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这个新旧媒体的混血儿,重新定义了在线视频网站。现在,到了它重新定义自身和整个电视产业的时候。Hulu的CEO杰森·基拉尔(JasonKilar)正饶有兴致地看着自己的员工。在这场《环球企业家》组织的视频网站讨论会中,主持人念出一些形容Hulu文化的词,并让台下其数十名中国团队员工举手示意是否赞同。创新?有趣?人文关怀?这当然是一家两三年内便在全球视频领域做到仅次于YouTube的互联网新贵必备的文化基因。但是“苛刻而粗暴的老板”?Hulu员工面面相觑,基拉尔自己却对这个玩笑开怀大笑。个子高挑的基拉尔热情爽朗,虽然掌管着“背景雄厚”的Hulu——其由通用电气旗下的美国国家广播环球公司(NBCUn
这是最好的时刻,也是最坏的时刻。视频网站烧钱疯抢热播剧,版权价格一路飙升到天价,不过其高清画质终于可与TV一决高下了……然而新的问题接踵而来,过度依赖热播剧换取流量的高资本消耗量的成长模式导致了视频网站竞争的严重同质化。“视频网站把自己的价值观核心寄托于热播剧的时代即将过去。”爱奇艺公司CEO龚宇说。腾讯公司在线视频部总经理刘春宁则指出,“在经历了野蛮生长、版权争夺的残酷竞争阶段后,‘自制出品’战略是视频网站实现差异化竞争优势的必经之路,‘原创’将是未来最核心的战略,这标志着中国的网络视频行业正式进入内容差异化竞争的时
自2006年Google收购Youtube后,全球在线视频行业获得了蓬勃的发展,中国的众多视频网站也如雨后春笋般诞生。根据iResearch艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker数据显示,2012年5月,在线视频用户规模超越搜索服务,跃居第一,继时长份额居首后又成为覆盖最多网民的网络服务类型。此外,新兴的在线电视台成为传统媒体进军网络的新阵地。主要网络服务的月度覆盖趋势数据显示,近一年在线视频保持了较快的增长态势:2011年9月,在线视频月度覆盖人数超越了社区交友,成为仅次于搜索服务的第二大网络服务;2012年5月,在线视频覆盖的网民数首次超过搜索服务,覆盖到近96%的
图为《旧金山纪事报》网站www.sfgate.com获得的漫画创作奖作品