根据最新SEC文件显示，土豆网已经向SEC提交上市申请，IPO计划融资1.2亿美元，上市地点为纳斯达克交易所，代码TUDO，瑞士信贷和德意志银行为主承销商，发行时间和价格暂未披露。视频网站被称作“烧钱”的游戏，多年来一直在探索盈利模式，上市或成为视频网站发展新契机。下面将介绍中国网络视频发展概况。
初创期：饮血茹毛
2004年11月，乐视网成立掀开中国视频网站序幕，2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。2006年，优酷网、酷6网成立。至2007年，中国视频分享网站超过200家。其后数年，视频网站累计吸引风险投资超过4亿美元，截止2008年前7个月融资近1.5亿美元，其中国内视频分享网站三巨头优酷、土豆和酷6的融资额超过1.2亿美元。
这个阶段，以优酷、土豆、56.com为代表的视频网站主要采用的是UGC模式（Youtube模式），即依赖用户生产内容，以期累积流量提高广告营收。但是，一方面带宽和服务器成本迅速增加，另一方面视频网站巨大的流量一直未能转化为商业收益，使得国内视频网站只能靠增加融资来维持运作。
寒冬期：融资“断奶”及政策风险
2008年底，一路高歌猛进的视频分享网站，受到金融危机的影响遭遇寒冬，相关投资急剧减少使得一些中小视频网站面临“断供”，大量裁员。偶偶网曾一度停止更新，陆续裁员仅剩十余人以控制成本。另外，悠视网、六间房、爆米花都曾进行裁员，土豆网、酷6网和优酷网也都曾经爆出裁员传言。视频网站在金融危机的影响下短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
另一方面，视频网站还面临巨大的政策风险，土豆等一度因为未取得网络视频的运营许可证，面临关停的威胁。而曾与优酷、土豆齐名的56.com，则曾因内容问题，被强行关闭一个多月，元气大伤。
血拼期：多方探索盈利模式
与优酷、土豆为代表的UGC模式不同，乐视网宣称从2004年创立时就采用“正版高清+用户付费”商业模式，此外还有“正版免费+广告”的模式，也被称为Hulu模式（美国视频网站Hulu于2008年3月上线，当年即获得近1亿美元收入，成为第一家开业首年就产生盈利的主流视频网站）。Hulu模式在商业上的成功，证明正版长视频更快地摆脱了长达数年叫好不叫座的困境，搜狐于2008年底成立的高清影视，依托搜狐门户资源以及海量资金，采用Hulu模式进军视频市场，类似的还有2009年底成立的百度奇艺和2010年初成立的央视CNTV。
在烧钱血拼中，优酷土豆们意识到纯视频分享的方式是零碎而不连续的，较难创造商业价值，而经营媒体业务，通过优质内容去吸引用户，再通过广告盈利则是一种已被证明的清晰盈利模式。然而，与美国影视资源相对集中的情况不同，中国影视资源高度分散，单一的Hulu模式还有待市场检验，以优酷、土豆和酷6为代表的UGC模式逐渐转移到“Hulu+UGC模式”。
2008年9月，土豆网正式宣布推出高清正版视频专区——黑豆，取得正版授权，聚集了较多热门影视剧集和综艺节目。
2008年底优酷陆续开通主流电视台等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员。同期，56.com推出正版全高清的高清影视频道，与包括湖南卫视等100多家电视台及机构达成长期合作关系，提供正版视频影视内容。2010年3月，酷6宣布将分拆影视播放与视频分享业务，原酷6网将继续走UGC模式；而新网站“酷6剧场”将主打电影、电视剧等长视频内容，走Hulu模式。另外，无线业务成为土豆重要的战略发展方向。2010年9月，土豆网成为支持全球首家支持苹果IOS4、Android、Symbian、WindowMobile、Java五大平台全库视频访问的视频网站，并为苹果量身定做视频节目。
上市期：酷6借壳土豆IPO优酷加速度
成立于2006年的酷6网今年8月成功借壳上市。2009年6月9日，盛大网络以每股存托凭证4美元的价格并购了华友世纪41%的股份。当年11月27日，华友世纪通过换股的方式收购了视频网站酷六。2010年6月1日，华友世纪宣布将录制音乐及无线增值服务业务售予盛大，同时收购了盛大网络旗下一项网络音频业务，华友世纪成为盛大控股的影、音频单一业务公司。2010年8月17日华友世纪改名为酷6传媒，代码修改为KUTV，此后股价整体表现平淡，截止11月11日美股收盘报4.99美元。
如果说酷6网是“借壳上市”，那么土豆网将是中国第一家独立赴美IPO的视频网站公司。土豆网创初期即获IDG首笔50万美元投资。2010年8月宣布完成了第5轮5000万美元的融资，至此前后5轮融资总额高达1.35亿美元。土豆网创始人兼CEO据王微透露，本次融资将主要用于移动终端开发升级，全面发力无线业务；整合自制内容，并推进全媒体业务拓展，改善用户体验，并重申土豆并未和投资方签订对赌协议，土豆网创始团队依然是公司最大的股东。
同时，优酷网传言已经启动纳斯达克上市计划，预计11月底前正式提交上市申请，最快于明年一季度登陆纳斯达克。对此消息，优酷网不置可否。优酷网创立于2006年6月底，由古永锵创办的合一网络推出的视频网站，同年底正式上线。优酷网成立至今共完成五轮融资，融资金额近9亿元。
[FS:Page]网络视频市场格局：优酷土豆龙虎斗
根据Enfodesk易观智库近期发布数据显示，2010年第3季度中国网络视频市场收入为6.21亿元人民币，与去年同期相比翻了一番达到148.0%，环比上涨由64.6%回落至20.3%。
第2季度环比大幅增长得益于世界杯和网络广告旺季的双重带动，3季度网络视频广告主的主要来源快速消费品行业和汽车行业的网络广告投放普遍环比有所下滑，从而拉低网络视频市场规模增长速度。但与此同时，以网络视频为核心、聚合多种广告形式的整合营销成为3季度亮点，使得优酷、土豆等成为3季度网络视频市场规模增长的主要贡献力量。
数据显示，在线视频网站领域，优酷网、土豆网在独立访客数和页面访问量摇摇领先，截止2010年9月，优酷土豆的独立访客量分别为6700万和5000万，页面访问量分别为7.3亿和6亿。视频网站领域第二梯队主要包括56、酷6和搜酷等。
为您推荐
《纽约时报》：NBC新闻集团建立合资在线视频网站，获得PEP投资一亿美元NBC环球和新闻集团正在酝酿一家合资在线公司，据悉该公司目前已经从Providence证券兄弟旗下募集到了1亿美元的资金。据国外媒体报道，NBC环球和新闻集团携手建立的网站，未来将把电视界面和电影带到互联网，这些资源将属于两家公司。目前该网站还没有正式名称，不过目前位于罗德岛的媒体投资公司PEP已经投资1亿美元，购买了该合资公司10％的股份。此次合作对于NBC来说意义非凡，公司和富克斯旗下大量的电影和电视片断，将被搬上网络平台，从而更为方便的被收看和下载。另一方面，对于新闻集团来说，能够拉拢到PEP这样的投资者，也给合资公
随着中国网络视频行业的发展、成熟，同行业间的竞争逐渐加剧，而国家对于网络视频的监管力度也在逐步加大，市场环境变得更加复杂，这些都使得众视频网站都倍感压力。视频网站的旧忧说到网络视频行业的旧忧，恐怕首先就是版权问题。视频网站建设初期需要吸引更多用户，所以往往追求的是最新、最热、最经典的内容，尤其是在用户上传的视频中没有版权的内容比比皆是，围绕版权问题众视频网站引来了不少官司。但随着视频网站的发展以及视频产业链的日趋成熟，同时考虑到广告主只愿意在正版内容中投放广告，视频网站开始加强版权内容建设。一方面，视频网站多采取了与版权方合作的方式，比如优酷网的“合计划”、土豆网的“黑豆”、酷6网的“1+3共
最近利好消息不断的搜狐，在高清视频领域也抛出个小石子，又是引发业界一阵波澜。搜狐签下了赵宝刚的新戏《我们的青春谁做主》，作为该剧网络首播和网络版权代理。这也是国内首次由影视公司将完整的互联网权益独家授予一家网络媒体。这也意味着其他视频网站要播出该剧，就必须到搜狐那里交钱。在搜狐购买版权之后，迅雷、酷6和56网继续播放该片，正在被搜狐起诉。对于一贯打擦边球的视频网站们，现在开始必须要尝试结束盗播和违播版权内容的行业潜规则了。起得早的鸟儿有虫吃，搜狐在视频领域却是起得不早，但还是赶了个早集。网络视频网站经过多年的发展，现在已经成为主流的互联网服务之一，这也正是门户网站们收果子的时候了。怀揣3.5亿
最近，优酷闭站3个小时调动全部带宽，目的是全力支持“诺基亚5800玩乐派对”直播，当时所有登录优酷的用户只能看到一个内容，就是诺基亚的这场演唱会。可以说这是中国互联网发展史上史无前例的举动，甚至可以说是一个“疯狂”的举动。媒体或者互联网媒体经常会说自己有两个“上帝”，一个是广告客户，一个是读者(网友)。一直标榜要打造视频媒体的优酷，这次明显忘记了网友这个“上帝”。更让令人意外的是优酷CEO古永锵还理直气壮地对外称，这样做的目的是要证明大型视频营销活动是有效的，让那些对视频网站广告效果心存疑虑的客户彻底升级成“回头客”。古永锵说的也许没有错，服务好广告客户是天经地义的事情。只要客户提出要求，就应
