精彩观点：
三网融合现在一个最大的问题，包括电信行业也面临这样的问题，就是缺乏一个强大的业务和管理整合平台。
怎么让我们的主流内容通过主流的渠道送达用户的面前，让大家开心的同时能够有更安全的信息环境，我觉得这是政府无意中赋予三网融合的一个大使命，这个信息安全不仅仅是国家层面，也包括家庭层次的信息安全。
实际上现阶段政府给我们的任务就是试点，试点的结果是什么？产生模式。你要出来几个模式才叫试点，不能说大家都一样叫做试点。所以架构的东西我们要做，细节的东西也要去探索。
中国市场的产业分工意识不是特别强，很多时候是一个人什么都想做。国外的整合是基于原来庞大的媒体集团去做，中国是不是也能够出现几个庞大的内容机构和整合商，我是有点怀疑的。
如果某一家想把从内容制作到分发、到认证所有体系工作都做了，我觉得这是很危险的，三网融合谁想什么都做结果往往是什么都做不起来。
对于广电行业来说，三网融合带来的最大变化是思想的转变，在多年固有体制下出现这种变化是非常可贵的。变化之后的广电运营商如何去看市场的变化，如何去看市场将来的竞争和压力，如何去拥抱互联网，这些答案会在2011年逐步揭晓。
三网融合被赋予信息安全使命
主持人：今天三位嘉宾一位来自于电信业，一位是广电业，另一位则是第三方设备厂商，我想请三位从各自的角度谈谈对三网融合的理解。
曾会明：对三网融合概念的理解，各方看法确实不太一样。不过随着去年1月13日政策出台，到随后试点方案和试点城市的确定，产业链逐渐产生了一些共识。
从我自己的理解来讲，之前的十年电信网和互联网形成了比较好的融合，而广播电视网原来主要是单向传输，现在正在加紧双向改造，它和互联网的融合会是今后十年的重点。三网融合虽然破冰，但希望经过一定政策的推动马上就能使整个产业发生质的变化并不现实，包括这一年的推动速度似乎也不是很明显。
当然我们并不能就此否认三网融合的意义和价值，它本身就不是速成的事情。这其中需要一些研究的过程，包括对一些底层技术的研究，生产力和生产关系的调整，更多大企业的参与，各方形成共同的推动力才能达到国家的要求。
项立刚：我也认为三网融合是一个长期的大方向，不能简单把广电和电信分开看待。我们看到原来的广电网、互联网和电信网都有各自的特点，说未来把这三张网完全变成一样的网络也是不可能的。
对广电来说，最擅长的事情是对内容的开发和整合，如果能在这里面把电信网的一些管理体系、管理平台融合进来，让自己变得更加强大，尤其是提高传统电视业务的商业价值，我觉得意义重大。电行业最大的能力是高效率的网络传输和整合服务，同样如果能够借鉴广电业对内容的驾驭能力，竞争力也会有很大提升。
在这里我特别反对一种声音，说谁取代谁，我认为在三网融合领域，谁取代谁都是不可能的。这当中会有一些相互整合，也会有一些新的改变，但我觉得不会出现某一方完全取代另一方的情况。
付霄兵：说到对三网融合的理解，我更愿意从国家宽带战略高度来谈理解。一个国家经济发展到一定层次的时候，一定会通过信息产业战略推动经济的再发展，三网融合也是被赋予了这个使命。
另外从社会的角度来看，当经济发展到一定程度的时候，人们开始追求一些娱乐的东西。现在电视上包括互联网上很多的内容，退回到十年前是不可想象的。在这样的情况下，怎么让我们的主流内容通过主流的渠道送达用户的面前，让大家开心的同时能够有更安全的信息环境，我觉得这是政府无意中赋予三网融合的一个大使命，这个信息安全不仅仅是国家层面，也包括家庭层面的信息安全。
从爱立信的角度来理解，我们认为三网融合要实现刚才说到的大使命，其业务平台应该具备这样几个能力。
第一应该是对用户可管可控的平台，保证信息来源的安全和可控。第二就是多业务平台，支持终端的融合，早期的业务和终端都是一对一的绑定，包括现在的电视也只是提供电视业务。实际上以后的终端会越来越成为一个多媒体的平台，可以支持各种业务。第三，我觉得针对广电来讲，做三网融合一定要跟电视结合，以电视业务为主。在三网融合政策里面明确讲到广电可以做VoIP，但今天来看固定电话发展正在呈下降趋势，如何做好VoIP是一个问题。但反过来如果把VoIP和电视的某些应用结合起来，用户也可以通过电视打电话，这种应用场景就完全不一样了。第四，从我的理解来讲，广电运营商和电信运营商的平台应该是对等的，也就是需要一个规范把各方的接口打通，否则以后的业务互通、网间结算都没有办法实现。目前爱立信也正在做类似的解决方案。
网络及业务标准规范亟需明确
主持人：建立一个对等平台的想法固然很好，但在现有三网融合互联互通和技术规范不是很明确的情况下爱立信如何去做？
付霄兵：今天来看有两件事是一定要做的，一个是规范、架构和标准。比如说网络要有一个规范、架构和标准，互联互通需要有规范、架构和标准，业务也是一样。实际上在网络的各个层次这几件事情都需要做。
我们现在正在尽可能地利用专业服务来帮助广电制定相关的标准。实际上爱立信在去年就跟国内一个广电运营商签署了三网融合业务的咨询合同，这个合同也会在今年延伸到网络端。我们要做咨询的话一定要站在专业和客户的角度，而不是从爱立信的角度去说。但这些基础的工作还是一定要做，我觉得这也有一个企业的社会责任在里面。
我在很多地方都说我愿意成为广电的“诤友”，之所以这样说是因为我希望在看到广电三网融合的美好前景，也真的要从专业的角度，一个客观的角度来提一些建议。
另一方面，就是探索三网融合的模式，实际上现阶段政府给我们的任务就是试点，试点的结果是什么？产生模式。你要出来几个不同的模式才叫试点，所以架构的东西我们要做，具体的网络爱立信也正在探索。
优秀内容争夺战打响
主持人：在三网融合中，内容扮演着非常重要的角色，如何去打造一个可管理、可控的内容集成和分发平台是目前要解决的关键问题。一直以来，广电对内容有着很强的掌控权，但现在信息获取渠道的增多正在削弱广电的这一优势。面对这一情况广电应该怎么做？
曾会明：实际上我们的电台在广电内部是中央、省、市、县各办各的，整体而言内容是很宽泛的，没有像美国、欧洲那样形成一个大型的传媒集团。这种分散性导致了内容和网络之间是分割状态。
另一方面，越来越多的好的内容本身已经没有广电的标签了。现在很多优秀的影视剧都是一些民营机构出品。这个时候不管是广电网、电信网还是互联网，与内容平台都没有谁拥有谁的关系，大家都是在同一个环境下对优秀内容进行争夺。加上国家对版权管理的逐渐规范，未来几年国内的内容和渠道市场很有可能呈现欣欣向荣的局面。
主持人：您是不是觉得通过三网融合的契机，中国会出现很大的第三方内容集成商？
曾会明：我觉得难度比较大，这不仅仅是资金的问题。中国市场的产业分工意识不是特别强，很多时候是一个人什么都想做。国外的整合是基于原来庞大的媒体集团去做，中国是不是也能够出现几个庞大的内容机构和整合商，我是有点怀疑的。
但是不是可以以另外一种方式，比如成立一个权威机构，各家内容服务商将各种内容放在上面以私有云端形式形成视频云，下面再和各个渠道统一对接，这个时候云、视频、内容和渠道之间就能够形成比较顺畅的对接关系。我相信过几年这方面应该会出现一些变化。
项[FS:Page]立刚：我非常同意刚才曾会明的观点。内容产业可能还会是由很多专业的大公司和小团队来制作，但也确实需要有管理和整合的平台，比如说会有一些机构做专门的内容认证。认证之后通过分发平台分发到电视、PC、手机等不同的终端上。
这里面的分发平台我觉得是非常重要的支撑，是可管理可认证的，可以通过版权的形式让开发者获得收益，激发整个行业的积极性，这才能够成为良性循环。这样的体系形成之后我觉得三网融合就会很有希望。
如果某一家想把从内容制作到分发、到认证所有体系工作都做了，我觉得这是很危险的，三网融合谁想什么都做结果往往是什么都做不起来。
电视本身就是大商机
主持人：付总，刚才两位嘉宾认为三网融合的内容产业会是一个复杂和庞大的体系，这也给爱立信这样的设备商提出了要求，就是怎样很好地支持这一体系？
付霄兵：这个问题我更愿意从另外的角度来分析。第一，我的观点是在互联网上已经有足够的内容。第二，如果我们把互联网的内容能够引入到电视里面，其实处处都是商机。
比如，已经有为中老年人提供的电视读报服务，这实际上是把互联网的内容变成了电视内容，类似这样的应用还有很多。我们现在也在做类似这样的媒体交换平台。
从另外的角度来看，我觉得要想把这个产业化繁为简，就必须制定一个规范，在这个规范里大家形成合作的产业链。这不仅能够提高效率，操作起来也更容易。
主持人：您刚才提到了爱立信正在做媒体交换平台，能不能具体介绍一下目前进展情况？
付霄兵：爱立信针对三网融合有很多想法，我们也在跟不同的客户进行沟通，希望把这些想法逐步落地。具体到媒体交换平台，我们是把电信的平台、VOD以及互动电视（IPTV）的平台结合在一起，这样的平台既可以支持电信功能，也支持VOD的功能，同时也支持IPTV。而且这个平台是相互控制和关联的，可以利用通信平台对互动电视进行控制，同时所有的业务除了传统的呈现终端外，也在电视机上呈现，比如VoIP，就可以通过这一平台在电视上进行实现。
其实凭借电视这样一个屏幕，可以衍生出非常多的融合应用和商机。在中国，孩子的教育和保健是国人最舍得花钱的地方。就教育而例，通过电视视频就可以在家里和培训老师直接沟通，免去家长和孩子来回奔波的辛苦。
按照这个思路想下去还会挖掘出非常多的贴近用户需求的应用，当然这些主要是内容提供商要做的事情，爱立信的主要任务是尽可能地把这个媒体交换平台做得最完美，更接近于客户需求。
三网融合上半年有望获突破
主持人：今年6月三网融合12个试点城市正式确定，经过半年多的试点，各位觉得有多大的进展？
付霄兵：这半年主要是一个积累和摸索的过程，我觉得真正的突破会在今年上半年出现。据我了解一些广电运营商也正在逐步拿出一些好的产品和平台。
爱立信对国内的三网融合非常重视，并且同多个广电有线运营商进行合作，在网络架构、技术和业务规范等方面进行一系列的探讨。去年11月我们和一家著名的有线运营商签订了合作备忘录，进行三网融合的实验，现在相关网络和平台已经部署完成，正在电视机、机顶盒上进行业务的集成，春节前后基本完成。同时，更大规模的全国展示也会在春节之后相继展开。
曾会明：客观来看现在三网融合试点的主导者是各地政府，他们希望通过三网融合拉动当地GDP甚至是实现经济发展方式的转型，这本身不是短期内可以完成的事情。
不过我们能够看到的一点变化是整个产业链被激活了，包括资本市场也开始关注这一领域。当然有一些人被激活之后又开始觉得迷盲，但不管怎样，三网融合都是一个催化剂。没有三网融合，产业链的重组、互联网跟电视的融合也正在形成一个趋势，但三网融合促使这一变化加速。
对于广电行业来说，三网融合带来的最大变化是思想的转变，在多年固有体制下出现这种变化是非常可贵的。变化之后的广电运营商如何去看市场的变化，如何去看市场将来的竞争和压力，如何去拥抱互联网，这些答案会在2011年逐步揭晓。
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