励怡青:三网融合下有线网络的思考

DVBCN10月27日消息：第四届（2010年）中国数字电视运营年会在杭州汪庄宾馆召开，本次会议的主题是探讨三网融合下数字电视新业态发展战略。DVBCN数字电视中文网作为本次会议的协办媒体协办单位，将全程直播本次会议。

杭州华数CEO 励怡青

以下是嘉宾演讲实录：

今天在这里跟大家探讨下华数在三网融合正式文件公布以后一些感悟和思考。这些东西是一家之言，仅供参考。
我们一直在问自己，三网融合到底带来什么？三网融合是给我们带来一个发展空间还是搏杀。有更多的行业竞争，也有更多的发展机会。我想从广电的角度着重的谈一谈我们自己作为这个行业人的感悟。在新的时代下，我提出了广电的要素整合概念。尤其在三网融合的背景下，我认为单打独斗跟要素整合，后者更重要。

我们先看下广电内部的关键要素分析：

三网融合背景下IPTV行业，这个行业的核心所谓的公共平台，怎样来看待？三网融合背景下广电拿到的播控平台的建设权，在行业角度这个是一个胜利，这个是毫无疑问的。但是这个平台如何定位，最终起到的角色和目的是什么？这个是我们需要考虑的问题。

我个人认为播控平台跟内容的政治审核有更大的关系。不要认为拥有播控平台就会拥有市场，不要认为拥有播控平台就拥有主导权，拥有最后的胜利。有人说，凭什么广电搞这个是安全的，电信搞这个不安全。我们的理由很充分，因为我们对内容的、政治的多年来的把控度，体制机制更加适合。人家会提出来，这个没有关系，所有内容通过你整合就行了。在三网融合播控平台建设的指导文件当中提出产品和价格是双方协商来定的。但是，谁能更有利的掌控，我个人感觉是值得拭目以待的。我认为未来用户在谁的网上，谁就是真正的播控，谁就是真正的拥有主导权。

第二想说台网关系。在三网融合背景下，市场主体是网络公司，受到整个行业政策影响最大的是网络公司。我认为网台的分离不利于广电产业的发展。在以后的发展过程当中，现在的结构应该说更有独立的背景下，这种情况下倒过来考虑下，广电的电视台和有线网有没有可能结合新的台网关系和发展。可能我们认为原来的台网分离更多的是体制、人员上，我想提出的是更多的是在一个双赢的共同发展思路上。

举个例子，我们现在电视台的广告模式在于家家户户的覆盖。假如我们的电视台做了相关的传输，有没有现实意义？没有的。可能理论上来说，通过他网的覆盖有更多的渠道，但是没有现实的价值。反过来，通过这样的方式有一个新业务的叠加。加入我们的台网关系是一个兄弟的争夺，人往往是这样，对于自家兄弟，自己家里天天看到的成员都会出现审美疲劳。总觉得通过外围的资源感觉很好。在这一点也是给广电网络的思想，我认为未来的传输是一个趋势。有线网应该思考下，我们存在视频最优势的网络，应该提升一步。自己作为一个更好的服务平台，面向我们的用户。能不能形成一个合作共赢更加有高度的关系。而不是在三网融合政策和背景下，更多想到的是互相的拆台。我认为如何正确看待这样的利益关系，是值得我们业内人士思考的。
第三、如何处理好试点城市与广电乃至未来国家广电的发展关系，统一规划、同步发展。三网融合对广电网络，以及对杭州华数来说是挑战大于机遇。实际上10年前我们已经在杭州完成了这样的一个任务。在三网融合背景下我相信我们的市场会受到冲击。现在因为三网融合的竞争，因为带宽资源掌握在人家手上，对我们是个鸡肋。对广电网络来说，对自己主业的镇守能不能做到不丢失阵地。到老百姓家客厅终端的占有率从100%到90%是一个亏本。但是没有办法，可能是我们以往对于政策的依赖太大，所以我今天认为挑战大于机遇。

目前在视频传输领域，我们应该有信心，不要认为三网融合了，我们就想其他的。我们应该考虑如何保住我们的主业市场。我们的内部关系如何能够从各个角度加速发展。怎样做到未来业务的互联互通、资源共享、更多的标准统一，同时并不因为这个原因影响各地广电网络发展的积极性。让所有的广电网发挥自己的聪明才智，为求整个网价值的发展作出自己应该做的，捍卫整个视频传输领域的责任意识、主人翁意识来考虑这样的关系问题。而真的不要被人家嘲笑。我们不要落入这样的悲剧和结果。我想三网融合给我们包括所有的产业发展给我们带来的要素的机会不是让我们打内战的，是让我们从不同角度推动产业的发展。
积极应对外部要素的整合：

华数做宽带的时候，市场一片空白。我们推出包月宽带的时候用户排队。今天已经是不可能了，因为市场已经不一样了。今天，资源的拥有不一样了，所有的带宽资源将被中国电信、中国联通瓜分。业务做得好一点的广电都受到带宽封杀的压力。你叫天天不应，叫地地不灵。为什么？十年以来，人家的宽带用户和我们的不是在一个数量级。
当然，我认为我们在这个环境下，要巧做宽带业务。首先它是一个筹码，人无我有，人有我优。要我们也有筹码，有对等的资格。第二，要考虑下我们做宽带业务的核心资源。所以广电应该大声呼吁我们的合作双赢。我认为广电内部的合作很多在心态问题，而不是合作模式问题。总是觉得我有我的小九九，我有我的主权地位。如果真的是为了业务的发展，跟各地的经营主权根本没有关系。甚至我们国家广电应该推动的方向。

同时我想提出一个，广电网络面临的困难和危机并不主要来源于科技。是上游的集资风险。我们有线网只能成不能败。Google TV带给我们用户、服务体验的冲击，包括商业模式，当然广告模式最终是不是千军万马过独木桥，最起码在华数不是这样的。我认为我们没有想到最后的解决方案，我认为这样发展下去，谁也不能预料到以后的一个固定模式。这个需要我们用真正的市场化的思路和企业，用真正的与时俱进的发展方式去推动、去思考我们的生存和发展。

我们希望三网融合真的能够带来行业、产业新的蓝海。

最后，我想呼吁一下，在三网融合下，大家能够认识到联合发展的意义。同时我想从联合的方向上提出四种方向：广电内部的融合，网台之间的、跨网的融合、跨屏的融合、产业链上[FS:Page]下游的融合。另外我们可以考虑主动走向跟通信网的联合。