三网融合是一场终端竞赛

最近三网融合在市场上引发了一场多终端的竞赛，和以往的行业内的竞赛不同，此竞赛是跨行业和商业模式的大混战，其结果能引发电脑、互联网、电视和通讯网络，甚至文字传媒的大变动，也可能成为经济飞跃的一个大助力。

电脑电视手机融合

以前电脑、电视机、手机各不相干，而互联网、电视网络、手机和固定电话网络也同样互不干涉。一直以来这几个市场各有其 主要客户，尽管这三种不同网络之间的客户群互相重叠，彼此竞争也相当激烈，但是始终有其自身的地盘，所以能够一直分开存在。又由于每一行业均有其价值链，并以配合该行业的商业模式结合起来，故此在其中一个行业的公司，在适应了环境后，再跨行业扩张就既缺乏人才也欠经验。

以大家最常见又其中较老的行业电视为例。电视这行业牵涉的价值链由观众、广告商、电视内容供应商、电视网络供应商，以及电视机製造商组成。

观众和广告商透过电视内容连接在一起，并形成正循环：当电视节目内容有足够吸引力，观众数目上升，自然能吸引更多广告商投放广告。

当广告收入充足，甚至提供大量赞助时，则内容供应商有更充足资源去製作更吸引观众的节目，增加收视率。而好的收视率又能吸引更多广告，如此类推。电视网络供应商和电视机制造商则负责提供能播放内容的硬件，并时刻提高其技术，间接提高电视内容的质量，增加收视率，亦增加收入。

互联网掀动新革命

相类的模式也局限电脑当中。在未有互联网时，用户、软件供应商和硬件供应商组成一个价值链。到互联网兴起以后，用户、广告商、软件供应商、互联网内容及服务供应商、硬件供应商、互联网网络供应商等，架构起一个更复杂的价值链。

除了传统的用家直接购买使用软件和硬件，以及用家和广告商通过互联网内容及服务供应商连接起来之外，由于用户本身也可以是软件供应商和互联网内容及服务供应商，互联网内容及服务供应商也可以是广告商，因此在商业运作上提供了比电视网络供应商更多的选择和组合，也因此令只单靠熟悉并无限扩张一种商业模式的生意难以发挥。同时也意味更多的商业机会。

发展全新商业模式

手机的情形最初和电脑相似：只是一个通讯工具，连软件都只是最基础的，主要就是用户相互之间的通讯功能而已。但是，自从手机网络能够接通互联网，手机本身也有足够的功能去上网和做多媒体的载体以来，手机的价值链已经发展到和电脑越来越相像，广告一样可以透过手机短讯和互联网传播，用户也可以通过手机网络变成内容供应商。

换言之，手机及其网络已从单纯的语音通讯变成多媒体跨功能的平台，和个人电脑的界线已经模糊──手机成为微形版主攻即时语音通讯的电脑。

如今电脑和各通讯网络的硬件技术日趋成熟，同质化和兼容化，再加上三网融合，以往的壁垒已经打破，尤其对既有硬件技术又霸佔了虚拟空间的供应商来说，一种新的商业模式正在发展。电脑和网络不单更生活化，而且成为潮流文化标记，公司形象，内容和渠道合一。