Google TV来了！

　　美国当地时间10月6日，罗技公司正式推出一款名为Revue价值300美元的谷歌电视机顶盒。这是今年5月19日Google公司发布Google TV以来的首款产品。再过几天，索尼的Google TV电视机产品将于10月12日在纽约媒体大会上正式发布。

　　Google TV来了！

　　似乎，它不过是谷歌推出的一个软件平台、一个将电视与互联网结合的服务、一款更像是网络媒体播放器的机顶盒或者互联网电视机而已，并不值得大惊小怪。但是，它其实涉及到整个电视业未来走向的深层次问题。

　　互联网电视，传统电视的掘墓人？

　　上月下旬，继美国ABC电视台新闻总监魏斯丁辞职之后，NBC Universal和CNN在同一天宣布换帅。分析认为，“二人相继离任，反映因特网信息发达，观众看电视的时间越来越少，无论是无线电视台还是有线电视台都遇上经营困难。”当然，几大电视台高层下台的直接原因并非就是互联网电视，但在眼球经济时代，与互联网的冲击不无关系。

　　上一篇观察文章已经提到，纽约互联网电视将引发有线电视退订潮“互联网电视升级潮的确正在全美兴起，根据市场研究公司SNL Kagan行业分析师发布的一项报告，在第二季度，约有70万个美国家庭抛弃了传统的有线电视，该数据创下了历史新高。”

　　说互联网电视是传统电视的掘墓人，恐怕还不至于，但随着互联网带宽的不断扩容，网络视频对传统电视的冲击已经日益彰显。互联网的力量无比强大，通过Google TV平台，将互联网与电视机嫁接之后，其方便的操作性与良好的用户体验，将带领电视观众走向网络视频；其基于Android平台的Apps模式，将从手机复制到电视机上，从个人应用转向家庭应用。

　　Android操作系统的免费、开放，以及对其搜索引擎等诸多强大功能的整合，谷歌已经在智能手机平台上称王。日前，尼尔森发布报告称，已经超越iPhone和黑莓，成为美国新用户首选智能手机平台。

　　据DCCI的数据，2010年上半年网络视频的广告营收仅3.83亿，远远低于搜索引擎和综合门户，但“网络视频在未来5年内将快速增长，预计2015年将突破100亿。” 根据广电总局的统计数据，2009年电视广告的收入是675.82亿元。

　　国内互联网电视挑战Google TV？

　　去年以来，国内大部分电视机厂商也已纷纷推出了所谓的互联网电视。对于Google TV，无论是机顶盒还是电视整机，恐怕还很难正式进入中国市场，因此对国内的互联网电视暂无实质性冲击。

　　但是，国内互联网电视的商业模式并不清晰，多家电视机企业希望借助互联网电视的技术平台，进入内容运营领域，已有部分企业成立合资的内容运营公司。这一做法，甚至连强大的Google TV都没敢这么玩！

　　让我们看看Google TV的功能应用及商业模式，Google TV网站的这个网页里有详尽的介绍。Google TV，其核心在于仅仅把自己作为一个开放的平台，原来免费的视频网站，在上面同样免费，原来收费的视频网站，比如Netflix，在上面一样收费。其视频搜索引擎，可以同时搜索网络视频及电视台正在播出的节目列表，用户选择后直接进入电视频道或者点播视频。而且，它还支持卫星电视运营商EchoStar的Tivo硬盘录像机顶盒功能。至于Google TV商业模式，将会是针对不同用户投放精准广告。虽然谷歌收购了YouTube，但它并没有把Google TV定位为卖自己内容的平台。当然，谷歌的野心在于将Google TV做成电视的搜索门户，颠覆人们看电视的习惯，届时视频内容离开了Google TV就像现在的新闻失去了搜索引擎一样。

　　目前，国内互联网电视的监管政策受到了不少的非议。从监管政策而言，考虑到电视机用户的数量与整体素质与电脑用户差别较大，因此针对电视平台采取不同的政策，应该说有一定的合理性。先撇开政策尺度的问题，国内互联网电视企业一方面呼吁完全开放，另一方面又想自己圈地运营，本身就是矛盾的。

　　美国电视业顺势而为

　　谷歌日前宣布，Google TV业务将与包括HBO、CNBC、Twitter在内的多家电视、网络媒体公司合作，共同推出网络电视服务。但有意思的是，美国主要电视网络ABC、CBS、Fox以及NBC等公司并未参与本次合作，据说Hulu也不在其中。这似乎可视为传统电视台力量与互联网力量的博弈。

　　针对网络视频、互联网电视，美国的电视业（包括电视台和有线电视运营商）已经开始行动。
日前，时代华纳CEO杰夫•贝克斯（Jeff Bewkes）称，电视行业正在经历第二个黄金时代，并否认了有关创新已经转移到谷歌等科技公司手中的观点。他强烈要求电视行业在进行数字销售交易时不要低估其内容的价值，“电视行业不应以过低的价格出售新的优质节目。”他认为新闻集团将热门电视剧以每集0.99美元的价格出售网络下载版“会危及这些电视剧面向有线电视网络的销售。” 时代华纳的应对策略是联合Verizon和Comcast等合作伙伴自己开展网络视频服务，其服务品牌为“电视无处不在”（TV Everywhere），这项服务可向笔记本和智能手机等产品提供有线电视内容，并与有线电视收视费捆绑打包。目前，共有约2000万个美国家庭正在使用这项服务，贝克斯称其预计到明年此时将有7000万个家庭使用。

　　日前，NBC环球CEO杰弗•祖克尔（Jeff Zucker）表示“不想对数字内容收费”。随后，Hulu的CEO杰森•基拉尔（Jason Kilar）指出这个观点是错误的，他表示，“大型媒体公司应当鼓足勇气对部分内容收费，但是不应过度保护过时的商业模式。” Hulu是由NBC与新闻集团合资的视频网站，其通过付费模式已经成为全球首家盈利的视频网站。

　　基拉尔与时代华纳的老大做出了同样的预言，“传媒的黄金时代即将来临”，这主要受益于Hulu和Netflix等互联网视频服务商对发行商内容的旺盛需求，以及平板电脑等设备对媒体出版商的吸引力。

　　还有一条新闻，NBC环球日前对精准电视广告公司Invidi进行了投资。未来的电视，需要未来的广告模式。

　　对于美国电视业应对挑战的核心战略，笔者总结为三点：主动进入网络视频、紧握版权优势、付费模式与捆绑服务。归纳为一个词就是：顺势而为。

　　中国的电视业出路在哪里？

　　在中国，以CNTV为代表的各地电视台也正在纷纷进入网络视频领域，似乎也已经开始顺势而为、与时俱进了。据广电蓝皮书数据，2009年，全国取得互联网视听节目服务资质的网站398家，其中主流媒体213家，占总数的53.5%。

　　然而，我国的政策环境、市场环境与美国大不相同。网台分离之后，我们很难像时代华纳那样将自己的TV Everywhere服务与有线电视收视费捆绑打包，我们的视频服务收费价格很低，加之盗版依然猖獗，老百姓付费习惯养成更加困难。

　　9月27日，中广协会数字付费频道工作委员会[FS:Page]在大连召开了一个会议。笔者在发言中认为，数字付费频道的的实质与核心是“视频服务”，因此必须面对各种渠道视频服务的挑战与竞争；如今付费频道的生存状态，夹在网和台之间，内容与渠道的关系将面临重组。整个行业应该逐步确定节目在不同渠道的发行次序，制定版权交易规则，以实现内容价值的最大化。此外，内容应该与行业应用、行业信息化相结合。对此，互动媒体产业联盟副秘书长杨崑演讲中建议，付费频道应针对细分人群开展线上线下结合的深度服务。

　　笔者认为，内容与渠道的捆绑将成为一个趋势，建议有线运营商与优秀的付费频道进行深度的股权合作，这样才能形成渠道多元化之后的差异化竞争。进一步广而言之，电视台与有线网应形成真正意义的台网联动，才能真正做到顺势而为。

　　Google TV的发布会上，背板上巨大的宣传词是：TV MEETS WEB. WEB MEETS TV.

　　当电视遇到互联网，当互联网遇到电视，互联网电视，不仅仅是对有线电视的挑战，也是对电视台的挑战，是对整个传统电视的挑战。这不仅仅是三网融合的问题，是整个电视业未来走向的问题。