云南广电网络集团有限公司董事长王建又介绍，云南广电网络基本实现全省一张网，标志着云南广电网络的互联互通、全程全网基本实现。
云南广电网络整合经过了艰难漫长的历程。从２００１年至２００９年间，全省广电网络经过几轮整合后由小而散的１００多家运营主体聚合成云南广播电视信息传输网络股份有限公司、昆明广播电视网络有限责任公司、云南数字电视有限公司、丽江市有线电视网络有限责任公司等４个运营主体，虽然网络运营相对集中，但距离国家提出的“广电网络全省一张网”的要求还有较大差距。
２００９年，云南省加快全省广电网络整合，广电网络的体制改革进一步提速，于当年底成立了云南广电网络集团有限公司；２０１０年，云南确定全省广电网络资源整合的方针、方法、目标和任务，云南广电网络集团在有序开展资产清查、财务审计、资产评估等工作的基础上，抓紧进行资产重组，于１１月对上述４个广电网络运营主体实施了统一领导、统一经营管理、统一技术业务、统一战略规划，基本完成全省广电网络资源整合任务以及全省广电网络人、财、物的集中统一管理。
王建又说，云南广电网络集团在基本实现全省一张网整合后，将围绕“多媒体信息服务提供商”的战略定位和“突出主业、一体多元”的集团化发展思路，促进云南广电网络产业科学、快速发展，将加大融资力度以解决全省广电网络基础设施建设资金瓶颈问题，将加快推进网络数字化、双向化、宽带化升级改造，推进业务创新和产业延伸，把集团建设成为跨行业、跨区域、跨媒体的全省文化产业的龙头企业、骨干企业。到２０１５年末，集团的用户规模将超过５５０万户，资产总额将突破１００亿元，经营收入将突破１００亿元。
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