一是认真传达落实省委、省政府文件精神。根据省委、省政府做好广电网络资产整合工作有关文件精神，威海市委、市政府高度重视，市政府主要领导做出批示，责成威海市国资委等有关部门全力配合做好全省广电网络整合工作，确保整合工作按时完成。威海市国资委作为威海广电宽带网络有限公司的控股股东，及时转发了省委、省政府办公厅的有关文件，传达了山东广电网络有限公司股东会议精神及工作要求。
二是摸清情况，认真做好前期各项准备工作。摸清了威海广电网络公司资产、人员、经营等情况，冻结了威海广电网络有限公司的机构编制、人员和资产。暂停各类投融资项目，严禁突击提拔干部、突击调进人员、突击花钱。召开了各市区网络公司负责人及财务负责人会议，部署审计评估工作，要求各公司配备专门人员，全力配合做好财务审计和资产评估工作，目前财务审计工作基本完成，资产评估工作正在抓紧进行中。
三是做好沟通协调工作。针对威海市广电网络公司股权结构的特殊情况，认真向省整合工作领导小组办公室汇报反映情况，希望省里尽快出台威海市网络资产整合的具体实施意见。同时，积极与威海市广电网络公司合资方中信国安公司沟通协调，督促对方尽快提出资产整合的具体意见，加快推进广电网络资产整合工作，按时完成省委、省政府的部署和要求。
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一是认真传达落实省委、省政府文件精神。根据省委、省政府做好广电网络资产整合工作有关文件精神，威海市委、市政府高度重视，市政府主要领导做出批示，责成威海市国资委等有关部门全力配合做好全省广电网络整合工作，确保整合工作按时完成。威海市国资委作为威海广电宽带网络有限公司的控股股东，及时转发了省委、省政府办公厅的有关文件，传达了山东广电网络有限公司股东会议精神及工作要求。二是摸清情况，认真做好前期各项准备工作。摸清了威海广电网络公司资产、人员、经营等情况，冻结了威海广电网络有限公司的机构编制、人员和资产。暂停各类投融资项目，严禁突击提拔干部、突击调进人员、突击花钱。召开了各市区网络公司负责人及财务负责
概述目前，我国广播电视系统还没有完成网络整合，网络的规模效益难以形成，国家和省广电骨干网络的开发应用受到了很大的局限；各地的网络基本上是各自为政，节目平台建设缺乏统一的规划，网络及内容资源的优势没有发挥出来，网络的互联互通依赖于电信运营商。这种态势是非常危险的。一旦政策发生变化，广电系统的节目资源不再有垄断地位，那么广电的优势就会丧失殆尽。为此，本文做出构想：(1)启用全国及各省骨干网，建立统一的广电骨干传输平台，把它作为国家信息化基础设施网，在其上首先实现广电系统内部的互联互通；(2)建立各种应用平台，整合广电系统的内容(节目)和网络资源，建立统一的电子商务认证体系，建设广电系统的数字电视电
本文作者毛卫兵先生，清华大学自动化系工程硕士研究生，莱州市广电网络信息服务有限公司总经理；周毅先生，中广影视传输有限公司总工程师；徐文立先生，清华大学自动化系教授。国家广电网络互联互通的实现鉴于IP将成为全球通用的传输协议，可以考虑在广电骨干网上统一采用IP技术，包括IPoverSDH、IPoverDWDM等。到达服务平台的中心机房后，用高端路由器实现和本地宽带多媒体综合业务网的无缝对接。在发达地区，SDH网络已经连通到了县。如果这些县的HFC网络具有相当的规模且拥有比较庞大的用户群，就可以考虑把服务平台建到县级。如果SDH网络没有延伸到县，则要视该县网络建设和用户数量的情况来确定，如果条件不
