对于德国电信而言，2010年是其发展历程中的重要一年，公司提出新的转型战略“修正——转型——创新”，旨在从传统以语音为基础的电信服务向新的数据业务领域转变。在这一指导原则下，德国电信加快网络升级步伐，不断创新在企业和家庭方面的应用，并将云计算和智能网络视为产业转型中的新机遇。
移动数据业务推动增长
2010年前三季度，德国电信实现收入469亿欧元，同比下降3%；EBITDA为149亿欧元，同比下降4.3%。由于集团层面的运营成本和资本支出分别有所下降，因此净利润同比增长7.9%，达23亿欧元。
移动数据业务成为带动德国电信收入增长的重要动力，2010上半年移动数据业务收入同比增长27.9%。智能手机的快速发展带动了美国数据业务用户ARPU的明显增长，T-Mobile公司的iPhone销量创新高也使得数据业务收入显著增长；此外，德国电信获得了德国的800MHz频段，不仅促进了农村地区LTE的扩展，也使得高速移动宽带有了实质性的发展。
抓住产业转型新机遇
在网络升级方面，德国电信在欧洲推出HSPA+，收购了罗马尼亚2×5MHz的频谱，并在罗马尼亚和匈牙利推出了移动、宽带、电视和固网语音的四重捆绑业务。在创新企业和家庭应用方面，德国电信分别推出了T-System数字无线警察和T-Home服务。
德国电信将IT部门T-Systems改造成一个云计算的国际供应商。2010年1月，德国电信在德国建立新的云计算中心，该中心成为德国最大的高安全性数据中心之一，主要面向企业的核心IT部门，帮助大企业提升在国际化进程中的管理效率，可通过私有云平台提供技术和运营支持，帮助企业随时掌握海外数据情况。
智能网络也被德国电信确定为产业转型过程中新的增长机遇，能源、医疗、媒体分发和汽车互联都将成为新的增长机会。同时，德国电信还通过与第三方合作以促进自身网络和应用的发展，从而实现2015年收入达到10亿欧元的目标。
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该办公室怀疑这些公司通过合作建立它们自己的广播技术和解码器标准，正在设法封锁市场。Astra的慕尼黑分部APS、ProSiebenSat.1和RTL数月来一直在商讨推出他们所谓的ProjectBlue和ProjectDolphin（涉及通过卫星传输的ProSieben的和RTL的电视节目的编码）。卡特尔办公室相信这三家公司可能确实在建立市场进入壁垒，不准其它广播机构进入德国卫星广播市场。
德国电信首席执行官Kai-UweRicke向德国有线电视运营商宣布了这个消息：德国电信打算与他们争抢市场。在3月7日德国举行的Hanover博览会上，Ricke详细地叙述了德国电信的计划，其将通过向用户提供超高速宽带服务打入娱乐市场。这个战略使在德国占统治地位的德国电信公司直接与传统的有线电视运营商进行竞争。对于德国电信而言，销售更快和更贵的互联网是用来应对语音业务收入下滑的一条出路，所以业务的进一步的增长显得至关重要。Ricke说道，“我们正加大力度为用户提供先进的、完善的内容服务。”
在德国，DVB-H首先将通过在汉堡、柏林及汉诺威进行的试验项目而予以推广。HAM主任LotharJene博士表示“该试验项目将发挥“敲门砖”作用。重要商家在提出需求方面的兴趣表明DBV-H已获得了发展机会。我们希望在随后数月内，在以上三大城市开展该项目”。市场分析家认为，德国的经验值得其他国家的参考。他们指出，DVB-H的推广的关键并不是技术问题，而是内容问题，内容设计到位，其他问题都可以迎刃而解。这是由于手机可以显示有吸引力的内容，对供应商以及用户来说都是全新的经验，没有先例可援，因此困难特别大。德国能够吸引内容供应商参与，是一个很有见地的做法。
为接收高质量的世界杯数字电视节目，用户还需要购买这家付费电视台的高清晰数字电视接收装置，并且预订世界杯节目。对以往体育节目的传统订户，每月为此需要多掏14．9欧元；而那些已预订了全套节目的用户每月只需多付12欧元，就可以欣赏到高清晰度的世界杯赛直播画面。
