本论坛拟邀请国家广电总局和三网融合试点城市代表，聚合中国最具有代表性的网络视听企业管理高层、视听媒体内容提供商、传输平台运营商、视频技术及解决方案提供商、电视台等，与会全面而深入探讨网络视听媒体新格局、新机会、新方向。
以下是“互动讨论：2010年中国网络视听产业的发展格局”的现场实录：
（图为北京电视台主持人包冉）
包冉：大家好，非常荣幸受到组委会的邀请，今天有幸为大家主持今天上午包括下午三场对话。
我谨代表我们筹备中北京网络电视台向本次论坛召开表示衷心感谢，预祝本次论坛圆满成功。
我们有请本场对话上台。分别是：
央视国际总经理 汪文斌
百视通副总裁 芮斌
微软中国大中华区副总裁 曾良
乐视网COO 刘弘
PPS总裁 徐伟峰
有请！
我这儿有三个准备好的问题想请教嘉宾，同时我们预祝两个在座嘉宾提问机会，讨论过程中有任何的问题互动起来，举起你的手，我们工作人员会将话筒交到你手中。
今天我们第二个部分开场演讲就是我们央视国际的汪总，汪总给我们介绍很多新的思维、新的信息，包括国际互联网新的发展认知。我有一个问题，我们很多传统的媒体在做业务的时候，我们如何发挥我们的优势，规避我们的劣势？在新的环境中取得我们更加清楚的定位呢？
（图为央视国际总经理汪文斌）
汪文斌：实际上我们中央电视台，包括其他的网络视听平台，实际上我觉得它并不是内容为王，它实际上首先还是因为它是台，因为它是传播的平台。所有的内容都必须要经过这个“台”，经过这个传播的平台才能传播。
传统电视的优势，实际上要延伸到新的媒体里面，我们首先还是要这个平台，这个对我们现阶段来说是非常非常重要的。所以我刚才在整个汇报我们情况的时候，现阶段还是平台为王。但是我们要平台为王，这个是我们现阶段必须要做的一件事情。但是我们传统媒体这个平台也可以那么就是说，我们从传统媒体往网络视听做，大家都可以做，对不对？所以说我们必须要去做平台。但是我们做平台的时候，我们有另外一个因素，就是我们的内部资源。所以说我们说，我们如果说把我们以我们的内容资源为一个前提的话，建设好我们的平台，是我们现阶段我认为最好的策略。但是某种程度上，也可以说是平台与内容结合。
包冉：好，让我们再次用掌声感谢汪总。汪总主题演讲中还提到一个关健词——开放，开放使我们整个产业链在共享数据、共享行为，以及共享共发渠道上产生共同的观点，我们也期待着。
我们的公共平台也好，我们的播出平台也好，都是有枢纽结点，也就是说个人用户终端，无论是大屏幕、中屏幕还是小屏幕，无论是电视还是手机，随着谷歌TV发布，随着互联网视频平台的发布，成为互联网电视这样介于虚拟与公网之间的业务。上海百视通公司也是全国第一批互联网电视的牌照，您能谈谈您的理解？谈出其他两位大哥不一样的地方吗？
（图为百视通副总裁芮斌）
芮斌：对产业其实对大家是一个巨大的机会。在今年所有新媒体论坛里面，互联网视频不能不提及。我一直在做这个行业，我觉得对这个产业，我觉得挺乐观。我的观点：第一，互联网电视是两个东西，一个是互联网，一个是电视。电视这个行业有七八十的历史，互联网二三十年。这两个产业搭接在一起就是老夫少妻，磨合需要一段时间。所以它不能像移动互联网高速发展。对于这个产业我们应该是谨慎乐观。电视这个产业生态环境和互联网生态环境不一样，电视代表的是传统经济，这里面的物流这里面的渠道是它的竞争力，而互联网创新的速度，互联网半年快速的发展是电视产业。这里面是我们竞争激烈的同时，一边喊巨大商业的同时，要看这个产业磨合需要什么。
第二，从用户体验来看，电视现在来极分化比较严重，一个是高龄一个是低龄，互联网对这两个人群低龄化和高龄化人群，实际上都没有什么吸引力的。所以盲目把互联网数据业务照搬到电视领域，有一个巨大的教育的成本教育的时间，这就是我从用户这个角度来谈的。
第三，从互联网电视商业模式来看，这个商业模式绝对不是说需要大比例从电视机厂里边获取的。大家知道电视产业是一个微利产业，一年一两百年的收入，利润一个亿不到。这样的企业想从微利产业里面获取巨大的商业价值，也不现实。
所以互联网电视这边谈高速发展的同时，我们需要对它客观判断市场，这需要一段时间，这是我对互联网电视的看法。我一直说这是一个长跑，不是一个短跑，大家真正关起门来，扎扎实实把自己的产品管好、搭好，这是我对互联网电视的看法。
包冉：老夫少妻，很给力。鼓鼓掌。曾总，您也乐了，因为您谈的是云，无处不是云。怎么把微软共有云做成不是浮云而是神马事实上很有挑战性。在国外来看，除了公有云，私有云也在出路。不仅是中国，国外很多都有隐私的保护。怎么公有云和私有云这方面有什么技术和谐手段吗？
（图为微软中国大中华区副总裁曾良）
曾良：我们看公有云和私有云的定义，微软内部我们自己谈的公有云致力于微软自己去Posting.其他的竞争对手，国际竞争对手对公有云概念是不一样的，微软去运作，用户的数据都储存在微软运用的数据里面，当然我们会给他做各方面的保护，这就是公有云。在国外来讲，比如说最近纽约市政府跟微软签了一份协议，我不再买微软软件了，我就订购，全通过微软系统操作。当然这里面包括隐私性在里面。这是公有云。反不是微软操作，微软只是帮你搭建这个系统，由别人去拥有的，这个我们在微软的东西都是私有的。
看完这个定义以后，我们再来看中国的现实。在中国来讲微软其实现在不能在这儿，目前还没有在这儿来做公有云，就是说没有。我们利用了一些公有云服务，它不是事实存在的。在美国、在新加坡，这也算是轻量级了。实际上微软目前在中国做云计算是私有云。大家会产生一个误解，这个私有云的拥有者可以是政府，大家想象政府是公有云，微软是私有云。比如说给上海市政府，我们给你提供政策的平台、基础的保障，上海市政府来运作这样一个数据中心，给上海市所有的市民也好、企业也好提供云计算软件服务，在上海我提供一个公有云，但是给上海市政府建立了一个私有云。这个定义应该澄清一下。
其实很简单，在国外你用微软的软件也行，或者用自己的也行，或者结合起来。但是在中国一条腿现在不存在。在中国来看云计算发展核心我们把建设云的这种能力去交给中国的合作伙伴，这个合作伙伴可以是政府，可以是企业。企业既包括优秀的企业，也可以是做IT的服务商。这是现在特定这种环境造成的，当然未来政策允许我们在中国建立云计算。客观地说，在这场合作中间，微软是一个云计算平台技术应用的主供应商。当然我们也可以把这件事情延伸为两步，第一步你企业自身有能力规避，给[FS:Page]你平台、给你技术，帮你建起这个平台。小一点的中小企业，在座很多各位讲，云数据平台、云数据的分享。如果说企业比较小，他可能不具备这种能力怎么办？微软你也看了，有很多的措施，可能跟你联盟，或者建立园区跟你联盟，或者是企业跟里分享这部分的资源。数据量跟以前的文字脱节了，这是存在的问题，一千个TV，大家组织成千上万的视频资料，按照传统的存储手段都做不上去。微软希望提供多种合作平台来探讨。国外都是有私有云，只不过看是政府还是个人的。
包冉：好，大家掌声感谢一下。下面问题抛给乐视网的刘总和PPS的徐总。刚才这几位都在谈一个事实际上，就是品牌。央视网有央视网的品牌百视通有终端的平台，微软是把中间的云平台建起来了。每个企业都向建平台。你们想不想做平台？如果你们想做的话，在诸多平台中，哪能找到你们的分析？这个问题有点艰难，大家鼓励一下。
（图为乐视网COO刘弘）
刘弘：乐视网成立之初，我们终极目标是建立中国最大乃至于全球最大的PTP终端平台技术。我认为平台每一个企业都应该追求的终极目标。但是实现目标的过程中，你现在开始，刚才汪总所说的，是内容为王还是渠道为王。现在是鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。最开始以内容吸引用户用你这个平台，在强势平台里面占据一定的地位。这是我们现在的一个策略。
包冉：好，掌声鼓励一下，也祝愿他们越做越好。
（图为PPS总裁徐伟峰）
徐伟峰：我想请各位看一下你们周边的人，如果你是一个视频用户者，如果你是中国互联网的网民，如果你用的是Windows的计算机，我告诉你一个事实，目前中国每四台计算机中间装一个PPS软件，大概百分之百装的是微软的Windows.这过程中，PPS每天占有每日视频播放用户中国用户的百分之十。我们在过去五年努力当中明白一个事实，就是当你建立一个，您的任务您的愿景是建立一个所有人都能够参与，所有人都能够在里面有机会有作为，不管在里面关上还是在里面获得利润，这时候我们的肩上的任务非常非常庞大的。
首先我们要把自己，虽然我们想做平台，但是我们最重要的目的，其实是为用户提供服务，我相信这一点各位都会认同。用户如果看不到，就不想要你的服务，你希望愿景再大也没有用。所以这一点就变成印象分。所以我们和所有的人合作，当然在过程摸索中，希望提供有机会合作。
其次为用户提供一个比他们想象好的服务当中再多一点。以前所有的影视的服务，它是根据电视台的排播节目表流程来。互联网开始之后，不是我们首创的，这个节目表被打破，你需要的时候，你可以从上边点播。以过去观赏的经验，我们会把您过去浏览过的记录。接下来也许你需要的不止是从PC上看，如果你是找电视机上看，如果你是找手机看，当然PPS目前我们能提供服务，但是我们有很大的意愿，希望有支持的公司提供相应的技术。这个视频服务会是无所不在的，因为你做好这些服务，自然而然你就是别人所说的平台。
包冉：好，谢谢，说的真好。时间比较紧，台上嘉宾命题的回答已经回答完了，从云到服务，已经看到无所不在的服务理念。
下边的嘉宾哪一位想提问？请举手示意。
提问：你好，我是来自北京的。
我有一个问题，随着三网合一，现在有一个版权的问题，而且是国际版权，不仅仅局限于中国。我刚才看了一下，在三网合一的时候，更想听听汪总对于央视打造国际品牌版权上的问题，如何解决这个问题？
包冉：你想请汪总回答一下关于国际版权。
刘弘：你问的这个问题非常好。刚才我在演讲的时候说了，现在有五万集电视剧和四千多部电影，这个库包括两部分，一部分是国家网络版权，一个是非国家网络版权，非国家网络版权占大多数，国家版权占400多部。这里面包括海外和国内的。海外的有美国的，欧洲的，日韩的，香港的，都包含在里面。
现在版权从08年开始迅猛上涨？至今已经翻了几十倍了。现在一部热剧的价格在二三十万，相当于一个卫视台购买一部电视剧的首播权。为什么竞争如此激烈呢？就是影视剧带来的长视频流量远远高于短视频的流量，而且用户价值更高。随着三网融合快速，版权价格相信会再有所上涨。由于大家对内容的渴求造成的。
谢谢！
汪文斌：你刚才说到如何打造国际品牌的问题，实际上对于我们来讲，现在实际上有一个非常好的一个机会。就是说在中国，我们能够看到中国电视，但是在国际、在海外我们往往看不到中国电视。我们现在要打造国际品牌，我们就是要把中国的电视，通过网络通过新媒体，让在国际上看到，在国外能看到，而且非常方便、非常快捷、非常清晰、非常流畅能够通过多种手段才能看到。这对我们来讲，我们首先要想通过刚才我说的通过网络联盟是一个全国电视的联盟，把所有的内容放到我们的平台上，把它传播到海外去，我个人觉得这是我们现阶段所打造国际品牌的一个最简单的，而且最迫切要做的，是最现成的市场和机会。
我就说这么多。
包冉：非常感谢。
由于时间关系，会后再进行交流。
由于新年快到了，用一句话对2010年的总结对2010年的祝福，包括对视频行业，能不能从您开始？
芮斌：我希望2011年互联网视频是一个很好的开始，希望诸位能够在开始的时候，能够找到自己的定位。
曾良：我想说希望大家在新的一年中能够平步青云吧。
汪文斌：祝我们大家一起有分工有合作，形成一个中国网络视频产业的产业链。
刘弘：我的词是创新，希望2011年所有互联网企业技术创新、商业模式创新、内容创新。
徐伟峰：2011年肯定是很多视频网站重大发展的一年，我们将发展作为2011年重要的目标。
包冉：再一次感谢台上的嘉宾。
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