4月6日晚间消息，卫星电视订阅服务供应商Dish电视网公司周三确认，公司已经在申请破产保护的录影带出租服务商百视达公司的资产拍卖活动赢得最终胜利，将获得百视达的全部资产。
Dish公司表示，对百视达公司资产的投标价格是3.2亿美元，在经可用现金流和库存数量调整后，公司需要支付2.28亿美元现金来最终获得对百视达公司资产的控制权。报道称，Dish公司的报价击败了包括亿万富翁投资者卡尔伊坎在内的一个投资财团和莫纳赫另类资本公司带领的一个对冲基金投资组合。
Dish公司表示，有意将自身的电视服务和百视达公司的视频服务相结合，获得更多市场机会。在获得破产法庭的批准后，Dish公司有望在第二季度完成对百视达公司的接收。分析师认为，Dish公司可能利用百视达拥有的DVD版权来向卫星电视客户提供免费DVD视频和流媒体服务，或者设立一个类似Netflix的在线视频出租服务。
不过也有分析认为，随着百视达公司的破产，电影制片商与它的合约可能不会再续签，这使得Dish公司最终获得的版权数量极其有限；另一方面，Dish公司也可能缺乏足够的基础设备来完成流媒体视频的发行。
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在面对落地费高涨带来的一连串连锁效应的同时，卫视还需要面对更多非经济因素带来的落地阻力在新搬迁的办公楼里，中国教育电视台（CETV）广告部主任赵士勇频繁地打着电话，不久前该台卫视频道在几个城市中刚刚恢复覆盖，在与当地广电网络公司的合作中，还有一些细节问题没有处理完，扩大2006年卫视频道的覆盖范围是台里给他下达的“死命令”。和赵士勇一样，为了应对如火如荼的电视大战，各地卫视覆盖办主任也由过去深藏的幕后逐渐走到竞争的“第一现场”。与节目源争夺日趋白热化的情况相似，加强对各中心城市尤其是收视率样本城市的覆盖，已经成为各省级卫视工作的重点。然而，卫视落地不单是自发的“市场调节”行为，而是受着许多“非
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从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化，本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势，可以看出，从运动之战到资源制胜成为频道生存路径和变革逻辑。独木桥：专业化之争省级卫视的上星，在某种意义上说只是技术上（或说战术上）的革命；近几年来，省级卫视的定位，则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争，竞争是以频道为单位进行的，而随着频道品牌化的形成，电视观众和广告主将越来越关注整体频道，而不是栏目和节目。”①从频道覆盖到战略定位，省级卫视经历着一场从生产力到生产关系的变革和调整。先前的省级卫视
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