网络视频竞争激烈 奇艺借力百度有多少机会？

　 在美国网络视频行业，坚持以“用户生成内容”为核心运营思路的Youtube受到了大批用户的追捧，却迟迟不能解决盈利问题；而坚持“正版影视内容”为核心运营思路的另一种模式HULU却在上线一年即实现了盈利。有人戏称，Youtube是用户买单，HULU是广告主买单。

　　在中国，受Youtube模式的影响，优酷、土豆等追随者应运而生，同样，在HULU盈利之后，国内的网络视频业旋即诞生了一批HULU模式的拥护者，百度联手HULU的股东组建的奇艺，即使在国内视频网站土豆、优酷不放弃视频分享模式只是坚持宣称奇艺是HULU高清正版之精髓，始终在业内引起高度关注。

　　百度能分流多少给奇艺？

　　作为中国近八成网民上网的入口，百度虽然一直秉承“用户体验至上”的理念，但其“公正性”依然会受到来自各方的挑衅。百度是否会无条件支持独立运营的奇艺，成为奇艺宣布诞生之初，互联网行业关注的焦点问题。

　　奇艺CEO龚宇在公开场合对媒体称，百度对奇艺的支持是有条件的，奇艺必须在保证良好用户体验的前提下方能获得百度的优先排名。这也是奇艺一开始便狠抓用户体验的原因，奇艺的“高清、流畅”“观看记录”等贴心小功能在上线之初即被口碑传播，包括在百度公司内部。所以，奇艺影视剧的排名很自然地呈现在了百度网页、视频等垂直搜索结果排名的前列。

　　搜索引擎用户、媒体等业内人士面对这一结果无可置疑，百度的搜索结果在奇艺的鼎力支持下，更大程度地满足了用户的需求。相得益彰，奇艺的流量增长直线攀升。

　　流量之外的优势

　　百度流量优势是众所周知的，视频网站紧盯的也是百度流量能分多少给自己。甚至有一些视频网站花钱购买百度的竞价排名，为的也都是流量。流量应该只是奇艺第一步分享到的百度优势。

　　大量用户的数据分析似乎更具诱惑力。在中国，百度完全可以号称自己最懂互联网用户。“百度一下”已经4亿网民求证问题的首选渠道，网民想什么？网民关注什么？搜索某个关键词的网民是男是女？年龄？收入状况？当前关注焦点？等等，百度均一清二楚。用户是要在线观看，还是只搜索剧情，是要看局部还是要全集，据此，百度将匹配不同的搜索词推出奇艺可满足用户不同需求的影视内容。

　　在用户到达奇艺之前，奇艺已经通过百度对用户有了总体的了解。这种了解将使奇艺更因人而异地提升用户体验。因为了解用户，所以将有针对性地投放广告，用户最近要买汽车，汽车类的广告将优先展示出来；用户正在计划结婚，钻石、护肤品、房产等与结婚准备相关的广告将会出来服务。不仅没有因为广告的展示损害用户的体验，而且将广告的意义充分发挥了出来，如此，广告主的广告价值也得到了充分提升，并且可在一定程度上提升广告的转化率。

　　登陆页——机会中的机会

　　李彦宏曾指出，百度未来重要的一个增长动力就是“登陆页”战略。所谓登陆页，是指百度开始构建自己的内容，并将这类内容整合到百度的搜索结果页面中，在登陆页上放置赞助商广告。“未来5年，我们应该有相当一部分收入来自登陆页战略。”李彦宏说。

　　结合百度构建自己内容的登陆页战略，百度旗下的视频网站奇艺当是视频内容的重要提供者，也必然是登陆页战略中的重要获利者。

　　比如，在百度视频搜索框里键入“三国”，呈现出来的不再是百度惯常的含有“三国”关键词的若干搜索结果，而是“新三国”电视剧1-95集的整齐排列页面，并且按照每20集为单位划分为小单元，显示图片也均是经过编辑选择加工过的。奇艺此刻扮演的是内容提供商的角色，凭借正版、高清的影视内容及友好的用户体验在多家视频网站激烈的竞争中脱颖而出，在满足股东百度需求的同时再度为自己带来了自有用户及广告主双重价值。

　　在广告主价值实现方面，对广告主而言，锁定奇艺的某部片子或者直接投放某频道内容投放贴片广告，将不只是获得了奇艺单平台的用户覆盖，同时，也覆盖了百度平台用户。通过登陆页机会，奇艺将为客户带来了多覆盖的广告展现，广告客户的投入产出比一目了然。