视频业首家上市公司酷6在8月底公布的财报显示，其在今年第二季度的亏损高达1180万美元。从年初就高烧不退的视频业，从日益白热化的竞争中感到了一丝凉意。
视频网站遇阻
曾经谷歌以16.5亿美元的天价收购YouTube，让国内创业者看到了视频业无比光辉灿烂的未来，也令投资者闻风而动，将大量资金投入到视频行业中去。“烧钱”的4年过去了，YouTube模仿者们还是没能从固有的狭隘盈利模式中走出来。据CNNIC发布研究报告显示，使用通用搜索引擎寻找视频是网民最主要途径，占到用户总体的71.6%。也就是说，网民中的大多数是忠诚于视频内容，并非忠诚特定网站。
各种中小网站在模仿YouTube的进程中前赴后继，几年下来，视频业的小网站几乎消亡殆尽。眼下，中国视频业基本形成了以土豆网、优酷网组成的第一世界和以酷6网为代表的第二世界并存的局面，而伴随着投入产出比的进一步畸形和行业内恶性竞争的加剧。围绕正规节目的版权纠纷则可能让视频网站随时掉入无休止赔偿的深渊。一旦历史遗留问题的“清算”展开，视频业几乎可以落入万劫不复的境地。本来就不大利润空间的如今被昂贵的版权费进一步压缩，媒体的舆论压力和各界对视频业前途的质疑无异于雪上加霜。
视频网站要持续吸引用户，就必须买断热映电影、电视等版权，长期获得独家优质内容，不然很容易被其他对手抢去风头。比如今天优酷抢到《怪物史莱克4》用户纷纷涌向优酷；明天土豆抢到《盗梦空间》，用户又都掉转头去了土豆。由于用户总是以内容为导向，视频网站之间就陷入对版权的恶性争夺战，版权要价也因此水涨船高，广告收入往往不抵版权支出。何况在目前国内版权分散的情况下，任何单个网站都不可能“垄断”优质资源，这种竞争将持续消耗各视频网现金流，视频网也因此陷入“不可持续发展”路途。
不过部分视频网站已做出有益探索。比如，既然网民主要以搜索寻找视频，而在特定的视频网站上进行站内搜索内容比占到43.8%，那么提升站内搜索效果就很重要。此前优酷推出的集站内站外搜索于一体的网站soku.com，就吸引更多用户将soku作为搜索入口，避免百度（BIDU84.19+2.33%）等通用搜索引擎的截流，比较大的提升了用户忠诚度。
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