UT斯达康卢鹰：三网融合最大挑战是思想融合

UT斯达康首席执行官卢鹰（腾讯科技摄）

10月13日消息，UT斯达康首席执行官卢鹰在《新媒体论坛》上表示，三网融合给产业链带来的巨大机会，UT斯达康已经准备好应对新机遇。

卢鹰指出，目前UT斯达康已经够感受到三网融合的挑战。最大的挑战实际上是思想的融合。随着信息产业的蓬勃发展，产业缺的绝对不是来推动和建设三网融合需要的技术、资金或者是市场，缺的恰恰是对三网融合机会产生影响的认识。

“我们讲三网融合的时候，我们所感受到的和可以预见到的远远不是一个网络的融合，或者是业务融合。实际上方方面面都有。不同的行业、部门对三网融合的认知存在着差距。”

卢鹰称，不同立场、不同观点的碰撞与冲突，也会形成有效的竞争。关键是能不能进行一定程度的引导，适度的竞争必将促三网融合过程中对于技术、网络、业务的发展。

2010中国国际通信信息展览会今日在北京召开，腾讯科技力邀通信业60余位高层做客腾讯网访谈间，剖析产业现状，畅谈产业前景，就三网融合下未来通信行业的发展进行深度解读。现在腾讯科技直播的是《新媒体论坛》。

腾讯网作为本届通信展官方指定战略合作门户、官方指定微博合作伙伴，对该展会进行全方位的视频、图文与直播报道。

以下是UT斯达康首席执行官卢鹰演讲实录：

卢鹰：各位来宾，大家下午好！大家知道UT斯达康今年以来也进行了战略重组，并且在各种场合大力宣扬，我们会积极投身于三网融合。今天在这里，借此机会向大家分享一下UT斯达康这样一个从事电信设备、系统以及综合增值服务解决方案的公司，我们在三网融合过程中面临的一些挑战，以及我们认为是三网融合给我们产业链带来的巨大机会。

今天我的灌顶主要有四个，第一，我们最近提出三网融合首先是思想的融合。第二，三网融合是强国富民的国家战略。第三，三网融合下供应商的机遇与挑战。第四，三网融合，我们准备好了！

作为一个通讯企业，我们最近被问得最多的是你们如何处理电信、广电两大运营商之间的关系？有人推测，说UT投身广电了，电信部做了。广电的又问我，你原来做电信的企业，来做广电工作行不行？那么到底我们应该采取什么样的姿态？同时，我们在和不同的运营商接触，包括和各单位的朋友交流的时候，也确实遇到了这样那样的观点和立场。

不可避免地，这些立场，作为一个亲身参与，虽然时间并不太长，只有8个月时间，但是我们确实能够感受到三网融合的挑战。我认为最大的挑战实际上是思想的融合。随着我们信息产业的蓬勃发展，我们缺的绝对不是来推动和建设三网融合需要的技术、资金或者是市场。我们缺的恰恰是对三网融合这样一个机会产生的影响的认识。

我们讲三网融合的时候，我们所感受到的和可以预见到的远远不是一个网络的融合，或者是业务融合。实际上方方面面都有。我们视频节目的传送方式正在数字化，所有这一切，不同的行业、部门对三网融合的认知存在着差距。

当然，不同立场、不同观点的碰撞与冲突，也会形成有效的竞争。关键是我们能不能进行一定程度的引导，适度的竞争必将促进我们在三网融合过程中对于技术、网络、业务的发展。

我们在互联网上见各种不同的视频网站，到我们的手机视频，到CMMB。不同的解决方案和技术之间，有共性，也有不同。到底谁能胜出？我觉得是不同观点和立场和市场的较量结果，也许能够共存，也许是一两家形成优势。最后的胜出，还是拭目以待。

第三，这种融合的竞争带来的不是你死我活，而是经过不断的融合之后，大家各自发挥各自的优势。有人讲我们在媒体上，有人说是内容，有人是技术，我的观点是客户体验不够。

如果国内的厂家做出一个品质性能的产品跟iPhone、iPad一样的不是问题，但是要做出一个全套解决方案，使得大家使用起来非常舒服，这才是更难得。过去大家认为，这些东西只是运营服务商的事儿，但是现在可能会变成像UT斯达康这样的技术公司，以及像百视通这样的运营公司之间的密切支持和合作。中国的第一批IPTV电视就是UT斯达康和百视通的合作的结果。

大家谈三网融合，谈各种解决方案，谈各种不同的技术融合、业务融合、服务融合比较多。我觉得是时候大家站在另外一个角度了，我们是一个企业，是以赢利为目的。可能谈到国家战略的时候有点扯远了，但是我切实亲身地体会到，我们接触的各行各业，要把三网融合作为一个国家战略来理解。

我并不认为国务院今年提出推动三网融合的产业政策只是为了产业层面的考虑。我个人理解是从国家战略层面考虑的。因此我理解三网融合实际上是一个强国富民的政策。首先三网融合势必对我们国家的经济发展、科技发展、从业人员的经济收入带来明显的提升。必然会催生一批新媒体运营公司，无疑会提升我们国家软实力，推动我们国家文化对全球文化、价值观念的影响。

我们发现如果想把中国的电视节目推到国外去，是非常困难的，并且投入高。过去我们想要海外的朋友、华人看到中国节目，就得通过电视机。传统的电视机要上天入地。中央4套就经历了多年的艰苦奋斗才做到。但是现在有了互联网，电视服务如果一旦实现的话，我们的电视节目，我们优秀的文化内容，可以说是十分便捷，而且是高效、低成本地在全球任何一个角度到达。相关的技术早已不是问题。我们国家三网融合如果做好了，对全球文化以及价值观的影响，可以做到我们软实力的提升。

我们的受众会接受更多的多元化的优质的精神食粮。我们一个人一听也就三五小时的娱乐时间。如何通过良性的竞争，以及优秀的服务，使得他们在有限的时间内获取尽可能多、尽可能好的信息、娱乐、乃至教育，这也是我们理解所有富民的一个方面。

因此，我觉得如果我们参与三网融合中，各界的朋友能够站在这个层面上，而不仅仅拘泥于我们本行业、本部门、本单位的一些经济效益和势力范围，可能我们的工作就会做得更好一些。

从我们过去大半年的时间来看，确实能够体会到三网融合到来，对于以UT斯达康为代表的这样的通信、信息设备服务公司带来的巨大商机。无论是像我这样的设备提供商，还是运营商都有机会。而昨天，我见了一个朋友，他问我三网融合以后，你认为第一位的杀手级应用是什么？

我的回答是，如果现在我们还想在某一个应用上找出一个杀手级应用的话，我认为是不现实的。可能是多重的，各具特色的，有份量的解决方案，可能在不同的人群中都有个性化。我们讲融合的时候，一方面是平台、技术、资源的融合。

另外也是为大家的个性化、选择权以及娱乐权提供一个更为广阔的空间。这个时候，你要问我一项杀手级应用。可能是同一个人在不同的时间看手机、上电脑，但是有一点可以肯定，看视频的人会更多，因为视频需要更多的资源，势必对我们平台、网络的发展提出更高的要求。

现在大家可能会问，我们看到了挑战，也看到了机会，无论是做设备还是做服务，都有机会。对UT来讲，凭什么UT斯达康就能够抓住这样一个机会？我们可以看一下，中国的三大电信运营商，经过了20年的发展，他们成为全球领先的电信运营商的同时，也带动了一批电信设备、系统提供商。这也是为什么我们中兴、华为能够成为全球领先的通信企业。UT斯达康经过了过去几年的准备，我们惊喜地发现，当三网融合到来的时候，我们为此确实做了很多努力。我们跟百视通一起做了中国第一批IPTV商用。

我们面对不同终端融合的时候，平台也在[FS:Page]融合。当我们谈不同的有线电视、互联网电视的时候，可能会想到他们是不同的运营机构，但是不同的终端可能完全来自于同一个播控平台。今年发布了IPTV播控平台指南，UT斯达康也是做了积极的参与，我们的成果也得到了总局领导的认可。

目前，国内第一批新的IPTV集成播控平台的建设基本上已经完成。我们现在对于互联网电视分发平台，面对手机、PAD的分发方式也做了大量的工作，并提供了完整有效的解决方案。

在终端上，我们跟广大的终端合作，提供软件接入等等，我们更多是提供技术方案。

对于三网融合积极开展过程中，我们的准备是什么，我们会重点推出多媒体综合运营。对一个有生命的平台，我觉得我们需要悉心的呵护。为此，我们在最近新的IPTV播控平台，包括互联网电视，包括有线互动电视平台建设过程中都做了有益的尝试。我们的做法是让我们的新媒体能够把精力集中在媒体的组织、管理运营上，而把平台的维护、建设发展交给我们，大家携手去进一步做好。

最近一两年来，我们发现总局对新媒体管理和引导方式发生着变化。我们现在看广电总局不再发IPTV牌照了，也不在发互联网电视牌照了。相反总局发了几张综合新媒体牌照，它所涵盖的是集互联网电视、IPTV、手机视频、CMMB、网络视频，综合性的网络媒体牌照。我觉得这种新的业务、新的牌照势必需要有能力，并且准备好的合作伙伴为此提供强有力的支撑。

因此面对三网融合带来的机会，UT斯达康的策略就是专注、融合与创新，我们愿意与所有行业内外的朋友一起为三网融合贡献自己微薄的力量。