9月13日，酷六传媒（以下称酷六）CEO李善友在接受记者独家专访时表示，酷六已经于华纳和索尼签订合作协议，两者向酷六提供影视剧内容，酷六首次尝试在中国的视频网站向用户收费的模式。
“上市后，酷六的主营业务是网络视频业务，即长视频和短视频”，李善友进一步解释说，长视频的发展主要侧重于购买版权，以期增加网站流量，积累用户。短视频发展方向是媒体化，通过自制剧的播出等方式积累影响力。
“这两个业务犹如酷六起飞的两个翅膀”，李善友打了个比喻说。长视频业务的发展角度，一方面通过与海润和华谊兄弟的合作，以购买版权的方式取得两者在中国视频网站的独播权。
2010年5月20日，酷六与中国最大的民营影视制作公司海润影视达成战略合作，取得海润影视作品的独家播放权。
2010年8月25日，酷六正式宣布与华谊兄弟传媒股份有限公司（以下称华谊兄弟）达成深度战略合作，获得华谊兄弟旗下10家工作室2010年新出品电视剧全部的新媒体播放版权。
另一方面，酷六本周已经敲定与华纳和索尼的合作，尝试在网络视频影视剧方面向用户收费的合作模式，双方进行利润分成。
至于分成比例和具体的收费标准涉及到双方的商业合作，目前他还不方便透露。
短视频建设方面，李善友称，获得2010年世界杯独家转播权“具有里程碑式意义”，他说，“这标志着酷六在做内容方面迈出了一大步”。
另外，酷六还将建立娱乐和财经直播平台，向电视台采购内容；启动“魔女条件”等自制剧的制作，接下来还将启动另一部自制剧的制作等都是酷六在短视频建设重点。
除了现有的传统互联网视频业务，李善友强调说，未来两年不会考虑发展移动终端视频业务，“总要先把现有的业务做好，基础打牢了才能更好地前进”，他强调现在还没有必要将其做成单独的业务线。
在网络广告增长量的预期方面，李表示传统的电视广告商正在尝试网络电视宣传渠道，他判断2012年网络电视的广告将有一个爆发式的增长，却不可能超过电视广告的投放量。
当问及酷六的目标时，李善友很坚定地表示，“做成中国最有影响力的网络电视平台。”
2010年8月30日，酷六独立上市后公布的首个财报显示，2010年第二季度净亏损扩大至1180万美元。与此相比，上个季度净亏1040万美元，去年同期为1090万美元。
酷六本季度来自视频网站广告的收入为240万美元，该项业务净亏损为1470万美元，环比扩大60.4%。
2010年8月17日，酷六传媒在纳斯纳克上市，成为海外首家上市的视频网站。
