优酷的上市使其成为全球首家在美独家上市的视频网站,在国内视频业乃至互联网业都产生了巨大影响。不过到目前为止,优酷还无法实现盈利,在互联网评论认识洪波看来,视频网站的当务之急是扩大规模,随着规模的扩大,视频网站的盈利也将水到渠成。
记者:您如何看待优酷和即将上市的土豆的上市行为？
洪波:优酷和土豆都是风险投资支持的公司,从它们取得融资起,上市基本上就成为一个既定目标,因为风险投资毕竟要退出,上市通常是这类公司最主要的选择。另外,上市可以让企业与资本市场建立直接联系,为企业的后续融资提供便利。此外,对员工的股权激励,也因为股票实现了市场定价,可以自由买卖了,员工的利益也因此变得更加实际。
记者:从公开的财报中我们可以发现,优酷在过去几个月一直是亏损的,它是如何打动投资者,或者说证明优酷是值得投资的？
洪波:投资者各自关注的目标可能不尽相同,但所有的投资都是为了回报。对优酷来说,投资者大致会考虑这些因素:你所处的是不是一个高速成长的巨大市场,你所经营的业务是不是高速成长的业务等等。很显然,优酷给出的答案很具有吸引力。
记者:业界目前有种言论认为,视频网站已经分为不同的模式,以优酷和土豆为代表的正版+UGC模式以及以奇艺和搜狐为代表的完全购买版权的模式,你是否认同这种分法？
洪波:在线视频是一个有着很高的资金门槛的领域,带宽成本和版权购买成本会随着企业规模的增长而增长。过去4年,优酷和土豆各自都烧掉了超过1亿美金的现金,这才让它们暂时坐稳了老大和老二的位置。所谓模式,根本不是问题的核心,问题的核心是,如何有效规避巨大的成本,同时又能获得较好的商业回报。
所谓完全购买版权模式,其实是希望以较小的带宽支出产生更高的广告价值,这是针对目前视频内容的制作、发行相互分离,以及观众对热门剧集的追捧而设计的模式,而且这个模式根本不是所谓的Hulu模式,因为Hulu从来都没有内容采购成本。
记者:优酷推出的《老男孩》取得了不错的反响,您如何看待自拍剧在视频网站收入、吸引访问量等方面的作用？
洪波:自拍剧具有很好的品牌效应,也大致可以平衡收支。但自拍剧成不了视频网站的主体,因为用户的口味总是千差万别的,而视频网站的制作力量极其有限。不过自拍剧其实是一种很好的示范,它可以引导视频制作机构与大型视频平台直接合作,制作网民喜欢的内容。这会导致新的视频制播链条的形成,绕开中间商,构造更直接的视频产业生态。
记者:您认为在视频网站的成本支出中,哪些是最难削减的？
洪波:就目前来说,在线视频的收入还无法平衡支出,所以成本支出就显得很突出。但长期看,随着观众的迁移,广告主必须跟着观众走,在线视频将取代今天电视台在广告市场的地位。对于一个千亿规模的市场,带宽成本和版权成本都不再是难以承受的。所以对视频网站来说,重要的不是削减成本,而是扩大规模。
记者:在商业模式上,除了广告,视频网站有没可能没拓展更多的盈利途径？
洪波:广告是最有效的盈利途径,而且其潜在市场规模也足够大。当然,视频网站也都会去尝试其他可能的盈利途径,毕竟广告的远水可能暂时解不了营收的近渴。直接面向用户的收费点播、收费订阅服务,或者面向特定产业或企业的视频定制和传播服务,也都是可能的盈利手段,不过受用户缴费习惯等限制,收费服务暂时还只能是视频网站商业模式的补充,成不了主体。
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