专访创维彩电事业部总裁杨东文文字实录

2011-03-09 11:01:00来源:凤凰网商业 热度:

50%的LCD市场,可以让3D普及起来

凤凰网:杨总,您好,今天是创维新品发布的日子,3D的产品在价格上已经趋于2D的产品,在什么地方控制成本,才可以让3D产品的价格在2D上面趋于平衡?

杨总:我们是这样看的,我们现在推出的一款3D电视机,我想之所以能够做到普通级的价格,我们有三个魄力:一是我们长期研发投入的结果。也就是说现在创维可以自己设计生产模组,模组和整机可以一体化设计。二是电阻结构进行了长期的研发投入。刚才我也回答了媒体朋友,即便今天LED数量有50%,但还有50%左右也是LCD电视机,这一块LCD我们为了让它升级,我们加入3D的模组设计,再加上电子,我们集创维的能力推出这款产品,让3D普及起来,真正能够让一般消费者、大众消费者买得起。

凤凰网:创维推出了3D产品“不闪才是健康的”的人性化理念,12月份推出了此类3D产品,1月份、2月份的销量是什么样的情况,可以说一下吗?

杨总:其实刚才刘总大概说了一下,销量确实非常不错,D92在元旦之前推出的,短短这么一段时间出货量已经超过2万多,这也是出乎我们意料之外的。在全国的统计数据来看,销售额已经超过5%,所以我预计3D电视机,如果大家都能够真正考虑消费者的需求,在价格、眼镜,在客户原来反映3D的毛病基础之上推出适应市场需求的产品,我相信3D今年会在中国出现较大的增幅。

凤凰网:是否说明创维会逐步减少2D产品和等离子的生产,逐步把重心转移到3D产品上来?

杨总:是的,我同意你的观点,因为刚才我也回答各位媒体朋友的提问时提到,将来3D肯定是这个行业革命性的趋势,因为我们平时看的电视内容,我们看的图象是3D的图象,真正的3D图象才是接近我们的生活,所以随着3D技术的成熟会越来越普及,创维当然作为一个重点的发展方向,我们相信在中高端产品,今年希望能够实现3D的标配,逐渐在所有的普通电视机技术成熟和成本降低,希望实现标配,这样对于普通的电视机有一个调控作用。

凤凰网:刚刚您在发布会上也说过3D产品的发展重要的一个制约因素是片源,因为现在的3D片源非常少,刚刚我看到《李小龙传奇》出现在贵公司的平台上面,这以后是不是说,创维会购买更多的版权去推广3D产品,配合做3D产品的推广?

杨总:配合推广我们会谋求一些内容,但我们始终是一个品牌制造商,更重要的是与产业的合作。我大胆预言,3D的内容会越来越丰富,我看各个省台、国家台、国家都在推3D频道,3D电影越来越丰富,大家不用太担心,会有一个过程。

凤凰网:中国广电总局最近这几年都在推进三网融合,您刚刚也说过信号会逐步会融合在一个接收器里,你对三网融合有什么样的看法?对产品线有什么样的展望?

杨总:我觉得三网融合是方向了,不但是方向,国家也采取政策来推进,我相信有一些特点:首先步伐会越来越快。以广东为例,原来一个省有一个网,都是各自不同的,现在在逐渐的结合,慢慢、慢慢的建立一张全网,所以这种速度很快。适应三网融合的步伐,我们会推出相应的产品,比如说大家关注的一体机,尽管我们卖的是一体机,不需要机顶盒的,机顶盒的芯片和电子芯片结合在一块,我们老早就做了这些技术准备,我相信我们推出更加适合三网融合的产品,还有内容结构等等,相信也会越来越快。

市场全球化,家电企业发展制约将越来越少

凤凰网:昨天新能耗标准已经实施了,三级能耗已经逐步退出市场,我想问一下CCFL屏的能耗到底是怎样的等级?

杨总:现在所有推出的产品都是符合国家能耗标准的产品,原来我们印象好像是LED的产品才能达到国家能耗标准,其实不是这样的,CCFL的技术也在进步,CCFL的电路、模组、设计都已经提升到另外一个更高的水平,所以现在所有的产品都是符合国家能耗标准的,包括CCFL屏。

凤凰网:这些面板技术一直是遏制国内家电企业生产的重要因素,创维这回和LGD的合作,是出于什么考虑的层面跟他们合作?如何在竞争方面趋于平衡的地位?

杨总:整机厂,将来液晶屏体占整机的比重比较大,成本占的比重比较大,所以供求关系的变化影响整机厂家就比较大。我想目前来讲,液晶面板厂有两种操作方式,一种是自己做整机,还有一种专门做面板的。每个企业都会采取不同的策略来保障重要的供应部件,创维一样如此,部件是我们非常重要的关键部件,我们根据企业的实际情况,对这一块采取战略供应商的方式进行保障的。我们有战略合作伙伴,比如说LGD,我们入股他的模组厂,也入股他在广州的8.5代线。其他企业也有一些做法,主要是适合本企业实际情况的特点都是正常的。

凤凰网:创维以后有没有考虑说在面板的研发上加大技术和资金的投入?

杨总:我们不至于,首先我们是品牌厂家、整机厂家,我们的技术研发更加注重在整机的投入和研发,当然我们会关注面板、模组、整机一体化的设计能力和研发投入,这样的话使得产品更有质量保障,更能够实现一体化的设计和稳定性,这个是必然的。但我们的重点,因为我们不是面板厂家,所以我们的资源投入、研发投入主要着重于整机的设计。

凤凰网:有专家预估说我们的家电企业存在不足是因为面板的制造能力不足,另外一方面经营主体比较分散,整个产业链是不完整的,您怎么看待这个问题?

杨总:我不知道是哪个专家说的,我们不太认可他们的看法,为什么呢?现在市场是全球化的,面板不足只是说我们中国自己企业生产的面板不足,作为一个整机厂来讲我不管是中国企业生产还是的韩国企业生产的,或者是日本企业生产的,我是全球采购,谁的价格好、谁的品质稳定、谁的技术先进我就采购。所以这种说法是单就中国市场而言的,但是如果从全球的目光看问题,这种说法我觉得有点偏颇。以美国为例,他根本没有做电视机,难道美国人就不看电视吗?

做中国国内领导性彩电品牌,不放弃发展海外市场

凤凰网:因为去年政府推出了很多优惠政策,包括家电下乡,节能惠民,现在三、四级市场,包括农村市场都已经成为了国内企业的兵家必争之地,我想问一下杨总您如何看待三、四级市场?我们今年会大力发展三、四级市场吗?

杨总:这个问题为什么这两年引起大家比较关注?主要的原因是城市市场普及的速度比较快,其实你可以看该买液晶电视的,有些家庭该买的都买了,没有增量市场了,主要是换代市场。农村有一些空白市场,大家都会想到这一块、关注这一块,我相信今年在农村市场,各厂家、企业的投入都会更大一些。

凤凰网:刚才杨总说过,房产的调控对家电行业冲击比较大,您又说过保障性房产会有一种促进作用,我想问一下是否说明创维会在以后以低价格来冲击市场?

杨总:这个倒不能这样说,我们因为市场需求是非常丰富的,消费的特点也各不相同,有喜欢吃萝卜的,也有喜欢吃大鱼大肉的,我的意思是说市场很丰富,所以创维会推出适应不同消费者需求的丰富产品线,既有阳春白雪的低端价格、性价比比较合适的产品,也有适应高端消费者需要功能更多的标配产品,所以产品线会非常丰富。

凤凰网:关于渠道的发展方面,现在很多厂家趋向于在网上做电子商务平台来促进产品的直销,您认为创维在这方面有什么样的优势?

杨总:我们是一个品牌厂家,我们不做渠道的,我们对于网上电子销售的盛兴、发展非常关注,我们当然欢迎和希望渠道越来越丰富,除了国美、苏宁等连锁渠道以外,还有百货业态、超市业态,现在又增加了网上销售的业[FS:Page]态,对整机厂来说都是非常欢迎的。我们的优势很简单,就是产品线非常丰富,有适合全国家电连锁店销售的产品,也有适合在网上销售的产品,不同类别的消费者都可以从不同的渠道找到自己所需要的产品。

凤凰网:今年1月,根据2010年中国电子企业排行显示,创维品牌的价值从2009年178.36亿元飙升至223.68亿元,增长率25.4%,创维的品牌价值是怎么体现的?

杨总:我想品牌的价值是企业实力所决定的,我们在这几年首先加强了品牌的管理和投入,更重要的是品牌所代表的企业实力,是指创维得到很好的发展,年增长率都在30%左右,盈利也不错,新品不断地推出市场,在技术标准、市场标准甚至于管理模式上,在行业内都得到了认可,所以对我们品牌的提升起到非常好的作用,这是比较客观反映了创维目前的实际现状。

凤凰网:创维在以往跟“超级女声”的合作,起到了很好的效果,打开了娱乐营销化的平台,今年会在娱乐、时尚或者其他方面做出合作吗?

杨总:我们的品牌定位决定了我们是一个比较时尚、年轻化的彩电家电品牌,所以我们跟这一类的媒介合作多一些。今年我们仍然在考虑,应该相信也有这种机会,因为我们的形象代言人是周杰伦,也是非常活力、健康、青春、娱乐、潮流,这是我们品牌的调子,今年仍然坚持这个方向。

凤凰网:今年创维品牌战略是什么?定位在什么方面,能够谈一下吗?

杨总:我们今年跟往年没有太大的变化,我们就是一个消费力电子企业集团,我们提供资源投入在视频产业这一块,为消费者提供健康、明亮的视频产品,我们的定位就是一个中国国内领导性的彩电品牌,我们也希望有机会走向海外,逐渐使我们企业变成全球性的显示产业产品的品牌。

责任编辑:chengxi

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