三网融合开始了，给我们描绘了一幅美丽的画卷。然而前途是光明的，道路却是曲折的，尤其是对于三网之一的广播电视网，所感受到的已经不是对美好前景的憧憬之乐，而是面对电信竞争的恐惧，如临大敌。
市场竞争早已经摆脱初期的竞争形式，表面上都能够感受到强烈的争抢。现在的竞争早已经发展到表面平静，暗中蓄势，一击而破。尤其是在国家政策对广电的三年保护期之间，电信和联通都在积极蓄势，紧张的铺垫市场，当真的厉兵秣马，其对竞争优势的把握，行动的高效让广电是不寒而栗。广电在竞争还没开始之时就已经预料到结局，这是一场不公平的竞争。广电多年非市场化的管理方式已经让其改革不是一日就可以解决的问题，网络公司市场竞争能力和电信比也是不可同日而语，广电能不能发展起来就看这三年的保护期能不能整合所有的资源，建立起一支专业的市场化的队伍，探索出一条高效的可持续发展的道路，能不能完成“从我是大爷”到服务人民的角色的转换。如果做不到，那对不起，等待你的将是破产。市场竞争就是如此残酷。也许有的广电领导人还把一切寄希望于政策的支撑，依仗着自己在政府的喉舌方面的价值，多少有点有恃无恐。但事物的发展是不以这种筹码为转移的，符合社会发展规律的，就会生存下去；不符合的，一定会被淘汰。所以广电能够真正的站起来才是自己的唯一出路。
其实，广电现在基本上算是背水一战。虽然有政策的意向倾斜，在保护下成长，但这并不等同于永远这样下去，如果还是不争气，那么政策也没法把你保全。广电的成长主要有三个方面，一是思想层面，二是运营层面，三是技术层面。
了解中国近代史的，都会知道，毛泽东主席能够领导解放全中国，思想起了很重要的作用。如果广电的思想是固化的，不寻求改变的，不开放的，那么遭到淘汰是必然的。市场就是战场，双赢只能是势均力敌情况下的妥协，为了避免两败俱伤而做出的让步和寻求更深远的合作。但是如果你是弱势的，抱残守缺的，打架考虑套路的，那么强势的一方肯定是先考虑把你消灭。一切的行动都在思想的指挥下工作，如果思想不正确，行动就会偏离方向，轻则影响进度，重则一败涂地。
在运营层面上，广电多年事业单位的编制，与市场竞争严重脱轨，如果想再回到市场竞争的轨道上来，那么付出的努力是艰辛的，过程是痛苦的，代价是巨大的。既然广电迟早会面临真正的市场竞争，那么就必须摆脱就有思想束缚和行为习惯，从高高在上的位置上向服务从业者角色转变，深刻领会市场运行规律和操作方式，建立健全正确的商业模式。笔者深感广电从业者的殚精竭虑，以陕西省网为首的十省友好网络，现已经发展至近20家，最后发展成全国一张网，这种规模化整合可以结束全国一盘散沙的局面，最大的提高自己的竞争力。可最困难的问题也就出现在这个整合上，如果整合只是表面上的，那么也只是一个空架子。真正的整合是“中央”集权，政令统一。整合之路是必由之路，但能不能走好，成了胜负成败的一个关键。
在技术层面上，在全国整合成一张网的情况下，技术必须要统一，只有技术统一才能结束全国一盘散沙的局面，才能做到统一协调，统一技术是竞争取胜的要求，也是自身发展的要求，如果做不到技术统一，就不能形成规模效应，机顶盒价格居高不下，操作软件多种多样，无法形成在统一的平台上开发定制新软件的市场，一体机无法大规模生产，无法降低成本等等一切问题都会出现，但是如果做到技术统一，形成统一的硬件方案，统一的软件方案，那么整个情况就会截然不同。
统一的技术方案有个根本的要求，那就是技术方案的开放。脱离了开放，没法谈统一，即使统一了也是一个很快就落后的方案，因为不开放，发展起来就会受到严重制约。现在广电的技术方案都是不开放的，厂家已经在技术方面捆绑了运营商，机顶盒软件常年不变，机顶盒增加新业务、更换技术方案几乎是不可能的。不开放所带来的后果是严重和可怕的。这些年数字电视虽然平移很快，但是技术发展很缓慢，根源之一便是严重的技术不开放造成的。如果还拿这种不开放的技术去和电信去PK，无异于自寻死路。
广电的生死存亡就在这三年的保护期，这三年对广电是炼狱，是破茧成蝶还是灰飞烟灭都在广电行业同仁的一念之间。
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