在传统的数字电视运营模式下，广电运营商的心态极其矛盾。一方面，他们害怕自己被机顶盒企业、中间件企业所“绑架”，因此力图建立属于自己的封闭王国；另一方面，封闭不仅无法使市场扩容，而且在三网融合的竞争环境下，广电运营商还有丧失“固有阵地”的可能。随着智能机顶盒以及开放应用平台的出现，数字电视运营模式“被转型”的局面已经初显端倪。广电运营商是继续孤独地掌控产业发展节奏，还是以开放的胸怀做大市场并实现多方共赢，已经成为他们不得不思考的问题。
“被绑架”的苦恼
在整个数字电视产业链中，运营商无疑是整个产业链的中心环节。无论是设备商、终端企业还是软件企业，都将运营商视为自己的“上帝”。不过，“上帝”也有自己的苦恼。记者在与很多有线网络公司负责人沟通时，他们都提到了一个问题，那就是担心在业务发展的过程中，被机顶盒企业、CA提供商所“绑架”。
在数字化整体转化过程中，运营商要采购大量的机顶盒，但由于技术封闭，不同机顶盒企业的产品芯片方案、软件平台都不同，这导致运营商在业务部署时要对不同的机顶盒设置不同的升级方案。这就是“被绑架”的由来。
以陕西广电网络为例，陕西广电网络在数字化平移时进行了近百万台机顶盒的选型，有8个品牌的12款机顶盒在网使用，涉及7款芯片方案以及多种软件解决方案，在新业务拓展时就产生了很多困惑和长时间无法破解的难题。
陕西广电网络董事长吕晓明告诉记者，由于机顶盒软硬方案不受网络公司控制，造成终端软件升级难以实施，这就导致我们的新业务、新需求无法上线实施。
据了解，升级一款机顶盒大约需要3～6个月的时间，12款机顶盒全部升级一遍大约需要1～2年的时间。
终端和软件解决方案提供商也看到了这个问题。同洲电子董事长袁明也告诉记者，运营商的确担心被终端企业“绑架”，但在传统的数字电视运营模式下，这种状况在所难免。
终端倒逼
如果运营商一直处于“被绑架”的状态，那么整个数字电视产业将无法步入良性发展的轨道，更不用说应对三网融合环境下的市场竞争了。要给运营商“松绑”，还是需要从终端切入。
当然，给运营商“松绑”不仅仅是运营商单方面的诉求，而是产业链各方的共同诉求，毕竟谁也不希望出现“一损俱损”的局面。因此，即便是终端企业，也在技术上谋求为运营商“松绑”。
智能机顶盒就是在这一背景下出现的创新产品。据记者了解，目前搭载智能操作系统的机顶盒还未由国内企业推出，但一些国外企业已经率先发布了这一产品。
谷歌Android智能机顶盒已经问世，不久前Amino公司还发布了采用MeeGo系统的智能机顶盒Amino Freedom。无论采用哪种操作系统，其最大的共同点是增强了互联网访问能力，目的就是通过互联网的开放性丰富数字电视应用。
智能机顶盒的出现，还得益于软件方案提供商的支持。除了操作系统之外，如果要实现真正的智能，在软件层面还需要中间件的支持。一些企业将自己的中间件产品定义为开放的应用平台。
天柏集团董事长吕品告诉记者，开放的应用平台是广电新业态发展的必备要素，基于双向互动网络和开放应用平台，才能培育真正的“杀手级”业务。
以天柏的中间件DASS为例，只要运营商部署该软件，机顶盒企业就可以做到“轻装出厂”，在产品中只需预装基础平台，而大量的应用软件则可以由用户自行按需下载。
智能机顶盒的兴起和开放应用平台的出现，将使运营商不再有“被绑架”的担心，一个新的商业合作模式也呼之欲出。
不破不立
在传统的数字电视运营模式下，运营商作为一个封闭的管道，只能向用户收取微薄的基本收视费，而无法进行更多的业务创新，也无法聚集更多的资源来共同做大数字电视产业。在新的竞争环境和新的终端环境下，打破传统的数字电视运营模式，打造新的产业合作模式，已经势在必行。
吕品认为，在新的产业合作模式下，有线网络公司将十分省心。运营商只需将机顶盒做一次升级，就可以集中精力进行内容和应用的传输、发布与管理，从而最大限度地发掘网络带宽的商业价值。
当然，除了运营商之外，产业链其他各环节也都可以专注于做自己擅长的事情。内容和应用提供商可以集中精力组织节目和开发应用，传承互联网和手机行业的成功模式；机顶盒企业可以专心做硬件的生产，不必考虑在产品中去集成什么样的应用软件。
新的产业分工也带来了运营模式的改变。吕品表示，在传统的运营模式下，软件销售的收入来源是运营商付的许可费和机顶盒厂商付的移植费；在新的运营模式下，软件平台提供商采取的是“下不保底，上封顶”的合作模式，会根据运营商的赢利情况收取相应的服务费，而这无疑会增强运营商业务部署的灵活性，达到给运营商“松绑”的目的。
其实，这样的运营模式不是数字电视业界的首创，在移动互联网上，类似的商业模式早已出现，苹果的App Store就是最好的代表。目前，在苹果的App Store上已经出现了超过30万种应用，电信运营商、苹果公司、应用开发商都从用户的下载行为中获益匪浅。
一旦类似的商业模式成功移植到数字电视领域，数字电视应用数量将呈现爆发性增长，“杀手级”应用也会不断脱颖而出，三网融合背景下的业务融合就会落到实处。
为您推荐
作者：张伟【eNet硅谷动力专稿】近年来，手机电视一直被各方“别有用心”地追捧着，满含赞誉之词，如“手机电视被称为继电视、广播、报纸和网络之后的第五媒体”、“继电影、电视和电脑之后的‘第四屏幕’”、“手机电视业务将成为移动通信增值领域的一颗新星”。美国某手机电视开发商也以幽默的口吻说道：“这个世界上只有电视和手机两种东西最流行，我们当然会更看重两者结合——手机电视的未来。”中国是手机数量大国也是电视大国，自1987年开展移动通信业务以来，到1997年，用户数慢慢累积到1000万户左右，每年平均增加100万户。然而，在此之后的四年间，却爆炸式增长迅速成为世界第一。据信息产业部2005年10月25
近期，中国计算机报上发表于的一则新闻《视频直播应用于中国国际金融银行技术暨设备展览会》，其展会间利用Internet视频直播技术手段展示金融展和成就展的宏大现场，实时报道展会信息，提升展会辐射能力。但就我所知其实网上视频直播技术应用于展会早就不是什么新闻了。网上直播既有传统媒体丰富多彩的表现形式，又有互联网按需获取的交互性，因此，这种媒体形式一出现就深受网络用户的欢迎。以流媒体形式出现的网上视频经历了快速的发展，逐渐地由窄带向宽带转移，提供视、音频内容的站点急剧增加，视听质量有了明显的改进。互联网上以视、音频服务的核心—流媒体技术已经得到了最广泛的认可。客观而言，目前流媒体技术还处于不断发展的
1．1产业背景当前，世界科技迅猛发展，世界广播电视已经进入数字化时代。我国广播影视“十五”计划明确提出2003年全面开展有线数字电视，2005年有线数字电视用户达3000万户，到2015年，我国将关闭模拟电视。国家广电总局从今年开始全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换，确定2004年为数字化年和产业化年。广电数字化是一个庞大的系统工程，从节目采集、制作、播出、传输以至用户家中的接收设备都必须实现数字化。前端及传输环节数字化投入容易解决，而数以亿计的终端设备——用户家中的模拟接收机无论从经济能力还是从技术上都无法在短期内得到解决。从经济能力上看，数字电视机的成本还非常高，相当部分的用户还无经济
上文中我们已讨论了消费型机顶盒租赁的传统租赁属性，现在我们再来探讨机顶盒生产型租赁。从目前福建机顶盒租赁实践来看，其生产型的租赁关系并未确立。香港新世界集团与服务公司之间并没有租赁合同关系，实际上香港新世界集团通过中广媒体公司间接控制了服务公司，而派威公司也是由新世界集团投资，其间也不存在买卖关系。服务公司的身份不是承租方，对用户来说，也不是实际的出租方，充其量是一个代理。机顶盒在目前阶段技术标准未统一的情况下，是缺乏通用性的专用设备，所以机顶盒租赁具有很强的设备投资色彩，但又未充作服务公司的股本。如此模糊的关系不利于企业的规范化经营，不能合理利用融资租赁方面的税收等优惠政策，不利于数字电视业
