镁光灯下的吴鹰、饱受赞誉的UT，曾经编织了一个个令人钦慕的美梦。
但在今天，当小灵通脱去那层繁华，吴鹰也就失去了那层炫目的光环。而随着UT的代理商贿赂蒙古、印度等一连串商业贿赂案的出现，更是将这昔日的明星企业丑化。而吴鹰从内定的CEO宝座上被董事会否决，也宣告着他从神坛跌落到凡间。UT变数之中，吴鹰已经失去了昔日耀眼的光环。
风云际会的资本市场从来都是缔造神话的梦幻之地。满脸大胡子、被美国《时代周刊》描绘为切·格瓦拉造型的吴鹰，更是裹挟着UT斯达康一度将全球投资机构的目光齐齐聚拢到了中国。
全球主流商业媒体一直没有忘记吴鹰。查阅当年出版的《福布斯》、《商业周刊》、《财富》、《华尔街日报》，我们仍然可以读到吴鹰慷慨激昂、娓娓道来的投资故事、成功经验以及想当年“27美元独闯美国”的气魄。
但，梦终究是梦。
当股票价格从最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低的过程中，最先醒来的依旧是吴鹰。股市的重重压力催生了UT 2006年3月来自纳斯达克摘牌威胁的窘迫局面（UT斯达康称，公司推迟提交财报不是股市压力，而是公司内部审计的流程需要）。 7月，UT再次向纳市申请暂缓7天提交公司财务报表。 随后，2005年12月的UT贿赂蒙古国政府官员、2006年4月的贿赂印度政府官员等一连串商业贿赂案日渐浮出水面，再度丑化了步履维艰的UT。
小灵通的无力回天，WCDMA十几亿美元化作泡影，大手笔下注IPTV却再度被稳稳套牢……力图扭转乾坤的吴鹰备感尴尬，心力交瘁之余，其个人能力开始遭遇集体性质疑。
2006年10月，UT董事会否决了原定的吴鹰的全球CEO职位。
UT变数之中，吴鹰已经失去了昔日耀眼的光环。
成也小灵通 败也小灵通
1989年，在纽约街头的吴鹰，颇为意外地与后来担任UT首席技术官的黄晓庆相逢，而正是这段美丽的邂逅，最终成为吴鹰人生中需要用浓墨重彩去勾勒的标志性事件。
5年后的1994年2月，黄晓庆正式脱身贝尔实验室并一头扎进由台湾人陆弘亮一手撑起的Unitech公司，而当时的陆弘亮正在美国集中精力从事通信软件的开发。后来，在黄晓庆的努力下，吴鹰、薛村禾、陆弘亮才得以有机会在酒桌上把酒痛饮，感喟“相识恨晚”。而当50%：50%的合并方案在吴和陆之间深入交流并最终敲定后，吴鹰更是将黄晓庆拉到了中国。
1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。据知情人士透露，当时的徐曾密切接触过多家国际通信巨头，力图合作开发，奈何对方均以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。
正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰才得以买断该技术并强势推广。1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰斥资数千万发展小灵通业务，并最终一炮打响。
2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅达278%，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元，被纳市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。
吴鹰下注小灵通，居然成功了。
股市的好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间。天南海北飞来飞去，各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影，其气势、光环与大牌明星并无二致。
在继美国《商业周刊》2002年评定UT为全球IT100强，遴选其为全球成长最快公司之后，2003年，美国《时代周刊》更是将吴鹰与eBay创始人惠特曼、Google 全球副总裁Omid Kordestani、Dell公司总裁兼首席运营官Kevin Rollins、搜狐总裁张朝阳等14人一道，给予了隆重的特别报道。
在这期名为“Tech survivors”的重磅推介中，《时代周刊》对吴鹰在小灵通技术上引人瞩目的商业贡献表达了耐人寻味的推崇：“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时，估计谁也不会想到，截至2003年，其用户能够突破1800万。而更为离奇的是，这种技术早在90年代初就已经问世于日本，而吴鹰愣是凭借他新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通概念，并以此说服了中国信产部的官员，让他们相信小灵通是固定通信业务的延伸和补充，并将该技术卖给了中国的两家固网运营商——中国电信和中国网通，而这两家公司当时也正踌躇于没有移动运营许可证而扼腕叹息中，合作自然水到渠成。”
为您推荐
继一周前，UT斯达康以2400万美元价格将芯片设计部门出售给迈威尔科技集团后，昨天，在美国纳斯达克上市的UT斯达康再次宣布，把公司在SBCH公司持有10％的股份出售给日本软银，售价为5690万美元。据了解，SBCH公司是由UT斯达康与日本软银在2000年共同投资建立的风险投资公司，该公司总部位于新加坡。在UT斯达康出售股份后，双方的合资关系随即终止，日本软银集团拥有SBCH全部股权。UT斯达康一直在进行战略转型调整，把业务重点放在IPTV和小灵通。除此两项之外的业务，都有被砍掉的可能。UT斯达康中国区总裁吴鹰在接受本报记者采访时表示，公司战略转型已基本结束，会在稍后时间正式对外公布。
网通称今年不放弃小灵通设备企业再迎一年转型期记者昨日获悉，继中国电信和中国网通2005年在部分重点城市推广“灵通无绳”业务后，两大运营商计划2006年在全国范围大力推广灵通无绳。这同时意味着小灵通仍将拥有一定的设备投资。在日前结束的中国网通集团2006年工作会议上，中国网通明确提出，要力争用5年时间，把中国网通建设成为业务种类齐全、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的综合信息服务提供商。固话的转型是网通首先要面临的任务。中国网通集团高级副总裁左迅生透露，固话收入令人担忧，2005年前11个月，我国固定本地电话通话量和移动本地电话通话时长分别比上年同期增长0.1%和33.9%，但传统固
12月15日，许久未露面的UT斯达康中国公司总裁吴鹰透露了明年UT斯达康的业务重点，称小灵通仍为UT斯达康重点业务之一，但同时表示IPTV为重中之重。三大业务重点吴鹰透露，UT斯达康将继续推进转型，已确定三大核心业务：无线、宽带和终端。对于小灵通，他表示，将继续深化推广，主要致力于QBOX(俗称“灵通无绳”)这一运营商看好的新产品。据悉，小灵通业务目前仍是中国电信和中国网通增长的最主要来源，占两者收入增长的65%。吴鹰称，明年中国电信和中国网通总部确定的小灵通业务重点是QBOX，因此，QBOX也将是UT斯达康的业务重点。IPTV是重中之重吴鹰称，在宽带领域，UT斯达康对IPTV非常看重，“IP
新浪科技讯近日，针对小灵通拟借双模摆脱困境这一热点问题，诺盛电信咨询给新浪科技发来分析文章，认为双模小灵通技术上比较成熟，但是距离真正的双模还有距离，依然停留在低端用户，难以实现高端用户的转网，为3G奠定基础。这种小灵通还不是真正的双模双模小灵通就等于把一部手机和一部小灵通集成在一部机器上，能同时支持小灵通网和GSM手机网，通过热键可在两网间自由切换。电信，网通希望能借助这种技术将数千万小灵通用户挽留住，一旦3G牌照发放，将能使其自然过渡到自己的移动网络上。为此，诺盛电信咨询首席运营官宋永军认为：经过多年的研发与测试，双模小灵通实际上已经比较成熟，如果信产部颁发入网证的化，将能大举推广，但是能
