近日，华为发布了云计算战略， 在“人云亦云”的背后，作为电信设备提供商的华为，大举进军云计算，传达出了华为要转型的强烈信号，华为总裁任正非信誓旦旦的将思科和谷歌看成了未来的竞争对手，与思科的竞争似乎已经可以看到战场的轮廓，但是，对决谷歌，华为还相去甚远。
华为的“云”缺失了什么
华为云计算战略包括三个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。
从云计算的层面来看，华为的云计算战略分为了三部分：云平台、云应用和云业务。
华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。
以华为现有的产品组合，云业务不在话下；云平台要达到资源共享、效率提升和节能环保，以华为的技术基础，稍加努力也易于实现；最难的云业务。
华为有业务和软件事业部，他们已经在云应用方面做了一些尝试。
2009年5月时，华为曾推出了白领社交网站——爱米社区，没有多长时间，华为关闭了此网站。华为还在云存储方面进行试水。
《华为的世界》作者冀永庆认为，华为做这些更多是抱着“试一试”的心态来做的，因为华为的这些尝试，面对的将会是自己的客户——运营商的用户，华为不想跟自己的客户发生冲突。
中国移动也要做自己的SNS社区，华为就不能自己也做社区，所以华为就会帮助中国移动建设139.com；中国联通要建App Store，华为就不能自己做App Store，所以华为也参与到了中国联通的App Store搭建。
但是，仍然很清楚的看到，在华为的云计算战略中，云应用是华为最为薄弱的一环。既然任正非把Google看做自己的竞争对手，那么，Google的云应用比起华为来，强的不是一点点。
华为在所谓云业务上的尝试，并没有创新的应用，而Google生来就是在互联网的环境下长大，每一个应用的背后，都能看到云的影子，被云的环绕的周围，更是新应用滋生的温室。
游离于管道之上的“云”
任正非在华为云计算战略发布会上，给出了很多比喻，“黑寡妇”、“歪瓜裂枣”、“鲜花插在牛粪上”等，冀永庆说让他最深刻的还是任正非关于“管道”的比喻。
任正非在演讲中说，“信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。电影《2012》，是虚构的，但信息社会是真实的，这就是想象不到的信息网络的未来。”
“怎么适应未来新世界，华为面临着很大的挑战，我认为华为是不适应的，因为华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事华为很合适，但是做云用过去修万里长城的办法，修完了导弹一来，长城就没有用了。所以要开放，要合作，站在长城上，多抓几朵云。心胸开放，对一个成功公司来说，有多么的困难啊。”
冀永庆指出，华为多年来的宗旨就是做管道，硬件为主，提供基站设备、路由器、交换机等，但是现在，华为把“云”放到了和管道同样的位置上，足见华为在未来战略中，把云计算放到了很高的位置上。
特别是任正非提出了华为修筑万里长城的比喻，给华为员工以警示，揭了华为的痛，更揭了运营商的痛。
“华为目前99%的收入都来自运营商客户”，冀永庆说，“云计算的大势所趋下，运营商不甘心沦为管道，他们希望能借助管道的优势占据有利的市场地位，华为显然很了解多年来密切合作的运营商客户，在客户需求的不断变化下，华为的变显然顺理成章。”
追思科赶谷歌？
任正非提出，华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌。
曾经，思科董事局主席兼首席执行官约翰·钱伯斯在总结思科竞争对手时，也提到了华为。
可是以华为和思科目前的客户群来看，这两家公司的竞争关系目前还并不明显。思科的客户主要为企业用户，而华为的客户则是运营商。
从目标客户来看，华为的竞争对手仍然是爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯这样的电信设备厂商。
而就在华为发布云计算战略后的几天，爱立信中国及东北亚区总裁马志鸿评价华为的云计算战略时说：“任总是非常高瞻远瞩、有智慧的领导者，我同意他的说法，即要使云计算真正为用户带来价值，我们就需要有一个更加开放的模式，在传统的厂商和运营商合作之外，还要加强运营商之间，以及厂商之间的合作。”
对于华为的竞争对手，冀永庆认为，长远来看，华为的竞争对手会是思科，华为已经积极的开始渗透到企业网市场，今年5月，华为刚刚与安富利
签署了基础设施产品分销协议，开始了从运营商市场的直销向企业网市场的渠道销售的逐渐探索。
“而谷歌，华为现在更多的羡慕的份，成为竞争对手，还为时尚早。”冀永庆说。
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