人事变动、实际控制人变更、试点城市打开新成长空间。
从人事变动、实际控制人变更、成为试点城市分析：人事调整意味着，公司与北京市政府和市委宣传部的关系进一步密切，新老董事长的特殊经历，使公司在三网融合中占据有利位置。我们判断，北京成为试点城市后，市政府很有可能在三网融合中重点支持广电企业(非对称进入方式)，而且广电部门可能将公司作为广电的标杆企业来扶持。此外，公司可以利用的资源范围将扩大，不排除公司展开跨媒体合作和并购的可能(出版、发行、报刊等非广电媒体资源)，有机会成为北京文化资源的整合者。
整合后的北京广播电视台业务范围涵盖广播电视的采编、制作、播放、传输以及新媒体开发等全部领域，产业链比较完整。
公司体外资源进一步丰富，北京广播电视台所拥有的制作、采编、广告等资源均有可能与公司展开合作，甚至有资产注入预期。仅北京广播电视台广告年收入规模就在40-50亿元，体量明显大于公司目前规模，歌华作为其唯一的上市公司，不排除未来在广电企业进一步市场化浪潮中，实现资产注入的可能。另外，公司有机会获得北京本地节目源的排他经营渠道，并可以借助该资源向内容领域拓展。
面对三网融合在差异化竞争中寻求突破。
三网融合是指电信网、广播电视网、互联网业务应用的融合。
其带来的直接后果就是，电信企业和广电企业的业务交叉，有线运营商在面对市场化程度、资金实力、网络覆盖等方面都明显占优势的电信运营商的强势竞争时，压力可想而知。
事实上，在信息传输渠道的竞争中，有线运营商的确压力重重，但这并不意味着其在三网融合的全业务竞争中处于下风。我们认为，有线运营商只有在差异化竞争中寻求突破，才能立于不败之地。公司作为地处首都的区域有线运营龙头企业，具备许多竞争对手所不具有的先天优势，是最具竞争实力的有线运营商之一。我们认为，公司有望在以下几方面实现突破：1、高清交互业务；2、多业务品种；3、频道的集成和开发；4、节目采编、制作；5、其他非广电的文化创意业务拓展。
核心竞争力确保占领行业制高点。
核心竞争力包括：1、政府支持；2、有望成为北京文化资源整合者和战略投资者；3、高清交互为代表的多业务品种；4、区域垄断；5、牌照资源和频道资源。
我们认为，仅仅定位为渠道运营商，有线运营商的战略意义并不大。利用自身优势充分挖掘媒体资源，有线运营商的价值才能得到充分体现。在媒体方面，公司可利用的资源要远远多于电信运营商，可以成为文化资源的整合者和战略投资者。
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