2006年12月8日,何庆源当选“2006中国信息产业年度10大经济人物”。
他,一个平民化的总裁,为中国民众的移动通信梦想助飞,多少中国人都拿着这个品牌的产品爱不释手;他,一个跨国企业的中国总裁,不仅热衷于中国的经济建设和公益事业,还奔走于中国和芬兰政府之间,见证了中芬高层一系列合作项目的签订。
充满变数的2006,世界通信业经历了太多的波谲云诡,中国市场也同样充满挑战,但是诺基亚(中国)投资有限公司依然收获了自己的良好业绩。在这样的一个年度里,诺基亚的成长密码是什么?对于即将到来的2007年,在何庆源的视野中又是怎样的一幅场景?
变数下的成长
2006年的诸多不确定性曾经给诺基亚(中国)的决策带来很多困扰,中国3G何时“落地”?印度工厂将带来怎样的影响?在此情形之下如何继续保持公司的高速增长?这些都是何庆源必须回答的问题。
2006年通信业经历了很多大的改变,包括跨国公司的大规模并购重组,而中国3G牌照在这一年也没有如人们预期的那样得到发放,这些都会对公司的经营产生影响,您如何评价诺基亚在2006年的表现?在这一年,诺基亚所遇到的挑战在哪里?
何庆源:诺基亚(中国)去年在大中国区的内销是38.5亿欧元,今年只用了9个月的时间就达到了39.5亿欧元。在手机占有率方面我们也大大提升,在网络系统方面也获得了很重要的项目。在大中国区里,我们继续巩固了3G领域第一的位置。对于今年的出口额,我不方便讲具体的数字,明年1月份宣布全年业绩时会给大家一个更准确的数字。整体来讲,今年出口比去年有大幅度的增长,去年出口28.7亿欧元。
2006年我们面临的最大问题是:如何实现像2004年到2005年那么大的增长,这在开始我们还不是很有信心。加上今年中国大陆在3G策略上也不是很明确,使我们不太好把握市场的方向。但是到了第一季度末的时候,我们看到了今年的市场发展,尤其是移动通信这个球已经滚动起来了。今年是中国历史上第一次固网话务量呈现出负增长的态势,移动通信已经在不断地取代固网通信,这就带动了整个移动通信市场的发展。今年,中国移动也有一个很重要的策略,就是要实现普遍服务,他们在农村有很大的投资,这也让我们厂家受益不少。
在2005年底,诺基亚在印度开设了工厂,它在2006年的表现如何?它对诺基亚(中国)的出口业务是否产生了影响?
何庆源:在印度开设工厂时我们是有些担心会影响到今年诺基亚(中国)的出口,我们当然不愿意看到这样的情况发生。但是后来的发展表明:印度工厂不但没有影响到中国区的发展,反而带动了我们今年出口额的提高。主要的原因在于中国移动通信产业链已经非常成熟,所有的生产基本上都是本地采购,去年诺基亚从中国本地采购超过300亿欧元。而我们发现在印度,移动通信产业链目前还没有完全形成,一些原材料、配件需要从中国采购,使得中国区出口增多,这在今年第二季度的时候已经表现得很明显,所以这种担心是没有必要的。
此前业界都以为诺基亚已经完全退出了CDMA手机市场,但是前一阶段诺基亚重新推出了自己的CDMA手机,这是出于哪些考虑?
何庆源:诺基亚还会继续做CDMA手机,只是今后会采取不同的方式进入这个市场,包括改变科研上的策略,可能会采取与第三方合作的方式做CDMA手机。最近我们已经向中国联通推出了几款新型CDMA手机。
2007,起步“新长征”
2007年上半年,诺基亚西门子通信合资公司将在中国正式投入运营,而在这个全新的企业平台上,何庆源已经有了自己的发展方向和目标。
您在2004年4月1日履任诺基亚(中国)投资有限公司总裁,回顾这几年的工作,您认为自己给诺基亚(中国)带来了哪些变化?
何庆源:这几年诺基亚(中国)无论是内销还是出口,都有较大幅度增长,我觉得这不是我个人的成就,而是公司团队的成就,是所有员工努力的结果。对于个人,我觉得最大的收获就是在这几年成功地说服了公司,在本地科研投资上迈出了更大的一步,开设了几个研发中心,把更多的研发带到中国来,这对公司本身也有很大帮助。中国的研发力量很强大,目前市场上销售的许多诺基亚手机都是在中国研发的。另外一点,这几年我们与政府的沟通有了比较大的突破,能够让政府了解我们的战略规划和远景目标。今年9月份,温总理接见了我们的董事长,两周后温总理在芬兰参加了诺基亚与中国移动和中邮普泰的签约仪式。温总理在演讲时提到了诺基亚在中国的业绩数据,说得清清楚楚。签完合同时温总理对我说:我的数字没有记错吧?我当时感觉特别激动,这也是近几年诺基亚在中国努力的成果。
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