第三届广电行业发展趋势年会上，中广互联CEO曾会明指出，GoogleTV从功能上讲并不可怕，真正可怕的是它在改变消费者看电视、看视频的习惯，习惯可以被改变的，需求可以被创造，现在就是这样。iPad在7、8年前微软就在做，它是用笔来点，iPad只不过改变了人来点，这就改变了未来，可怕的是它在加速度地在改变。我们越来越难认知用户明天到底需要什么？广电企业固有的观念是我不会做那块敲砖石！给笔者的感觉，我们广电人士都不知道自己在做什么？以后要去做什么？而在外部不断刺激的这种状态下，我们广电内部却是硝烟暗升。
广电最大的问题现在内忧外患，资源分散是最大的问题，曾会明说。网台分离之后，说网络这边就是分散的，而台这边是不是就很清晰呢？我们看到尤其在“三网融合”政策出台以后，IPTV集成播控平台包括互联网集成牌照，使台和台之间的矛盾进一步凸显，原来还只是卫视收视率之争，现在不一样了，会变成新媒体话语权和资源之争。
台和网的关系也更复杂，有专家做过测算，去年全国电视台广告收入654亿，有线电视行业拿到的落地费的收入是30多亿。可以除一下比例是多少？不到5%！举个极端的例子，如果有线电视不能转为电视台，有线电视自己也活不了，这些电视台广告654亿还能剩多少？作为给电视台广告带来654亿最主要的传输渠道拿到的打工费用很低廉，这是交易结构，利益关系不清晰，这还不用讲，30多亿我就不多说了，对等落地，这个省和那个省，很多网络被电视台所控，贡献没有问题，贡献之后实现的效率是什么，能不能有更多的资源？广电在产业化、公益性、内部管理有一定的问题。网络的挑战绝非仅仅是“三网融合”的挑战，“三网融合”更大的挑战是互联网挑战。更极致的挑战，根源挑战是用户习惯的挑战，而广电现在速度还快不起来，从整个网络经济来讲，原来广电在做FAB模式，只要保障用户服务就可以收钱了，开通有初装费；互联网是用户先用，先体验，觉得好就再交钱，这是CSP模式，吸引用户。这个模式会带来整个商业链的变化和整个产业链的变化，这个变化正在我们行业发生。美国有TVEverywhere，目前是让电视无处不在，目的是让上游内容商和下游商结合，下游不仅仅包括有线电视网络运营商，还包括直播卫星运营商。
广电有线运营商不是要抵制和封锁互联网，而是主动拥抱互联网，把自己变成互联网，融入互联网，因为这是顺应用户的需求。广电发展空间怎么样，广电不要光看有线，眼光放宽一下，整个行业的创收收入结构。三大运营商的营收一年800多亿，广电几倍的差距，有线跟电信比有20倍的差异，哪块比重广电能做大，有线收视费？增值业务？广告？
TVEverywhere是一种理念，行业资源的整合，更主要的是用户理念，让用户在任何时间、任何地点用他最适合的终端看到他最想看到的内容。最后，有同一个运营主题和合作主题的紧密相关信，并不是我用手机看视频相关网站，出门看手机电视，回家就看PC。用户帐号的便捷性，付费的便利性很重要。
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