张晓春对话卢鹰陈岩：三网融合有四大推动力

10月13日消息，央广新媒体总经理张晓春、百视通新媒体首席财务官李川、UT斯达康首席执行官卢鹰、渤海基金执行董事薛明、分众传媒首席战略官陈岩、上方网首席执行官王紫上展开对话，张晓春指出，三网融合有四类推动力。

　　张晓春指出，三网融合四类推动力包括行政推动力，包括国家广电总局、工信部、国务院；第二类是资本推动力，包括银行和投资基金；第三类推动力就是企业推动力，包括内容生产商、应用服务提供商、增值业务提供商、运营商、终端的制造商；第四类是用户推动力量。

　　卢鹰指出，UT斯达康把总部迁到北京，也反复地强调公司会积极参与三网融合。UT斯达康更换LOGO体现在资本层、管理层，以及公司对中国市场重新的投入。“新LOGO的发布也是保证UT斯达康完成这个重组，向着三网融合扬帆启航的一个标志。”

　　薛明指出，目前三网融合过程中有很多的机会，未来还是内容为王、渠道为王，这两个是渤海基金未来重点关注的，渤海基金希望携手新媒体企业整合内容和渠道。

　　陈岩表示，三网融合的渠道是广告主必须认真考虑，且不可忽略。三网融合未来的结果，爷爷奶奶用电视屏幕看电视，爸爸妈妈上网，孩子玩游戏。三网融合带来整个技术的改变，从而改变整个人的生活。

　　以下是张晓春对话卢鹰陈岩薛明王紫上实录：

　　主持人张晓春：各位朋友下午好！我们希望新媒体论坛能够成为今后通信展的一个伴侣。今天，我想把这次新媒体论坛请来的几位演讲嘉宾，能够再请上台来一起交流一些话题。记得去年通信展的时候，我们家6岁的儿子因为爸爸加班总见不了我，问我忙什么，我说忙3G。孩子就问什么叫3G？

　　我怎么给一个6岁的孩子讲什么叫3G？我说3G就是3机，手机、计算机、电视机，我们能把手机当成计算机或电视机。今年又是通信展，又见不着我，问忙什么，我说忙三网融合。他又问三网是什么，我说三网就是去年3机后面三张看不着的网。问我什么叫融合，我说就是三张网搅合在一块儿了。

　　说到三网融合，从这次论坛邀请嘉宾的构成，我们就可以看到三网融合的四类推动力。第一类是行政推动力，包括国家广电总局、工信部、国务院。第二类是资本推动力，包括银行和投资基金。第三类推动力就是企业推动力，包括内容生产商、应用服务提供商、增值业务提供商、运营商，还有终端的制造商。

　　第四类是用户推动力量。今天下午本轮对话环节，我们邀请第二类、第三类推动力量，也就是企业推动力量和资本推动力量，用半个小时时间跟大家进行交流。我先代表大家向他们每人提问一个问题，然后我把发文的权利交给台下，请台下提5个问题。

　　下面我们有请百视通新媒体首席财务官李川先生、UT斯达康首席执行官卢鹰先生、渤海基金执行董事薛明先生、分众传媒首席战略官陈岩女士、上方网首席执行官王紫上女士。

李川先生说过新媒体的成功必须需要技术的支持。所以，我想请问卢鹰先生是怎样看待这个观点的？如果你认同这个观点，UT为技术能力尤其在三网融合的背景下做了怎样的准备？我们也注意到您在发言的时候，UT斯达康的标识发生了变化，这个变化跟你们的准备有什么样的关系？

　　UT斯达康首席执行官卢鹰：所谓新媒体，我很赞同内容是传统，手段和技术是全新的。我们的内容可能还是能够弘扬民族和国家灿烂文化的，提供有用的、时尚的、有价值的信息和娱乐给我们受众。但是它让大家获取这些娱乐内容的手段方式是全新的、多种多样的，个性化的。

　　所以必须一个强大的技术力量在后面，像百视通这样的媒体运营机构提供强大的支持。为此UT斯达康一直致力于这方面的努力，并且已经做了很多的准备。比如说对于国家IPTV新的播放平台架构，我们已经做了有益的尝试，获得非常良好效果。我们知道新的IPTV平台在国庆前已经有三个厂商获得了牌照。下一步就是与我们的电信，甚至是网络运营商进行合作。

　　同时，我们还有互联网电视，我们跟百视通做了非常有益的尝试。这也需要整个平台到公网上的分发以及终端上的获取。而且这个终端的获取已经不是电视机了，或者是我们的电脑，也许是手机，也许是Pad。

　　在这个过程中都需要做大量的技术推进。而这个技术推进工作，还有一个特点，它并不是一蹴而就的，网络平台、终端似乎都变成一个有生命的东西，要么是外界呵护培育，让他生长。要么是它自己生长。智能手机变成一个有灵魂的东西，客户根据自己的需要，赋予它特有的生命。我觉得作为新媒体，确实是和原来的媒体运作方式有巨大的不同，这个巨大不同背后是技术支持。

　　UT斯达康在这次通信展中第一天发布了我们新的企业标识，这跟UT斯达康最近发生的一系列变化密切相关。我们这次引入了国有资本的投资，使得公司的强大健康的财务状况进一步加强。

　　我们把总部迁到北京，我们也反复地强调公司会积极参与三网融合。我们的LOGO体现在资本层、管理层，以及我们对中国市场重新的投入。

　　凡是我们在中国市场大力投入做得好的时候也是我们业绩很好的时候。凡是我们对中国市场关注度不够的时候，也是我们业绩最差的时候。

　　另外，新LOGO的发布也是保证UT斯达康完成这个重组，向着三网融合扬帆启航的一个标志。

　　主持人张晓春：第二个问题提给李川先生，有人说现阶段的三网融合其实是战略性资源在广电部门和电信部门的一个分割。百视通作为三网融合中广电资质拥有最全的一个机构，大家想知道百视通又准备如何用自己所拥有的战略资源推动三网融合，服务广大用户？

　　百视通新媒体首席财务官李川：谢谢！我们从广电资质来讲确实是最全的，我们电视上有两个牌照，一个是IPTV牌照，2005年就拿到了，还有互联网电视牌照。通过东方宽频我们又了手机电视的牌照。

　　但是我们的发展不是很平衡。我们作为一个小小的集团，现在最强的还是在电视的终端，第二是手机。从互联网PC的终端来讲，我们确实是最弱的。从这方面来讲，我们确实也有一个机会，就是和很多业界在PC上很强的领导者进行合作。

　　我想这次讨论的主题是争取产业的合作，我们参加这个论坛也是来和互联网公司谈整体的合作。我们知道，一方面我们虽然在IP电视上有几百万的用户，但毕竟我们的用户是百万级的，而门户网站的用户都是以亿计的。

　　从产业的形态来讲，虽然我们的用户比较小，但是商业模式相对还是比较健康的，从IPTV来讲，是收费电视，也可以说是在中国相对来讲最健康的收费的模式。但是用户数比较小，所以我们要通过和别人合作扩大自己的影响力。北京IPTV才刚起步，所以好多的嘉宾和领导可能还不知道IPTV是什么样子。

　　三网融合，我们就是要通过跟各个不同的公司，从不同的角度推动三网融合。我们牌照是最全，然后是三个屏，我们把公司的定位是一运营二屏。现在来看，一个是固定屏，优势是大、高清、薄、用户体验好。另外就是移动屏，不管是手机，还是Pad。我们就是把我们在电视上新媒体相对走得比较考前的优势，包括前面提到的版权优势，包括我们在全国进行经营的优势，从电视的角度再拓展到移动，是我们以后一个重要的方向。

　　大家也可能注意到互联网电视这些年刚刚开[FS:Page]始，从电视的角度来说，不是在这次三网融合的范围之内。三网融合主要讲IPTV和手机电视。公网上的互联网电视是不在这个架构之内的，但是我们认为可能五年左右的时间，IP电视和互联网电视很可能融合在一起。

　　所以，现在虽然在三网融合之外，但整体是一个大的方向。最后是一运营，二屏的方向。我们认为我们的角度和很多在场的公司不太一样，我们觉得我们有我们独特的经验。可以和大家一起来推动三网融合。

　　我们做IPTV之前，在广电和电信之间，两个产业进行合作进行新媒体运营的案例是不多的，所以从政策出台，广电总局、工信部、国务院、中央党校分批进行调研，所以整个政策的制定，我们这个模式是作为一个非常重要的参考。从这个角度来讲，我们也比较庆幸对国家三网融合整体进展起到一定的推动作用。我们认为现在朝前走，我们这边还是可以发挥更大的作用。

　　主持人：谢谢！第三个问题提给薛明先生。主办方选您坐中间是有原因的，除了您高以外，您左边是UT斯达康，右边是分众传媒，这两类企业之所以能够得到发展，很大程度上是有一个原因，就是你们资本。

　　上午谷歌的刘允先生也提到，互联网之所以能够取得这次大的发展，有两个主要原因，第一是技术。第二我原来一直认为是用户需求，其实不是，而是资本。是在技术与资本的推动力之下，有些需求是被挖掘出来的。所以，我想作为中国的第一支人民币的产业基金，渤海基金在三网融合的被下比其他基金有怎样的优势？

　　渤海基金执行董事薛明：谢谢！我们来之前，也一直问自己这个问题。其实产业基金，大家的投资领域基本上都是一样的，就是找一个好的行业，找一帮好的人，把钱给他们，大家一起赚钱。但是在把握的过程当中，就各有各的专利了。

　　我们渤海基金在传统文化产业和新媒体，一定要专注于资源的垄断性的。最近一个朋友跟我讲，他准备买很多的电影版权，有一个新的技术，可以把原来的老电影改成3D。我们看到最近几年电影上的突破和发展，一方面是3D技术上的更新，现在美国家庭电视也开始有3D了。技术上不断地更新，但是内容却不是说你想创造出来就能创造出来的，从这个意义上来讲，内容是很重要的。

　　另外一点，文化产业是要有长期的积累，不是一天就能够做出一个文化产业出来的。我跟文化人开玩笑，我说矿业资源是可以勘测的，而文化资源，在中国5千年文明史跟美国200年的历史资源比较起来，可以利用的资源太多了。就是《红楼梦》可以利用的东西就很多，但是在美国想找出这么一个本子来是不容易的。所以，从中国来讲，历史沉淀的东西就是资源。

　　另外，这些资源有赖于新的技术革命带来的价值再利用。但是说到底投企业，企业是上面一个人，如果把人拿掉就止了。所以找一个人很难，找一个好行业还不是太难。找一群好人就更难了。找到一群好人，我们能够给他们什么，他们有理想、有抱负，又有这么好的市场，如果通过基金投资给他们一个很好的制度。很多时候一群好人在一个坏的企业制度里面被杀死了。所以我们在我们投资企业中，多半是把协调企业制度放在首位。

　　目前三网融合过程中有很多的机会，大家介绍完了之后，给我们更多的更清楚了解这个行业的平台。未来还是内容为王、渠道为王，这两个是我们渤海基金未来重点关注的。我们希望携手新媒体企业整合内容和渠道。

　　一般股权基金占北投企业股比20—25%。如果是作为产业整合来讲，我们也不排除作为并购基金，控股企业进行产业整合。我们第一期阶段还没有计划做这个事情。我们这几年主要集中在制造业。现在我们希望在媒体行业里面选择优秀企业投资。

　　主持人张晓春：第四个问题提给陈岩女士。我们想知道，以前媒体卖广告的时候说，我们覆盖的人群是从18岁到35岁，这是按照受众的构成在找的。刚才通过您的发言，我们也看到，分众已经在按照受众的行为、需求在寻找。同时，我也看到在您的发言中，并没有太多的提到三网融合，所以我们想知道分众如何看待三网融合对于您帮助寻找受众，最终完成销售有什么作用？

　　分众传媒首席战略官陈岩：谈一点我个人的观点，不代表分众。其实广告主看媒体经过了几个阶段，第一阶段是以媒介为中心。第二个阶段是广告主随着所谓的互联网和分众为代表的新媒体出现以后，随着大家生活习惯的改变，现在生活的丰富化、多元化，技术的进步带来媒体的改变，带来人们的接触习惯的改变，从而带来了媒介投放的改变，第二阶段就是以受众为中心。

　　现在已经不能简单地说上报纸上找一群人，或者上电(600627,股吧)视上找，现在我们看20—35岁这一群人，不同的人群有不同的行为轨迹，虽然说不同的族群在不同的点出现。三网融合，我个人认为是中国媒体产业巨变的一次革命。我个人非常看好三网融合。

　　三网融合未来的结果，爷爷奶奶用电视屏幕看电视，爸爸妈妈上网，孩子玩游戏。三网融合带来整个技术的改变，从而改变整个人的生活。各个政府部门之间怎么样能够摒弃部门利益，以行业发展为大的考虑前提，让三网融合非常成功地实现，我们认为是非常重要的。这将对中国人未来的生活带来实质性的改变。

　　主持人张晓春：您认为三网融合会使得更多的受众使用一些媒介，从而可以帮助你们更准地找到这些受众？

　　分众传媒首席战略官陈岩：三网融合的渠道，我认为是广告主必须认真考虑，且不可忽略的。

　　主持人张晓春：我们发现电信的增值服务提供商，其实就是最早的拉着电信和媒体向互联网融合的重要角色，尤其是视听类的SP。刚才陈总说的族群，它使得受众从被看被听被阅读，在三网融合中，您觉得增值服务提供商还将扮演怎样的角色？

　　上方网首席执行官 王紫上：刚才说有几种力量，我们是一个专业的媒体，或者说是一个垂直的行业门户力量。上方网本身是一个新媒体，我们关注的人群是手机互联网。普通的互联网在和传统媒体的竞争还是势均力敌，PC互联网和手机互联网的竞争态势将会是颠覆性的。

　　网易的张锐说的是非常对的。刚才，陈岩女士也说个性化的客户需求是非常重要的。新媒体的特点，比如说快速、互动、双向，使得广告变成一种非常有效的信息，而这个广告有可能在别人看来就是垃圾，而对于有线互联网而言就是一个专业的东西。

　　我们最近开发了几个新的平台，一个是为Android开发者和运营商提供的论坛。包括最近把我们从2002年开始的资讯做了一些整体的排行，让受众阅读感受更好一些。我们这个市场是非常垄断的，而且我们这些媒体应该是相互帮助，大家能够共赢，相互合作，也希望大家跟我们做一些沟通和合作。