仅以乐Pad和乐Phone对抗苹果公司，联想尚未满足。昨日，联想集团宣布组建一个新的业务集团：移动互联和数字家庭业务集团，主要职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类。
事实上，联想最近一次集团架构调整是2009年陷入亏损时针对电脑市场进行区域划分。而此番架构调整超出了联想核心电脑业务的范围，把移动互联业务作为独立分支，联想对其重视程度可见一斑。
早在2009年底，联想高调宣布移动互联网战略，并于去年和今年年初推出移动终端产品智能手机乐Phone和平板电脑乐Pad。一年来，联想集团的宣传策略和产品策略也格外重视这两款产品。为何联想在其核心电脑业务之外疯狂扩张，业界普遍认为来自内部和外部两方面压力。2008年，受金融危机影响，联想陷入长达三个季度的亏损，成立20多年来的首次亏损甚至逼迫退休的联想老帅再次出山。尽管在2009年第二财季，联想实现扭亏为盈，但个人电脑业务在全球范围内的衰弱，使得联想核心电脑业务遭遇挑战。
另一方面，自苹果公司推出iPhone系列智能手机以及iPad平板电脑以来，几乎所有的科技企业都想在移动互联网浪潮中分一杯羹。竞争的重点也拓展到移动操作系统、应用商店、终端产品多个领域。甚至苹果作为领先者已经杀入中国内地，赢得了“产品屡屡断货，供不应求”的市场局面和“大批粉丝追随”的口碑效果。
这样看来，柳传志喊出“与苹果背水一战”的口号变得不难理解。但事实上，乐Phone自去年5月份上市以来的销量并不乐观：两个季度销售22万部的成绩，距联想集团CEO杨元庆定下的“一年销售100万部”的目标相去甚远。
对此，有分析人士指出，无论是乐Phone还是即将上市的平板电脑乐Pad，联想移动终端产品品牌的培养需要时间。对抗苹果，联想需要研发更多产品形成“集团化作战”效应。
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