门户的新宠：百度搜狐的视频之争

出身“名门”，无论品牌还是流量，都能够借力迅速崛起——这是门户视频阵营的特点所在。因此，无论是百度属下的视频网站奇艺，还是搜狐的视频部门，虽然没有先发优势，却能在短时间内后来居上，并且“劫”走了独立视频网站苦心维系的大批视频受众。

可是，反过来则要追问，视频业务对于现存的互联网大佬而言，有何战略意义？对于其重要性，奇艺CEO龚宇这样说道，“未来互联网在两个方面的应用会很有前景，视频和SNS，两个都在分食原来的用户市场。一个人上网的时间终究有限，中国网络都发展十几年了，单个人再增加（其使用网络）时间，潜力有限了，新的应用一出来，旧的应用肯定就受影响，比如说，上了微博以后，你看新浪的新闻机会少了，用搜索的机会也少了。用搜索机会少在中国不明显，但是在美国已经明显了。”这个逻辑，一样可以解释为何当年Google天价收购了Youtube，而Facebook如今正在威胁到Google。

搜狐公布的2010年Q4财报，其视频部门2010年全年税前收入3300万美元（约2.171亿人民币），较2009年增长约3倍。相较另一个阵营——独立视频网站的表现，成立于2005年的优酷网和土豆网，2010年前9个月的营收分别为2.35亿和2.25亿人民币。也就是说，潜行了四年的搜狐视频，发力迅猛。
根据搜狐公司娱乐传媒副总裁邓晔回忆，搜狐从2006年通过直播德国世界杯，开始深刻理解视频领域。而2009年2月搜狐视频模式成型的背景，则是2008年奥运会视频直播教育了市场。对用户行为、版权意识、广告主价值三方面的理解，都渐趋于成熟，“为什么像搜狐、百度这些传统的互联网企业要进来？大家看中的都是这个市场的前景，用户规模和广告市场收入的盘子都在激增。”邓晔说。

无论是门户和搜索引擎，传统互联网企业切入视频，通过争抢用户的时间，巩固和延展其母体的疆域。事实上，在成立奇艺之前，百度通过财务投资、建立合作关系等各种方式探路过视频领域，“唯一不变的就是一定要做视频。”龚宇说。唯一的变化就是如何做？

以百度奇艺和搜狐视频为例，除了财务和用户资源，两者都借助了母体的资源禀赋。奇艺的起步依靠的是百度搜索引擎带来的流量。相关调查结果显示，用户获知视频大概有7成通过搜索引擎，而在搜索引擎市场，百度占据的份额一样超过7成。奇艺成立之初，大概90%的流量来自于百度搜索引擎的导入，CEO龚宇自己都承认，“网络视频用户的一个重要入口在百度，我们从中间截取了用户资源，一些视频网络数年积累的用户，瞬间就被奇艺拿走了一部分。”而奇艺要做的，就是用内容和服务的优化，以便将百度导入的流量稳定下来。同时，百度拥有数据挖掘和分析技术，在提升选片能力、帮助广告主精准提炼方面，都能产生帮助。

搜狐从一个门户网站出身，具有天然的媒体属性，除了用户的黏性会天然恩惠到搜狐视频中，同时，搜狐业务涵盖搜索、游戏、微博等垂直化应用，构成了全业务的矩阵，同样会对视频业务有所拉动。而视频所在的搜狐娱乐事业部的链条亦相当完整，有搜狐娱乐频道、影视制作公司等机构，用邓晔话说，他们在行业内浸润已久，“事业部不仅仅是一个媒体平台，还有记者、编辑、制作机构，每天都生活在这个行业当中，在有些作品尚未立项，仅有意向念头的时候，我们已经和创作者一起参与进来，将选片的阶段前置了，而不是作品拍出来再参与竞购，我们能够拿到内容的准确度和性价比。”在内部，搜狐视频的总编、编辑，采购经理、搜狐娱乐频道资深编辑记者以及影评人联合组成构成了一个专家审片委员会，其目的就是，进一步增加选片的“人为”的专业性判断。

仅就百度奇艺和搜狐视频而言，定位相仿，未来选择的路径也颇为一致，即进入到自制内容领域 “一部电影在网上的热播期两到三周算长的，两三天是大部分，电视剧能够有个持续的峰值时间也就两三个月，你投入几百万买回去两三个月就没了，效果太短了，非常不划算。”龚宇说，奇艺将会在娱乐新闻访谈类、综艺节目以及影视制片业务发力。而搜狐视频已经在情人节期间推出自制剧《钱多多嫁人记》，据邓晔说，这部剧开拍前已经实现了盈利，收入主要来自于4家广告主的定制，而搜狐视频预备在2011年制作十几部类似的剧集。随着竞争开始向内容上游资源等更为广泛的领域延伸，母公司“扶上马、送一程”的力度或许也将慢慢减弱。