三网融合的另类视角——全局数字电视服务系统（上）

第4章 项目可行性分析

4.1 技术可行性分析

GDSS系统作为一个基于数字电视传输网络的业务数据交换系统，其技术架构主要涵盖数字电视广播传输技术，数据分组交换技术，大型数据库技术，互联网应用技术等几个方面。

4.1.1 数字电视广播传输技术

数字电视广播传输技术是一个体系成熟结构稳定的技术体系，整个传输过程当中的编码、复用、加扰、调制以及通过各种介质的传输分配等技术设备都是非常成熟可靠的。GDSS系统在建设时将不会对数字电视传输网络提出技术整改要求，而仅可能是提出新型业务传输时所需要的扩容。不同的现行数字电视传输网络，可能会因为网络功能结构的不同，对基于GDSS系统开展的业务造成一定的限制而已。比如：宽带双向网络、窄带双向网络、单向广播网络，基于GDSS系统能够提供的业务可能是不同的。不过尽管如此，GDSS系统仍然能够提供通过手机短信等带外回传方式，提供基本的双向的全国性服务。

4.1.2 数据分组交换技术

数据分组交换技术主要是提供一套完整的、考虑全面的、面向未来可扩展的信令协议以及基于该信令协议的通用数据分组交换设备。在设计GDSS系统时，可以参考借鉴电信网成熟的技术设计思想，如7号信令协议等，再依据GDSS系统的特点进行编制。数据分组交换技术，是GDSS系统有别于现在非常热门的“数字电视中间件 ”、“数字电视统一平台”、“无卡解决方案”等概念的核心所在。GDSS系统可以因其跨越了具体硬件上的限制，而是在最深层的信令协议上进行了规划，并通过一系列的标准化功能组件、一系列的标准化业务，向系统设备生产商和运营商提供支持。基于信令级别的互通使用，是最高级别最彻底的‘统一’模式，这种方式即可以保证GDSS系统的标准化服务，而且保留了设备开发设计和生产时制造商的灵活性。

4.1.3 大型数据库技术

大型数据库技术，作为现今IT技术当中最为成熟稳定的技术体系，该领域具有丰富的数据库产品。Oracle, DB2，MS SQL SERVER，MySQL等等数据库都是非常值得采用的数据库产品。该类产品因其应用面广，使用历史长，作为软件供应商的重要“利基”产品获得了供应商的极端重视。数据库产品以及相关的技术资料是丰富且完善的，GDSS系统作为大型集成式应用，具有广阔的发展前景，必定可以获得大型数据库厂商的支持。大型数据库技术是GDSS系统技术架构范畴当中最为容易解决的板块。

4.1.4 互联网应用技术

为了能够充分利用Internet网络的生产力，GDSS系统提供基于Internet网络的应用接口，以保障数字电视用户（自然人）能够通过便捷的互联网随时随地在网络上使用GDSS系统提供业务。GDSS系统通过Internet网络提供的服务，主要可以分为两种方式：网站自助服务方式（GDSS系统门户网站）以及互联网应用程序（GDSS互联网程序）。在GDSS系统业务控制模块和业务交换模块的标准化接口支持下，通过基于互联网的GDSS业务构成组件，组合形成丰富的互联网应用。

互联网应用技术在互联网应用大潮的驱动下，历经了Web1.0以信息发布为主到Web2.0以信息互动为主到现在的以个人创造为主的新阶段。其承载的技术也以简单html网页发布到基于Cookie的社区网络互动再到而今的Widget应用。互联网技术在应用规模上的空前庞大，也意味着互联网技术在获取和使用上的充分便利。GDSS系统无论在系统开发设计期还是应用维护期间，都可以从社会获得充足的保障。

4.2 商务可行性分析

4.2.1 市场切入时机分析

现在数字电视产业最为重视的就是电信网，互联网，广播电视网的三网融合，并为此掀起了激烈的社会讨论。特别是在数字电视行业，在广电总局的鼓动与支持下，在相关政策的推进要求下，广大的广电网络运营商正在网络质量改造，双向网络改造上投入巨资。同时政策上要求各省对辖区内网络的整合力度加大，明确提出给出了整合的期限。更深层次看，广播电视网络在硬资源的规模拓展与融合，迫切需要软件系统以及业务模式等软资源核心层面的配套服务跟上，以发挥整个广播电视网“大网”的真正优势，增强广电网在三网融合后的竞争力。

数字电视产业要发展，即需要广电网在三网融合过程当中对硬件网络传输系统进行高质量的双向化改造和网络质量改造，也需要配套新式的软件系统并对经营模式进行创新。因此数字电视产业在此后一段时间内，不应该仅仅只把精力放在各种双向网模式上的。为了能够让双向网发挥出最大的效益，并且让广电网新型业务能够随着网络硬件技术的演进不断的涌现出来，更重要的是需对整个数字电视产业的业务模式进行创新。

针对网络质量改造和双向网络改造，究其根本还是集中在基础硬件设施的技术方面；针对用户的业务核心而在本文当中提出的全局数字电视服务系统，则根本着眼点是业务模式创新。在传统数字电视产业当中的管理系统，不论是用户管理系统（SMS）还是业务运营支撑系统（BOSS），系统的核心仍旧是以“系统内”的问题为着眼点，仍然是以二维平面的视角在分析解决数字电视产业的问题，差别仅在支撑的业务多寡，并没有对业务模式提出创新。

网络硬件系统的突飞猛进，迫切要求在配套软件思想有一种突破传统思维的创新，要求以新视角新方法来解决硬件网络系统推进完善后涌现的新领域中的迫切需要。GDSS系统以突破“系统内”的观点来审视整个数字电视产业所面对的问题，并以一种立体的、跨产业的、跨网络的手段来解决这些问题。GDSS系统，是三网融合的必经之路。GDSS系统将是现有广电网络的网间网、网上网。

4.2.2 SWOT分析

2009年9月以来，各地广电网络升级原有系统，并通过新增的模块为运营商提供更多的服务。如最近的武汉市高清互动电视平台为用户提供了各种功能的应用，广西省也在为下辖的用户提供高清互动电视平台应用。而深圳更是在这个方面先行一步，无论在机顶盒中间件、系统架构、双向网络条件都做了大量的准备。运营商为改善自己的运营条件，都在软硬件上不断的提升自身资源能力。如何有效的使用这些资源，提升运营商的运营能力，将主要通过BOSS系统和本文提倡的GDSS系统来进行。

BOSS系统是业务支撑系统和运营支撑系统的融合，具备强大的业务管理能力和决策分析能力。为什么本文倡导采用GDSS系统作为下一阶段发展的重点，GDSS系统弥补了BOSS系统哪些方面的不足？对产业为什么有更强的助益呢。GDSS系统相对BOSS系统的SWOT分析如下表：

通过上表可以看到GDSS系统和SMS/BOSS系统在提出问题和解决问题两个方面都不是一个层次之上。两种系统解决不同层面的问题，相互之间并非单纯的排斥关系，而将是一种更高层面的合作关系。通过GDSS系统和BOSS系统的协作，将能够更好的服务于广岛运营商，将会更好的为数字电视用户提供服务。

4.3 项目里程碑式时间表

已删除

（图五：GDSS系统第一个版本的里程碑规划图）

注：上表系统以人力资源较充沛的情况规划。

第5章 启动预算分析

空白。

第6章 项目商业模式分析

最合适的商业模式必须基于准确实在的商业环境分析潜在客户的消费行为。一个商业模式的建立，必须激发和抓住潜在客户的“消费动机”，为客户营造一个贴合需求的氛围，满足客户的实际需求，完成整个消费过程。

要在竞争中选择最合适自己的竞争方式，就是发挥自己的长处，规避自己的短处，为自己争取最大限度的运动空间。广电网在三网融合的过程当中，如果针对着电信网和互联网在语音通信以及数据通信上的专长猛攻，那么，其代价是否巨大？在这两点上的竞争成本真能低过电信网和互联网吗？

另外一个方面如果放任了电信网和互联网在带宽和业务模式上提升后对广电网的侵蚀，这就将成为广电网的最大威胁。三网融合过程中，短时间内确实是广电网处于劣势地位，这个劣势主要是因为于广电网业务的单一性，业务不够丰富，价值不高等。现在有实力的广电运营商，也开始涉足互联网视音频节目，实际上是在改变自己的传统广电运营商身份，做到另外一个层面的转型，以保证未来如果广电网业务确实萎缩的情况下，手里还有互联网这部分的业务不受影响，也算是不把鸡蛋放在一个篮子的策略性做法。

现在电信网（包含电话语音网、ADSL宽带接入网、3G无线接入网）和互联网（准确的定义是互联网企业提供的互联网内容与应用）的触角已经深入到社会的每个角落的情况下，电信网和互联网几乎成为了人类的某种器官组织。在三网融合的过程中，广电网不要采取“击败”、“击退”的方式来对待电信网和互联网的竞争，因为这是不可能的。即便广电网也能提供电信服务了、建设了高速宽带网络了、能够提供高速的互联网出口带宽了，那也不过是广电运营商向电信运营商的一个转型。对于广电运营商而言是转型了，对于广电网而言，则是从内部被瓦解了。广电网的根本，还得立足自身，充分利用电信网、互联网的优势来为自己服务（可能这些电信网和互联网本身就是广电运营商自己建造的网络）。

因此，无论广电运营商是否会建设自己的高速宽带网络，无论广电运营商是否申请并被获准拥有互联网出口，三网融合对于广电网（而非广电运营商）而言，必须在业务上进行创新，必须在商业环境上进行创造。现在的商业环境对三网融合中的广电网而言具有非常多的未知风险：

• 固网宽带的渗透率——是否已经抢占了绝大多数的“有价值客户”，策划这些客户的叛逃到有线网络宽带的可能性有多大？在进行接入网的竞争时，低价的条件是什么？光纤到户，是否会划分一些资源传输现在各个广播频点的TS流数据呢？
• 移动3G数据卡的渗透率——是否具有绝对的便捷性的竞争优势？
• 三网融合的范畴——是仅仅指三网在终端的融合（一个终端既可以看电视又可以打电话还可以上网，而且在广电看来，这三个业务还都应该是他一家在提供）？还是业务的融合（电信用户和互联网用户可以向广电网用户发起业务请求）？
• 网络整合——省网是干掉各地市的前端系统？还是收购并维持原来的前端系统？国家级的网络又将如何对待省网？

其实回答这些未知因素的过程，就是一个逐渐明晰需要采取的商业模式的过程。广电网注定了只是百花园里的一朵花，而不是百花园本身。我们采取的商业模式也就不再是排斥性的，而是合作为主了。这也是GDSS系统要成功所需要采取的商业模式的根本原则：合作。

和电信网企业合作，和互联网企业合作，和一切能够合作的资源合作，共同实现通过GDSS系统辅助广电网完成一个个阶段的演进历程，最终走向一个无边界的广电网络世界。

确定了GDSS系统的商务模式当中的根本原则后，施行GDSS系统，其主体单位又可以划分为3类，确定采用哪种类型单位作为实施的主体，则是对合作的条件、筹码、风险进行盘点的过程。

6.1 广电总局模式

略。

6.2 全国网络公司模式

略。

6.3 独立系统运营商模式

略。

6.4 商业模式SWOT分析

从上表的分析中，可以看到每种商业模式都有各自的长短处。GDSS系统，作为一个新兴的业务模式基础平台，需要通过开发系统形成标准，通过标准促进系统顺利实施与推进。在前期可以采用独立系统运营商模式，以便最大可能的获取各地运营商的支持，降低其抵触情绪。在GDSS系统的开发设计过程当中，有了各地运营商的参与，可以充分考虑现有网络情况，完善出一套最可行的GDSS标准。形成了完整的标准体系，并在有充分的样板工程的示范与支持下，再行谋求上升成为全国性网络公司的核心平台，实现在该平台上的互利共赢。

第7章 团队

7.1 团队的经历

• 2001-2003年：江苏常州市数字电视项目，历经机顶盒产品、数字电视条件接收系统（CAS）、数字电视用户管理系统（SMS）的设计、开发、调试、测试、上线、运营。

• 2002-2003年：广电总局广科院科技司。
• 2003-2004年：数字电视条件接收系统（CAS）的标准化开发、入网认证；数字电视用户运营支持系统（OSS）的标准化开发、入网认证、实施和部署；基于数字电视的股票系统。
• 2004-2005年：与加拿大Entrust, 美国OHana，广电总局广科院合作开发基于X.509数字证书的数字电视用户认证系统。
• l 2005-2006年：与中国有线、央视公众合作完成海南省网双向数字电视条件接收系统（iCAS）、数字电视业务支撑与运营系统（BOSS）、数字电视随您看系统（SLAN）、机顶盒产品等的设计、开发、测试、部署、调试、试运营。
• l 2007-2010年：升级双向数字电视条件接收系统、完成数字电视节目指南（EPG）暨图文广告系统的设计、开发、测试、市场部署。

团队在2006年（含2006年）前的经历为在航天科技、航天新世界的从业经历；其后为团队独立的从业经历。

7.2 团队的特点

• 创意：每个成员在多年的产品研发推广过程当中，产生过许多开创性的思路，完成过许多有特点的产品。创意是在深厚的经验积累基础上的薄发。每次的创意，都来源于真实的且适当超前的需求。
• 稳重：因创意而规划出的产品，我们总是在多个方面去打击它，看看它对于新环境的响应。我们还将产品给更多的人以描述和咨询，力求获得与产品相关的最为接近的用户评估数据。我们不会因创意而冒动。
• 实干：我们所有因畅想而提出的产品，都是我们亲自动手设计、开发、测试和最终部署到用户的产品。

第8章 致谢

我们都怀揣着一个梦想，这个梦想就是让自己的梦变成现实。

我们都怀揣着一个梦想，这个梦想就是让广电产业当中的各个环节都能够融入到汹涌的知识经济大潮中去。不仅仅是从业者，不仅仅是使用者，而是所有的人，希望所有的人都能够喜欢它、使用它，并通过它沉浸到业务的天地、知识的海洋、友情的世界！

我们都怀揣着这个梦想，并会为之努力不懈奋斗！让全局数字电视服务系统由理论变成软件、由软件变成系统、由系统变成应用。

这就是我们的梦想......

在此，感谢您能够阅读完本文。若能够得到您的指点、支持、合作，那更将是我们的荣幸！

非常感谢！