传统出版与数字出版到底是你死我活还是唇齿相依的关系？手机阅读果真能够超过网络游戏而成为新媒体的领跑者吗？近日，由深圳移动主办的“新视界新阅读”的高峰对话在深圳向业界抛出了时代课题。在业界看来，3G的普及和高速无线网络环境为手机阅读提供了强有力的技术支撑，手机阅读已经成为一种新的阅读时尚，但其背后的新旧产业的关系如何梳理，由新阅读方式而衍生的产业链又如何引导，尚需各界联手打造一个合理的盈利模式。
加强内容打造才能有大优势
传统出版与数字出版如何融合？“数字出版给传统产业带来最直观的的变化，是出版物介质的变化和阅读终端的变化，但是从更深层次来看它其实是对传统出版观念、出版体制和产业发展模式的一个巨大冲击。”广东省新闻出版局数字出版处处长苏毅用数字举例：从广东的数字出版产业发展来看，2008年是100亿左右，数字出版总收入，2009年是150亿，今年超过了200个亿，它的增长速度是50%。苏毅表示，原来的数字出版是网络游戏在领跑，但是现在看手机阅读上升的势头非常迅猛，大有后来居上之势。在她看来，移动通信产业与传统出版业要互融互动，充分发挥自身优势，才能打造共赢的手机阅读产业圈。
“这两者不是打架的关系。传统出版的总量可能徘徊，可能减少，但肯定不会消亡。”深圳出版发行集团副总经理何春华坦言，目前其数字出版占总销售方面的比例占不到6%，还有很大上升空间。
不过他提醒，“离开了内容的原创，数字出版是大忽悠。因为以手机阅读为代表的数字出版是以内容为王的，那么手机阅读、屏幕阅读将来是零出版、零计算，只要有屏幕就可以阅读，那就是随时随地随出，这样的话我觉得我们要做一个工作，就是把内容要打造好。不光是休闲式的，也要有经典，要有严肃的。”
他认为，“数字阅读要得到读者，或者说你跟纸书来比较，你的短板，可能严肃的题材，也是说我们阅读里面的一个深阅读、浅阅读、快阅读、慢阅读的差别就是内容，所以一定要加强内容的打造，特别要加大经典的力度，这样的话从内容到渠道到载体新阅读都占有很大的优势。”
内容为王的盈利模式仍有掣肘
传统出版跟数字出版的融合，要如何找准盈利的入口，引起了业界人士的担忧。深圳市出版业协会秘书长舒欣提出，今天的传统出版跟数字出版的接轨，瓶颈问题还是没有很好的盈利模式。我们今天说数字出版阅读率增加了多少，但作为业内来讲更关注盈利模式。舒欣分析，深圳有几家出版商也转变模式，但是一年下来收益效果非常低，他们把版权给到了这些运营商，但是现在这种模式并不足以支持。
“立足于渠道的盈利模式和立足于平台的盈利模式，其实有很多的现行者作出了表率。”苏毅进一步分析，“立足于内容的盈利模式，目前我们所看到的，无论是手机还是电子书包括三网融合以后的电视机，类似这样的各种数字化形态的终端所提供的内容是简单的电子化的内容，而不是信息化的内容，那么在内容的呈现方式上，它跟传统的纸质媒体所提供的内容是一样的，没有形成差异化的互补，我觉得问题在这里。如果说哪一天解决了，数字媒体提供的内容是立足于网络的关联、连接、交互这些特性的基础之上提供的信息化的内容，内容为王的盈利模式的成功也就为时不远。”
以此作为佐证的是，易观国际调查资料显示，中国手机阅读市场2010年预期规模将超30亿元，增幅达60.4%，用户规模达到2.18亿。而运营商与内容提供商、终端厂商合作共赢已成为3G阅读时代的特征和策略之一，一方面运营商积极发展数据业务相关的增值服务及应用，另一方面内容提供商、终端厂商与运营商充分合作，逐渐向终端+内容的方向转型。
对于行业前景，深圳移动总经理丘文辉则一言蔽之：全媒体的时代已经来临，未来十年会是中国手机阅读市场的黄金时期。
■企业看点
价格降不下来？
其实是因为“垄断”
实际上，不论是手机阅读还是便携式终端阅读，价格的制约是不可逃避的话题。有业内提出，垄断行为导致电子阅读器成本价格降不下来，阻碍了数字阅读的普及与大众的购买热情。“E-INK”屏生产厂家、元太科技商务发展长李道生表示，“从价钱来讲，这个产业要靠竞争，不是靠垄断，所以说是垄断，其实我们是‘被垄断’。我觉得最重要的是希望有一个竞争对手，让我们才能把这个东西做得更完善。”李道生进一步认为，用户埋单的最终价钱是由汉王这类终端产品企业来决定的，也不是他们来决定的。
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