华数集团副总裁赵志峰：杭州数字电视全媒体的融合探索

2010年12月8日-9日，第三届广电行业发展趋势年会在中国职工之家召开，华数数字电视传媒集团副总裁赵志峰作了“杭州数字电视全媒体的融合探索”的主题演讲，赵志峰主要讲了数字电视发展的“四个面对”，即要面对业务变化、网络变化、竞争变化、市场变化。

如何解决数字电视面对的这些问题，赵志峰认为数字电视发展还有“四个拥抱”，既拥抱新技术、拥抱互联网、拥抱新媒体、拥抱新市场。并对五个拥抱进行了详解。

赵志峰认为，数字电视的发展应该吸纳互联网的精神，包括免费的精神、海量、创新等。对于新技术的拥抱，赵志峰认为，广电行业对新技术的把控是有问题的，三网融合这么多的新技术，应该准备好去拥抱。

图为：华数数字电视传媒集团副总裁赵志峰先生

以下为演讲实录：

赵志峰：尊敬的各位同仁、各位媒体朋友，大家上午好！

今天的论坛我感觉压力特别大，广播电视网从单向改双向、从标清到标清，从双向互动到全媒体发展，再到“三网融合”的NGB，数字电视网应该怎么走，或者下一步以什么业务形态面向来自于互联网、来自于电信网的竞争，这是我们一直思考的问题，今天我主要讲一下我们为“三网融合”做的一些筹备。

首先我认为目前我们国家的数字电视发展到这个阶段，因为有了“三网融合”之后，为我们这个产业注入了新的力量，也就是说目前数字电视网发展到现在必须面对四个方面的问题，这四个面对是大家不容回避的。

第一，网络的变化。广播电视网，我们叫做有线电视网，这个网络几十年来发展到这个状态，光纤到户对他的竞争，他们不容小视，谈NGB和“三网融合”也好，国家给了电信行业1500亿推动光纤入户的建设，我们以什么样的心态来面对这个竞争，我们没有那么大的财大气粗，但是也不能没有作为，要以自己的方式应对这样的竞争。

第二，竞争的变化，原来我们是广播式，地面发送，全网接收，但是3G发展到4G，吸纳了广电和电视的特点，把交互和网络融合在一，原来可以支持小区的广播，和所有广播电视的特征也变得非常类似，两大网络的变化是我们必须要考虑的问题。

第三，业务的变化，传统广播电视业务，在个人甚至家庭的业务消费中占的比例越来越小，对数字电视网来讲，抱着电视这样一个业务肯定是不合适的，在“三网融合”时代面对的是电视、通信的全面竞争，怎么样接入。

第四，市场的变化。我们国家的广大电视和国外的都不一样，我们国家的广播电视首先是公益的，广播电视部仅仅是公益的代名词，必须先面临市场，再考虑公益，广播电视先公益后市场，“三网融合”不管那么多，需要竞争，所以你必须先面向市场再面向公益，这对各个方面的挑战都是非常大的。

然后是竞争的变化。大家相互竞争，相互合作，是这样的态势，在新的竞争态势下，广电、数字电视网运营商的心态、策略、方式都要发生调整。总结一句话，我们的数字电视网是市场的婴儿，因为刚刚整个无论是体制改革还是网络整合刚刚开始，我们还非常小，不像电信网经历了十年改革，已经长成非常壮的青年了，我们还是婴儿，但是婴儿有这样一个特征，都说小孩是无忧无虑的，反而数字电视网是内忧外患最多的。怎么应对这四个方面的问题，我想今天我给大家讲讲五个方面，数字电视发展应该有五个拥抱第一，拥抱新技术。我今年8月份在新闻出版行业年会上说，传统的广播电视也好，新闻出版也好，还是出版社也好，这些文化中的企业对新技术的把控能力相对比较弱，不像电营商，有什么新技术马上应用上来，业务突飞猛进，对新技术的把控和驾驭能力决定了一个行业发展的未来，在这个方面我们一定要拥抱新技术，对新技术的敏感度，什么样的新技术能够为我所用，什么样的新技术能够让我的业务有所发展，怎么驾驭这个新技术。

第二个就是拥抱互联网。今天的微博是最快的方式了，“三网融合”允许广电做互联网业务，互联网业务怎么切入。互联网这么多内容，这些多内容怎么为你所用。

第三，拥抱新媒体。到目前网络化、数字化年代，媒体的内涵发生了非常大的变化，数字电视不得不拥抱新媒体，新媒体给你发展提供了很多机会，新媒体也可以拉动整个数字电视的发展。

第四，拥抱新的市场。“三网融合”提倡竞争，但是并不鼓励恶意竞争，这是我们国家文件里写得非常清楚的。怎么样创造蓝海，就是要发掘新的市场，在新的市场里，大家去PK、去竞争，所以我们要拥抱它，开拓新的市场，新的市场也要舍得和其他人去分享，这个蛋糕牵扯到很多利益，一个人吃不完。有了五个拥抱，数字电视行业就会平稳发展，不拥抱就会被抛弃。

从目前来看，广播电视网到目前这个阶段，再往下一阶段引进，必然形成这样一个最终的状态，就是NGB，虽然没有一个清晰的定义，我觉得分为这么几个部分，一个是在前端部分，肯定是云计算的前端，包括广播电视的前端，视频点播前端，现在很多城市都已经建设完成了。还有很多增值业务的前端，这个增值业务是琳琅满目的，还有交互式的前端，这些前端构成了下一代云计算的前端。所有的设备边缘化，边缘设备是离用户非常近的，接入网是我们利用广电的优势，形成对家里整个不同终端的覆盖。现在受的终端已经发生了变化，机顶盒没有存储，计算能力很弱，现在终端定义发生了变化，比如Ipad，计算能力不算很强，但是能够存储，所以出现了新的业务形态，在整个网络的新形势下会出现四种工作方式，广播模式，这是广电最核心的。窄播模式，还有VOD，还有单播，还有推播的模式这将成为未来数字电视网的工作业态。这个电视网还存在问题，我们现在实现了双向改造，你怎么跟FPD进行竞争，我们认为这是我们的一条路，我们称为超宽网，广播电视网在一个维度，从业务往上延伸，另外一个角度要挖掘它的潜力。现在广播电视网数字改造之后做到了860兆左右。在今年3月份的论坛上我就介绍了我们在开发应用新的技术，这个可以用来做双向的改造，做IP的接入、做IP电话业务、做互联网业务，在这个平台上是足够的。1.1-1.7G可以拿来做IPD，就是3D，现在很多地方，网络运营商都很清楚，这个频谱并不是非常富裕的，1.1-1.7G拿出来做高清和3D，等于又建了一个广播电视网。1.1-1.7G是光接收机，1.7-2.3G，我们可以帮你做实体的覆盖，现在3D目前很尴尬，跟很多无线信号一样，室外没有人用，但是没有人，大家都想坐在室内上网，但是实现精确覆盖很困难。我们把wifi信号可以实现房间内无线覆盖，wifi最难做的是穿墙，这个方式就不需要穿墙了，通过这个方式就实现了不用改造入户电网线路，电信专家说在北京光纤到户可以到光纤到鞋柜，我们做的是信号到房间，实现了家庭无线、无线一体化覆盖，支持家庭多业务运营，在每个房间里可以有数字电视信号、IP信号、宽带信号、3D信息、wifi信号，通过这个方式，广播电视网价值得到了进一步发掘，得到的带宽并不比光纤少，大家提供的业务支撑比光纤多得多。无论从成本还是入户的满意度还是家庭内部的分配还是功能，还是运维还是对信号的支持上来讲，都要比光纤入户容易。所以我们称[FS:Page]这个是穷人的方案，我们没有1500亿，我们可以以简单方式做到和光纤入户同样的效果。

另外我们讲了很多年的家庭网络，并不是FTPH能够解决的，所以家庭网络实际是一个系统工程，我们认为通过这个方式，家庭网络的问题可以得到一部分解决，并不是所有的问题都能解决。在网络上我们应对FTPH作为穷人来讲我们应该拿出自己的方式。今年我们在杭州做了两个推广，春节前我们也会做一个试验小区，500户的小区，现在正在施工中。

第二部分，拥抱互联网。

拥抱互联网应该从三个角度来看，第一个角度就是业务来讲，因为互联网业务实际是整个数据通信产业发展的必然方向，无论从电信运营商还是手机运营商来讲，移动互联网和互联网的业务收入逐年增加，这是广播电视网不得不切入的领域。所以第一要坚持低成本开展业务。因为带宽不在我们手里，要想尽各种各样的办法，要低成本开展业务。

第二，扩展基于互联网的信息化业务。“三网融合”、NGB，我们作为国家的信息化基础设施，不简单是一个宣传设施，这个时候要为国家、为社会、为家庭的信息化提供支撑。另外就是我们应该避免走前人的覆辙，电信网现在苦苦挣扎着，广播电视网在进行“三网融合”之初应该考虑这个问题，应该避免自己被管道化，第二个角度是互联网的内容，互联网的内容是海量的，我们怎么样把这些内容拿出来为我所用，形成自己的业务竞争力。另外互联网的服务商成千上万，创新能力、集成能力、市场能力也都是数字电视运营商不具备的，我们要和他们联合，形成新的模式。在运营数字电视网的时候，应该吸纳互联网的精神，互联网的精神，我简单归纳一下，分成三个方面，一个就是免费精神，有分享、有社区。免费经济并不是每个运营商都学得来的，但是这个精神的精髓是我们应该朝这个方向去走的，我们以前是到运营商交钱，后面是在用户免费的情况下怎么样实现业务盈利，还是让用户交钱？第二个就是海量，对广播电视网来说很难，频道海量总是有限的，信息海量是可以拿到的。第三个就是创新，整个互联网的创新能力，超越能力、草根精神，都是我们传统广播电视企业、广播电视网不具备的，我们应该从它的身上吸取更多的精髓。

所以拥抱互联网之后，数字电视的业务平台后面将变成这个样子，也是目前我们正在规划的方向，因为广播电视承担的是全国，承担的是向用户提供服务的责任，所以一定有一个红色的平台，老百姓看到的是通过这个红色平台出去的东西，但是平台之后分成三个大的部分，第一是运营商自有平台，包括电视和本地信息化，这个是你自己做的。然后做VOD、做增值业务，靠自己的实力吸纳上下游的运营商和合作伙伴一起开拓。第二个平台就是独立业务合作伙伴的平台，这个平台具有全国运营能力，比如提供音视频服务、增值业务，这些独立业务的合作伙伴具有整合内容的能力，可能来自于互联网，可能来自于电视台，也可能来自于有线网。这是新的业务平台。拥抱互联网之后将出现第三种平台，就是基于互联网的第三方开放业务集中平台。你不可能让每个广播电视网去跟互联网的成千上万网站打教导，所以在这个过程中必然出现第三方的集中平台，负责把互联网信息视频、音频也好，帮你集成，集成之后，独立于不同的广播电视业务提供服务，包括互联网信息、互联网应用。今年科技部就有一个专项支撑这个事情，就是第三方开放平台，怎么样把互联网信息，把互联网的应用能够集成之后，通过开放方式集成之后导入到广播电视网、数字电视网，提供大家的服务，解决了我们内容丰富的管理问题。这是拥抱互联网的一个特质。

第二个特质就是在不同业务上，要体现互联网精神。我们在座很多都是电视人，广播电的元老，我觉得自己目前看来，也比较遗憾，因为我们现在并没有满足老百姓看电视的需要，很简单，广播电视目前在家里，也就是接一个电视机来看，老百姓说我吃饭的时候，没有办法，喜欢吃饭的时候看电视，只能把电视机放在餐桌边上。我喜欢在炒菜的时候看股票，但是没法看，炒一会儿菜跑到客厅里来看。老百姓需求很多，我们无法满足，各位上洗手间的时候拿手机看彩信是很经常的事，我们怎么样让老百姓在上洗手间的时候也能看电视，我们做了一些初步探索，比如我们推的家庭移动屏，在香港已经运营了半年多。家庭移动屏使用时间平均下来，每个家庭一天达到一个小时。现在一个家庭在家里看电视时间才几个小时，家庭移动屏是一个综合屏幕，有底座、有屏幕两部分，底座提供的是电源接入，屏幕是可以拿着走，可移动的设备，是wifi接入甚至可以是摄像头的，可以拿它看电视、上网，或者作为数码相框，甚至成为网络电视台，在线缴费等等。

在这个业务过程中，我们认为中国人想得还不够细，上个星期看到一个报道，在数码相框，日本的一个企业做的创新，深有感触，在提供家庭IP电话的时候，日本跟中国差不多，也进入老龄化社会，家里很多空巢老人不会用，太复杂，IP电话太复杂，他们为数码相框拍一个全家福，每个人脑袋后面绑定一个电话号，老头想给儿子打电话，点一下儿子的脑袋，要打给女儿，就点一下女儿的脑袋，这些细微之处是我们广电运营商目前缺乏很多的精细化的运营。在这个方面，互联网也好，电信也好，给我们很多的经验。

从业务模式上来讲，拥抱互联网，从终端设备来讲拥抱互联网，从业务上来讲拥抱互联网，主要是为了满足老百姓看电视和信息化的需要。

第三，拥抱新媒体。新媒体的出现，并不是一个偶然的现象，是一个非常必然的现象，一是技术的驱动。技术使你的媒体内容数字化，使你的展现个性化，传播网络化，消费泛在化。

再就是需求的渠道，老百姓希望看一点个性化的内容，我想看自己的，不是你播什么我就看什么。另外就是消费的泛在化，我不希望坐在客厅里看电视，我想在哪儿都可以看。这个概念已经非常泛化了，网上关于媒体和新媒体的名词，有数字媒体、有新媒体、有多媒体、有全媒体、有副媒体、有云媒体，还有游戏媒体，谁能上网，可以看一下，到一个大的游戏网站，现在都改名叫做游戏媒体，媒体的三个特征，一时有内容，二是有渠道，三是有观众，这就是媒体的三个特征。只有内容没有渠道，不能成为媒体，一个杂志印出来放在仓库里，肯定不是一个媒体。有了内容，有了分销渠道，有了观众之后才能称之为媒体。从这三个方面来讲，游戏其实挺适合当媒体的，人家有内容，有渠道，网络能够传，有观众，玩游戏的大有人在，显然可以成为一个新媒体。这个地方说的意思就是媒体的概念泛化，为广播电视行业带来的冲击非常深远，不拥抱它就被它抛弃，就是这个概念。

包括电视台，面对新媒体，面临了很多的难题，虽然表面看非常繁荣，我们的广播电视业务可以通过有线网、卫星网、地面网、IPTV来传，非常丰富，可以呈现在电脑屏、电视屏、手机屏、承载屏等等，这个貌似非常丰富，但是忽略它的本质了，电视台目前面临的两个挑战，一个是内容形态的挑战，所有新媒体的三个特点是什么，第一内容是海量化的，就像互联网，海量的内容，不像传统的频道，一个频道一天24小时线性播出就这么点内容。新媒体的内容量是数不过来的。第二是碎片化，线性频道一天一个节目就是几个小时，互联网在新媒体里没有那么长的节目，就是碎片化的，全部是短视频，碎片化对新媒体的影响是非常大的。第三是个性化的，这和媒体是最大的不同，媒体的价值在哪里，媒体在于广播与传播，大家看的[FS:Page]都是一个东西才有价值，如果你看的和我看的不是一个东西，哪怕会有媒体的存在。所以新媒体最大的竞争在个性化和媒体化之间怎么做一个平衡，三个内容形态的变化，媒体行业的生存模式必然发生改变，第一媒体行业的转变，什么叫做媒体。二是商业模式的转变，碎片化、个性化、海量化的年代，媒体以前的商业模式、广告模式能否存在，收费模式能否存在，会呈现出什么样的新的模式。

比如说在互动电视我们做了一些电视，对新媒体来讲我们觉得会是一个方向，海量化、个性化、媒体化的方向，通过碎片化的整合，保持了媒体特征，比如上面的几条媒体化的特征，下面这几条是你可以自己点的，同时满足了个性化、海量化的需要，但是又保持了媒体化的形象，现在很多大的电视台基本沿袭了这样的思路，在统一媒体的背后是个性化的内容，满足不同的需要，这个一直在探索。未来的新媒体发展一定是这样模式，媒体内容是通过云计算平台，通过服务的平台，通过不同的传送网络服务于不同的终端，这是整个新媒体行业发展的一个必然的方向。数字电视，你怎么去拥抱新媒体？电信运营商现在怎么拥抱，电信运营商现在讨论两个方面，一个是移动固定融合FMC，实现业务打包，业务一体化，然后实现三屏融合，跨网互通，通过这个模式拥抱新媒体。广电运营商怎么拥抱？我想几个方面，一是自己成为新媒体，互动电视本来就是一个媒体，现在数字电视一开机起来之后，有你的开机画面，你就是一个媒体。第二，在家庭里实现多屏融合，家庭里很多屏还不是我们的。第三，要为他人多屏融合提供支撑，这是“三网融合”时代开放的思维，我没有手机屏，但是我可以跟你合作，做切换，实现跨网络互通。另外就是HBBTV，拥抱互联网。HBBTV，广播电视可以做直播，互联网加起来，就形成了互联网电视，合起来向老百姓提供服务，大家一起合作，一个是面向互联网的公开化的，一个是面向广播电视的公开化，这是非常和谐的方式，但是大家实现开放，不要以为互联网来就是抢你的饭碗，大家是共同成长的过程。

最后拥抱新的市场。“三网融合”之后催生了家庭市场、城市市场和个人市场，广播电视网和广播电视业务以前只关注家里，即使家里现在也有很大变化，现在有互动电视，你抢占客厅、抢占卧室这两个地方，宽带抢占的是书房，IP电话也是放在卧室里，目前来讲，向数字家庭演进，有了家庭移动屏之后，实现家里的无处不在的信号覆盖，我们在电视之后做通信，通信之后做安防，安防之后做健康，健康之后做教育，这是一步一步演进，这是未来数字电视网拥抱家庭市场的一个走势。

另外就是城市业务市场。我们必须看到目前城市业务市场在发生着巨大变化，以前我们讲的最多是数字城市，主要有两个问题，一个是我们有一个误区，宽带化是否等于信息化？并不等于信息化，带宽再宽，这个网站两个月都不更新，怎么信息化呢？显然不是信息化。包括国内我也有很深体会，很多宾馆的宽带非常好，在美国的时候，我们想找一个地方，在一秒钟之内可以给你打出一个地图，从这个地方上转几号路到哪个地方去，中国宾馆五年也提供不了这个服务。第二，数字化也不等于信息化，很多地方购置了大量设备，把这些东西从纸面变成了数字，不用起来还不是信息化，这么多海量信息需要处理，这个信息化需要智能，这个信息要有用，要让老百姓能够方便获取，才会变成一个信息化。数字化下面应该是智能化，从信息的采集、网络的传输、信息的计算、多渠道的发布、多终端的接收。广播电视网扮演的角色非常非常重要，我们什么平台都有，没有理由不去切入这样的市场。

我们现在在开发的一个城市业务目前也做了几百台，实现一个城市的信息传媒，这是一个终端，后面有三个网络支撑，数字电视的、宽带IP、无线IP的接入，有线的地方做有线，无线的地方做无线，下面是交互式的，可以做信息查询、公交交通信息、旅游信息、美食信息，甚至可以在杭州租自行车，可以呼叫，上面有摄象头，可以直接连到呼叫中心，还可以有优惠券打印，把地图和优惠券发到手机上。

最后是个人业务市场。个人业务从目前看来，走的是一个纵向整合的路，电脑屏本来是上网用的，现在开始可以看电视了，手机本来是打电话的，现在可以上网看电视了。电视本来是看电视用的，现在可以上网通信了。车载本来也是上网用的，现在也可以看电视，目前走的是纵向整合的阶段。下一阶段发展一定是横向的融合，就是多屏之间相互融合，基于云计算的前端、云的存储、云的转码、云的挖掘，实现统一的业务管理、统一用户管理、通过多网络接入、多终端展现，实现了多屏的互通和跨网的融合，有些网是自己的，有些网是别人的，没有关系，只要这个趋势是对的，我们能抢多少就抢多少。这是个人业务的一个举例，未来的电视也可以这么看，看电视有四个场景，在家里、在办公室、在途中、在宾馆看。如果你只有一个账户，你在家里看，在宾馆，只要是互联网电视，把你的账户输进来，也是可以看自己的个性化的电视。有些网络是你的，有些网络是互联网的，有些屏幕是你的，有些屏幕是他的，没有关系，业务融合是一个大方向。

最后通过两个螺旋上升总结今天的发言，一个方面是新的螺旋，就是新业务和新技术、新的终端是相互推动的螺旋上升的过程，新业务的出现可能会推动技术的发展，新技术的发展可能导致新的终端的出现，新的终端的出现会出现新的业务。包括双向网改造、pad出现等。另外是几个为王，这也是螺旋上升的过程，网络为王我就不讲了，内容为王也不讲了，电视台也好，出版商也好，都有内容，但是并不代表你在这里能够做老大。用户为王，这也是阶段性的，没有网络的支撑和内容的支撑，也做不了用户为王，这也是相互推进、螺旋上升的过程。

今天就分享这么多，谢谢大家！