吕建杰:有线网络公司对于三网融合的思考和应对

DVBCN10月27日消息：第四届（2010年）中国数字电视运营年会在杭州汪庄宾馆召开，本次会议的主题是探讨三网融合下数字电视新业态发展战略。DVBCN数字电视中文网作为本次会议的协办媒体协办单位，将全程直播本次会议。

天威视讯董事长 吕建杰

各路精英都到杭州来了。格兰研究是我们这个行业里面，包括传媒大学、华数，我觉得层次特别高。因为我们这个行业搞研究的特别少。从行业来说，电信很多的研究所、多少的大学。咱们广电这方面特别少。有这样的专业机构来研究广电的发展，我觉得是特别好的一件事，是一个特别宝贵的机构。我觉得所有的人都应该支持。因为是研究，能够再一个平台上交换我们的思想。任何一个行业的发展，只有理论上想明白了，或者想得比较明白，在实践中慢慢修整，才能走到正轨。这个研究能帮助我们的行业有更好的发展。所以我觉得这个的会议非常好。

首先，三网融合火了很长时间了。我想有一个角度，不知道大家有没有想过。三网融合讲了很多事，最重要的是从国家战略上讨论，这个是国务院在主导的事情。我跟国务院的高层谈过，他就是说希望广电赶快进入市场。其他的都已经进入市场了，广电这么大的资源国家希望赶快发展，但是占了很大的资源没有很好的发展。所以从国家的高度，要赶快市场化。这个是国务院主导的国家发展战略当中很重要的想法。我开过很多研讨会，但是具体到三网融合的层面，我讲一个新的角度，是国家发展战略。

接下来是说，广电赶快进入市场。最近有一个片子叫做《公司的力量》。这帮人是做《大国崛起》的。他是说公司是什么时候产生的？不是中国，可能是英国、法国、德国。这个社会当中两个组织非常厉害，一个组织家庭、一个组织公司。人家说的公司是企业法人。这个法人就要承担社会的责任跟商业的义务。所以公司气焰以后社会开始发展变化了，社会发生变革，由此带来社会的发展和进步。实际上我理解三网融合是国务院把我们赶快都变成公司，只有变成公司以后才能换一个思维想事。公司是明确的目标，权利和义务。你不是公司的时候，你绝对不是赚钱为目标。我们很多的企业不是把赚钱当做很重要的目的。兼顾社会责任的时候，不是一个完整的公司。我看了这个以后非常震撼。你们广电赶快进入市场，你只有进入市场了，国家才能发展，经济才能不被拖后腿。这是我的一个理解。今后可能会形成电信、联通、移动，加强中国广电网络的“3+1”模式。他们三家已经很先进了，我们这个行业呢？到今天为止，我们还没有形成一个自己的网络。现在很多大城市，北京、上海、重庆、天津都是一个网了。最近一个哈佛大学的教授说“去屯化”（音）。你看到某某某都叫做什么总，实际上都是农民。公司是每个部门都联结，才能运营。

具体到三网融合之后我们广电的业务是什么？我们也在做一些探讨。去年的时候，我讲我们讲高清。机顶盒也搞高清。现在在我们网内接近20万户。在其他地方是35万户。因为其他的整体转换是比我们晚了4年时间。让他们跟客户说加两块钱，就做高清。我们去年搞了一个调研，拥有高清电视机的用户达到60%，那个时候高清一开，人家自然会看到了。他们看到了以后，他们会觉得电信的IPTV不行。我们在一个小区，98%的用户选择了高清。虽然晚了很多年，但是节省了很多的时间。以前搞这个特别困难，现在的话，就变得容易多了。看了七套高清而已，我们买了几套搞上去了。他一看非常漂亮，这个时候用户的体验非常不一样。数字化来得快了，目前是没法比，但是今天肯定没法比。所以在电视方面我们的产品我们强调一定要做视频方面的服务专家。最好的东西，是广电做的。今年开始到明年，我们计划推3D。世界杯当中印象最深得是索尼。10月1号左右，我到沃尔马，现在基本上买电视机都是3D。我就问我们的总工，我们现在是不是应该做这件事了。现在亚运会也要开始了，我们在国外也找了一些节目。机顶盒不用换，电视机换作3D。成本并不高，但是我们抓住了战略的要害。我们提供的视频服务是最好的。这就是我们在战略上一定要强调的。这是我们公司的实践和思考。

最近电信在搞一个清理贷款。非常麻烦。宽带业务虽然是这样的一个情况，但是广电宽带绝对不能不做。我们五年看，十年看，五年、十年后这个是必争的。如果你把同样的网络做了宽带以后就可以看成本，同时未来发展，宽带比我们的电视厉害多了。我做个试验：你选择看电视还是上网。一半以上的人都是选择电脑。因为电脑都可以替代电视了。最近的新闻我们都能看，人家不需要电视了。人家不一定在客厅摆放电视机，有的人家在客厅里摆了电视机都不看。就我个人来说，我回家都是打开电脑。这个形势已经变了。以前电视台搞收视率，现在要看城市的开机率。这个是一个趋势，广电怎么办呢？这个世界的潮流。我们可以在视频上面，高清双向，所以那是这个商业模式，搞了3D。接下来，把互联网的东西放到电视机上。我觉得机顶盒不能搞得太复杂了。电视机不再是电视机了。现在有很多把电脑和电视机接起来，只不过视频的效果没有那么理想。但是今后的发展肯定是这样的。所以机顶盒的功能是有限的，不能太复杂。

我经常说，看电视可以，用电视可以，玩电视就不对了。我一个朋友玩游戏的，你那个高清的游戏功能一点都没有用。小学生都不玩。要玩都玩一个五千一万跟电视机一起玩。你加那个东西，我觉得没有太大的用处。因为电脑可以直接接过来以后，所有的东西都变成了小儿科。你说把机顶盒搞得那么复杂，谁用你那个，打开以后用电视机缴费。这是我个人的观点，但是你让电视机跟银行缴费，这个比较遥远。看电视的人，现在都是70岁的人。我们现在的人都是上网的。这些事情我觉得很奇怪，一直想不明白了。我就到很多国家去，发现没有一个国家搞这个。这个方面有了以后有一个基本的东西。但是让电视机真的用起来，玩起来真的要跟电脑连起来。我那个机顶盒弄得复杂了，老先生、老太太、小孩不愿意用这种东西。我们在座的人也不会用。因为我们会上网去。基本上现在这种水平的机顶盒做不来，但是它的优势是高端的视频服务。所以加上这个，视频、宽带必须要争。也许我们有出口了、互联互通的，但是这个是一定要争。我们服务要比别人好。最近我们的用户也没有下降的趋势，但是增长缓慢。我们靠什么？靠服务。我们要把这些事情做好。语音业务我们看看怎么样发展。怎样找到一个新的形势。你说电信是逐步逐步不行了，是两个方面看。人家的商业用户非常好，非常稳定。并且只要开公司，就要有固定电话。如果三个业务这么安排，我觉得可能在目前的阶段，是我们可以做的事。在一个是我们的管理和服务要加强。什么是企业管理？[FS:Page]人家搞了很多年了，身经百战。但是我们到今天不是特别明白什么叫公司。

前几天我跟我们的干部开会，公司不是一个大家庭，公司不是父母。千万不能这样想，公司是出卖自己的智力和体力打工挣钱的。你给我钱我们两个的关系就是这样的关系，公司讲究公平，我们讲究平等。公司的老总和员工薪水不一样，因为付出的不一样、能力不一样、创造的财富不一样。但是我们公私要创造一个公平的环境。另外，公司要发展，要提出效率。一帮同样的人，承担同样的责、权、利。我们的事业单位，明白了这样的事情。我们的广电现在才开始。我想把这几个方面，广电还是有很好的出路。但是并不是在某项业务上发展。人家都是一个大的整体，任何一个地方在发展，没有一个联合我们终究不能跟人家坐在“3+1”的位置上。所以，你再有很多作为，都很难发展。所以三网融合在6月30号以后，大家都应和，现在都自己做自己的事。因为你也只能这样，所以我们对这个事情的分析不乐观，但是不悲观。广电有那么大的资源，我们国家在整合，省广电在整合。我们有个清醒的认识，理性的看待这些问题，我们都企业化了。用公司的角度想问题。就是这样。谢谢各位。