1. 您认为目前的行业格局应如何解读？
龚宇：国内网络视频市场已经出现差异化的发展方向了。综合性的网站是：UGC+新闻+长视频的模式；奇艺就是做长视频的，全是版权内容，版权内容中的新闻节目，主要做娱乐节目，这里有可比性的，还有搜狐高清。酷6和激动网是转向了新闻；客户端软件现在基本都在转型，以运营为主，像迅雷、PPLIVE、优视网基本都是朝着这个方向走。56网、六间房，还包括优视网都往视频直播方面走，视频直播应用很多场景。
古永锵：目前，视频业的渗透率已经较高，行业形成了相对稳定的格局。2006年我们进入这一领域时，视频网站的用户渗透率很低，但这一数字目前已达到了75.2%。换句话说，每4位互联网的用户，就有3位用户会使用视频网站。在行业渗透率不高的时候，每一家视频网站都可以争取客户，但是目前情况不一样了，客户转移的成本比较高，行业格局趋于稳定，而且我认为将长期稳定。
陶闯：从用户体验的角度看，网络视频业只跑了四分之一的路程。原因很简单，现在视频技术还不能支持大屏幕的高清应用，现有的技术平台也不能支撑广播级的视频分发平台。现在只是VCD时代，换句话说，现在只是能看，而不是享受地去看。
吴湘玲：过去几年，无论是市场环境还是这个产业的上下游，人才、资金都越来越多，用户群越来越大，竞争越来越激烈。由于市场规模的扩大，大部分有自己经营之道的网站都在快速成长，包括我们。这个行业还没有稳定的格局呈现出来，还会继续经历一波激烈的竞争。在我看来，消费者会根据他的需求来做选择，他选择的标准一定是你能否提供完整的消费者体验。所以行业格局未来如何，谁能留下，关键就是谁能留下消费者。
2.这种格局会稳定多久？如果竞争形成相对稳定的格局，那么大约会剩下几家玩家？
古永锵：未来，这一个行业的玩家肯定越来越少，但具体数目不好预测。因为一个行业，尤其是网络视频这一集中度较高的行业，马太效应十分明显，只有行业的第一二名具备优势。未来，视频网站肯定是一个不断集中的过程。
龚宇：市场同一类型的网站并不需要五家六家，两三家足矣。打个比方，优酷、土豆从内容、市场定位等方面极其相象，但我个人判断，优酷和土豆的用户重复度并不是很高。换言之，他的定位、内容基本一样，但是用户界面、文化氛围等深层次的差异还是有的，但是这种差异不能造成好几家同时很火，两家三家还是可能的。
郝志中：这个市场足以容纳5-6家的主体的视频网站，再多就不合适了。这个市场足够大，一方面因为原有互联网的用户，很多的投放在向视频网站转移。另一方面，很多电视投放的预算在向视频网站转移，视频网站不是一个单纯的互联网站，既是一个互联网站，同时又是一个网络电视台，既有网络的市场也有电视的市场。视频网站会从150亿的网络投放当中，会分到一杯羹，同时也会从1500亿的电视广告投放中分到一杯羹。
陶闯：个人预计2011年行业整合会更加迅速，不可能有这么多家玩家。行业的格局还不稳定，只是早期，需要等到“大视频”出来，用户获得享受性的体验才算成熟。现在，一线网站问题不大，二线企业寻找出路，太多玩家在里头，购买内容的价格抬高了，广告主那么点预算又使收入降低了。因此要形成良性的生态系统还需要努力，会有一定的并购整合，行业的稳定还有很长的过程。
陈兆丰：我觉得可能还有一轮的淘汰。中国市场足够大，如果这些网站能找到有差异化的定位与业务模式，还是有空间可以生存的。但是你要做到独大或者垄断市场，就很难了，因为你的业务模式本来就不允许你去做这样的一个布局和定位。Hulu的好几个股东就是那些内容提供者，所以他们会愿意把所有的资源都放到Hulu网站上，中国内容提供商的市场比较分散，另外内容提供商本身也有能力去参与。
张若波：随着一些公司的上市，我反而认为整个行业会往相对健康、良性的方向去发展，大家也会往差异化的经营模式进行发展。在互联网领域，竞争已经相对充分，但在手机端、互联网电视等方面，我认为格局还没有定下来。
3. 您认为，未来催化格局变化的变量是什么？
龚宇：影响格局变化的变量包括：一、钱，当网站在某些方面已经没有钱投的时候，投资商会非常理性、冷静地断掉这方面的投入；二，市场因素，市场好，自己做的不太差，这个事就一定成功；三，版权，如果控制好了盗版，我们的流量会增加，对广告主的价值更大，我们还可以去尝试向用户收费的模式，开辟一个新的市场。
古永锵：我认为其中一个重要的变化就是移动终端的发展。现在的情况与2006年以前的情况不同，平板电脑、手机等均可以获得互联网的资讯。因此，优酷拥有一个团队在研发不同移动终端的客户端，其中在手机上我们已经做了超过两年。一方面你可以看到在一些3G手机、可以看网络视频的手机上，客户端的植入基本上都是优酷的；另一方面在平板电脑比如ipad上我们也植入了客户端。未来优酷会继续围绕每一个移动终端进行产品开发，与不同移动终端厂家进行谈判。
郝志中：第一个是资本，现在还是资本投入期；第二个是本身网站的运营能力。由这两部分组成。
吴湘玲：影响行业格局变化最核心的不是其他，而是在于每一家的战略。我们至少会选择围绕用户，因为这是我们的核心资源，怎么去了解消费者的需求，然后去提供他们需要的东西，这是我们战略里紧扣的一个东西。
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