近日，视频网站再次爆出内容监管问题，在上次我乐网内容方面的出现了问题停站一个月之后，紧接着优酷视频网站又爆出一条官司新闻，10月9日江苏法制报第四版刊载题为《受辱视频上了优酷网之后》的报道。报道一出引起业内人士和广大网民的高度关注，大众纷纷质疑视频网站内容审查、与行政监管力度。
新闻中阐述，有人将莉莉被殴打的视频以“南京小太妹”的名称上传到优酷网网站上， 该段视频被播放达11000余次、收藏30余次，并引起众多网民的评论。视频被网络传播，双重的打击几乎让莉莉彻底崩溃。原告莉莉以侵害其名誉权为由，将优酷网经营者合一信息技术（北京）有限公司告上南京市栖霞区法院,南京市栖霞区法院经审理后认为，被告合一信息技术（北京）有限公司作为经营性网站“优酷网”的所有者、经营者，虽然其本身不直接上传内容，但其作为向用户提供上传空间和技术的服务平台，应当按照法律、法规的规定履行对用户上传信息的审查、监管义务。最终，法院判决被告优酷网经营者合一信息技术（北京）有限公司赔偿原告精神损害抚慰金1万元，并承担该案的诉讼费用。
通过这件案件，可以看出近年来，随着国内视频网站的发展，视频网站提供的视频内容，因具有广泛的流传与传播作用，其内容的规范性和合法性逐渐受到社会的关注。这也是视频分享网站带来的社会安全隐患的其中一个因素，也包括版权在内，即使拿了牌照也不一定是万事大吉，无所顾忌。视频内容决定了网站是否有持续发展下去的可能性和存在危害社会的风险性。其风险随之而来影响着投资者是否继续看好这行业的前途和未来是否能稳定盈利的问题。优酷网的百家内容版权合计划，似乎让视频分享计划得到了进一步改善和实施，原创作者上传自己的视频与其他人分享固然是合情合理，然而当用户上传一段不属于自己的视频，把链接发给别人的时候，视频内容随着性质的改变，便决定了是分享还是传播？如果视频内容属于别人的隐私，那么就危害了别人，这就摆明了视频网站内容可控性非常差，因为工作人员，无法鉴别内容的属主的真实性。所以内容监管变成了视频网站一把利刀，时常架子脖子上，一不小心就会割破自己的喉咙---分享走入末路。介于这方面的严重性，视频网站未来发展一方面向高清思路去转型，随着硬件设备、普及率越来越高，用户不会满足于视频分享网站提供的画质音效不好的小视频，他们要求会更高。另一方面朝影视点播转型，视频分享网站的审核是一个很大的难关，政府派一百个人一千个人也不见得审核清楚，所有视频分享网站都存在盗版的问题，这也是上面提及案例的一个弊端。
视频分享网站要想走出UGC模式的误区，转型是一个选择，这也是为什么近来包括优酷在内的所有分享社区都开始转型的原因所在。如何转呢，无非是走高清和影视点播两条道路，而这两者恰好是风行等影视点播平台早在几年前就做并且已经树立起了门槛的。
因为拥有独家的P2P技术，可节约90%的带宽成本，并同时保有高清的画面，风行近年来虽然一直埋头做事，不过却获得了大量忠实用户。目前其用户有5000多万，每日播放文件2000万，播放时长则达到2000万小时，与优酷的日播放时长持平。不过，风行达到如此流量，却是在仅仅花费了优酷十分之一左右的带宽、服务器成本的基础上实现的，可见P2P在节约运营成本上的作用。
回头再说优酷。在尝试YOUTUBE模式几年后，优酷们重头再来，弃旧迎新，本无可厚非，但可惜的是，这次的优酷们的集体转型，属于跟风，而不是创新。而且，现在重走影视点播这条路，由于其自身的UGC包袱难以摆脱，成功与否还是未知数。
另外一方面，有人说视频网站完蛋有两种情况：第一种，钱花完了，资金链断了，网站也就完了；第二种，总也实现不了盈利模式，即使不死，总有一天会完蛋。这位网友说这两点都很细，其实这两种完蛋，归纳起来就说明了一点：视频网站如果没有好的盈利模式，再多的钱投资进去，也是肉包子打狗一去不回头，泉水也有枯竭的时候。美国前十名视频网站中，YOUTUBE最大，但是唯一亏损的，中国视频网站喜欢复制外国的东西，以为一个新的模式被复制到中国都会产生很大的效益和盈利，这些实际上被YOUTUBE误导了。目前国内网络视频厂商只有2%能做到盈亏持平，其余98%都在亏损。不用过几年，大部分难以赢利、仅依靠烧钱度日的网络视频厂商将面临转型、重组或倒闭的危险。这就是国内网络视频从“西天”取经回来，以“YouTube”为样板进行复制，近亲繁殖的结果。
没有精准的竞争策略与有效的商业赢利模式，赢利模式单一，仍以网络广告、用户服务费为主在中国环境下无法继续走下去。记者采访了业内互联网评论专家周新宁，周新宁认为就目前国内视频网站环境而言，依靠广告盈利绝对不是视频网站的出路，要打破现有的格局，分享网站必须走转型道路，否则网站烧钱结束后网站直接面临着关闭。
就优酷引用艾瑞数据公布的日视频播放量超过1.6亿推算，即使优酷自己布置CDN，月成本也在2400万人民币左右，年度带宽消耗就超过2.9亿元。即使这个数据不是很靠谱，如果按年2个亿计算，这个数字也够呛，从优酷目前的高流量高消耗的状态相结合来看，2008年融入的4000万美元究竟能够烧多长时间令人堪忧！目前网络视频的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、市场推广，其中以带宽最甚。国内运营网站所需要的成本是美国的3～4倍，要达到如美国最大视频网YouTube现在的流量，一家网站每年要向电信运营商支付的费用是2.4亿元左右，这对规模还较小的视频企业来说无疑是天价，赢利是有心无力。如此高消耗带宽，据说优酷会推P2P插件，目的为节省资金，因为P2P成本低于分享20倍，可以支撑下来过冬。但是P2P在最大程度方便网民的同时，也成了盗版孳生的温床，也就是上面所说的版权问题。
从2008年残酷的经济形势可以看出，在众多风投公司收缩投资规模的时候，视频网站获得风险投资的机会已经大大降低，至少困难要比以往增加了许多倍。古永锵坦承，视频网的融资变得困难了。视频网的发展，本身就是一个烧钱的过程，没有VC的支撑，估计没有哪个创业公司敢去碰这烫手的山芋。
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