、生产、销售等各个环节做调研，他发现这个表彰大会，其实本身有着很大的问题。

“每一年表彰大会召开后，就成为人才外流的高峰期，为什么呢？”张学斌很快找到问题的症结，“奖励没有标准，很随意，被表彰的人员不满意，没有表彰到的人员也不满意，结果是适得其反了。”

张学斌花了两个星期的时间，同研发人员、市场部和销售人员等进行沟通，提出了把研发和市场效应挂钩的奖励机制，以对企业的盈利贡献来考虑对研发人员的奖惩。这个制度得到了员工的普遍认同，黄宏生对张学斌的“第一把火”也相当满意。

张学斌的第二把火，依然是管理的问题。

他发现公司的研发、制造、销售三个重要环节严重脱节，“研发的不清楚市场反响，销售的又不知道研发进度和情况，三个环节各自为营，产业链相当薄弱。”张学斌将这个问题反映给黄宏生，建议把之前研产销相对独立的单元整合为一个有机的统一体，作一体化管理。

黄宏生赞同这个建议，当下拍板成立彩电事业部，统筹三个重要环节，“你来管”。

张学斌暗自叫苦，“我认为我当时根本不懂彩电这个行业，内心是有些害怕的，我当时就想，提些很‘出格’的条件，老板自然也就不会要我管理了。”

张学斌提出的“出格”的条件，包括：创始元老也要服从管理，3000万元的财务开支权，机构人员设置、工资奖金等财权事权，结果黄宏生全部答应。

彩电事业部成立起来，张学斌担任了总裁。

“反正‘置之死地而后生’，豁出去了。”这给了张学斌勇气，在宣布任职后他说，“我希望三个月能治乱，六个月见成效。”

张学斌开始了他的第三把火，对创维的管理进行了一系列的变革：

把研发、生产、销售三个环节流程打通；

成立计划调度部，用计划把各部门间串起来；

出台各个方面的流程和制度；

......

张学斌的一系列改革，成效是显著的，5月底成立创维彩电事业部，到9月份，同比上一年减亏50%，而在下半年实现扭亏，全年赚了6000多万元。

执掌创维：从加法到减法再到加法

“虽然当时是盈利了，但是就整[FS:Page]个行业来说，是亏损的。”年度报表上盈利的数字并没有让张学斌的心里感到轻松。外资企业产品来势凶猛，传统家电行业如履薄冰。

张学斌加大对彩电核心产品的研发投入，甚至他自己，吃住都与研发人员在一起，“当时的行业不被看好，企业不被看好，很多研发人员都很浮躁，我就给他们打气，同他们交流，为一个共同的目标全力以赴，尽力而为都显轻了，是拼尽全力去打拼，效果很快就出来了。”

创维的业绩，每年都在向上增长。2000年创维还亏损将近1.3亿元，2001年便扭亏为盈，就算黄宏生获罪的2004财年，创维数码营业额也达到创纪录的104.66亿港元，较上年同期增加13.6%；纯利为4.03亿港元，增长17.8%。

创维数码的股价从2001年最低点的2毛3分，涨到了去年最高时的9元9毛。

2004年，黄宏生出事，张学斌被黄宏生赋予“全权处理创维事务”的重托。“老板出事对于企业的影响还是大的，很多投资者闻风抛售股票，供应商也在工厂门外催款要账，那个时候，我想到的第一个念头就是求稳，稳住大局，再做发展。”

稳字当头，张学斌果断作出决策：做减法战略收缩调整，大面积砍掉不赚钱的业务。

2006年，临危受命担任创维数码董事局主席一职的王殿甫退休，次年，张学斌接替了这一职务，对创维进行了重新定位，“做彩电专家”，其涉足的所有产业都是围绕着支持彩电业务的发展展开。

张学斌在众多场合，都十足强调产品本身，在他看来，只有核心产业做大做强，才能有机会裂变出其他相关产业，他把这个战略称之为“有限多元化”。

在做了一系列减法之后，创维数码获得了一个非常优良的资产，利润每年大幅增长，2008财年纯利5.03亿港元，2009财年纯利13.5亿港元。在这个家电制造业净利率普遍较低的年代，2009年创维数码5.8%的净利率已经是中国彩电业里最高的，海信电器为2.73%、TCL多媒体为1.33%、四川长虹为1.71%。

张学斌坦言称，减法过后，创维又要做加法了。除了在电视、机顶盒和安防方面的投入以外，创维集团又新成立了三个子公司，分别为创维电器、创维商用显示和创维LED照明，涉及移动电视、电子书、节能冰洗、商用显示和LED照明及上游芯片。尽管创维对这些子公司准备了两年的培育期，但毫无疑问的是，这些都将是创维集团新的利润增长点。

1000亿元的规划，张学斌“新梦”已正式启航。

对话》

重庆时报：在您的眼里，黄宏生是一位怎样的人？

张学斌：他有梦想，有激情。他对事业的追求，对技术和市场的敏感度让我折服。

重庆时报：据悉创维推出了平板电脑？

张学斌：全新的平板电脑产品MID-M6，高清8英寸多点触摸电容屏，具备多点触摸功能、内置重力感应器，还能实时收看收听各电视台及电台节目，这样一台不输于IPAD的平板电脑，定价在2000元以内。所以我对平板电脑这块很有信心。

重庆时报：您觉得未来互联网的发展，电脑会不会完全取代电视？

张学斌：不会。电脑是个人办公和娱乐产品，电视作为一个家庭公共娱乐的终端产品，不会被取代。但是功能会融合，电视的产品功能会更丰富，相关产业之间的渗透和延伸更紧密，但并不会改变电视作为家庭娱乐产品的定位。

重庆时报：那么您觉得彩电行业未来的发展趋势如何？

张学斌：相关产业的技术融合是发展趋势，具体有几个方向：一是互联网方向，电视可以上网；二是智能电视方向，电视成为一个开放的平台，智能化程度增加；三是3D方向，真正实现身临其境的感觉。从显示技术来看，LED背光是近两年的主流，但成像还是液晶技术，是需要光源的，被动发光。未来OLED会有很大的前景，它是主动发光的，目前已经在高端产品上应用了。

重庆时报：创维的战略布局上，对重庆有什么具体的规划措施？

张学斌：重庆作为中国经济增长的第四级，是最具潜力的，发展也是最快的。重庆丰富的劳动力资源、交通资源、电力资源都占有很大的优势。重庆是一直在创维关注中的。在新的产业中，会考虑到在重庆的产业布局。

人物速描》

不只是总裁 还是“售后”

采访的最后一个问题，我问出了网上看到的关于张学斌会离开创维的疑问，张学斌哈哈大笑，“不可能，没这个可能的，这些传言是没有依据，纯粹吸引眼球的。”

告辞的时候，张学斌给我在采访本上写下了他的微博地址。

他的腾讯微博，开通于3月22日，短短二十来天，听众有5万多人。

最新一条广播发自4月8日下午3点13分。

张学斌的微博，记录了创维最新的动态，也协助网友解决售后的问题，网友“爱家人”在4月7日晚上10点给他留言，“张总你好！我是创维消费者，我买的创维LED不到半年，这几天放电视时总爱出现黑屏，也不知是机顶盒的关系还是电视的原因，也不知该找谁。帮帮忙吧！”8日早上9点，收到他的回复，“您好，请问您是哪里，我安排售后人员与您联系及时处理。”

在微博上，除了解答售后疑问，张学斌也不忘推出创维的新产品，比如新的“智能电视功能”。

在任何时候，张学斌和他的电视王国，似乎都融合为一体。