国内彩电企业希望通过互联网电视打个翻身仗再大赚一笔的愿望看来已经落空了。由于在互联网电视上的“倾情”投入还没有得到理想的回报，目前各家企业都出现资金吃紧的情况。
集体出现现金流紧张
同方股份日前发布公告称将发行8亿元短期融资券。这离其发布半年报仅仅一周时间，上半年同方股份业绩并不好看，主营业务收入64亿元，净利润1.33亿元，同比大减24.1%。记者未能证实这8亿元的具体用途，但业内人士普遍认为，上半年赚钱不多，同方“手头”肯定不宽裕，融资是为了缓解现金流紧张的问题。该公司中报显示，今年上半年同方股份经营业务产生的现金流为-6.3亿元，而去年同期为-2亿元。
而与其同样缺钱的还有TCL。近日TCL多媒体与中国银行及渣打银行签订信贷融资协议，通过此项协议TCL将获得一笔最多可达1.2亿美元的4年期有期贷款。此外，长虹今年上半年现金流为-14.7亿元，与去年的-2.48亿元相比，更加紧张；康佳今年上半年这一数字为-196万元，而去年上半年为9000万元。
曾疯狂下注互联网电视
不难发现这些缺钱的企业都是在互联网电视战略上比较激进的企业。
上半年，彩电“新生代”品牌清华同方希望通过互联网电视一炮走红的意图非常明显。早在今年初，同方就与央视下属的中国网络电视台达成战略合作。而TCL是国内首个提出“互联网电视”概念的企业，2009年初TCL率先停产非互联网电视，并在地铁广告位和各类媒体投放大量互联网电视的广告。TCL当时更是对媒体宣称“互联网功能会逐步成为平板电视产品的标配功能”。
创维、康佳、长虹也迅速跟进，先后停产大尺寸的非互联网电视。创维还投入巨资与迅雷合作自建内容平台，推出电影点播、聊天等丰富的网络功能。当时企业投资一哄而上的疯狂景象让不少业内人士感叹“互联网电视时代的来临”。
家电分析师刘步尘向记者表示，国内企业在互联网电视上的高歌猛进不足为奇，国内企业在电视核心技术上并没有太多的话语权，所以希望制造一个新概念在与三星、索尼等跨国巨头的对抗中打个翻身仗。
互联网战略并非彻底无望
不过，为什么企业集体失算互联网电视战略呢？业内人士普遍认为有两方面原因。其一是监管问题，互联网电视自面世以来，就在广电、工信两大部门的斗法中变得无所适从。去年8月，广电总局叫停互联网电视，中国电子视像行业协会代表企业上书后终获得松绑。
然而这仅仅是个开始，今年4月广电总局又下发两个规范性文件要求厂商对互联网电视内容终端只能植入一个集成牌照商的平台，家电厂家原来为互联网电视内容平台所投入的大量资金由此付诸东流。而内容运营牌照又迟迟没有颁发，互联网电视的发展只得告停。
另外，互联网电视内容达不到消费者预期和性价比较低也是其不能被消费者认可的另一大原因。刘步尘认为，互联网电视的网络功能有限，和普通电视差别不大，名不符实是其不能为厂家盈利的主因。
近日，TCL集团董事长李东生面对媒体时就坦言，上半年彩电业务亏损的一个重要原因就是对产品规划出现了失误，把更多的精力投入互联网电视，而在被视为大势所趋的LED电视上“走慢了”。
不过，企业在互联网电视上的投入也不会“白扔”。奥维咨询副总经理金晓峰认为：“还没想象的那样悲观。企业在市场培育期收不回本很正常。”他表示，在三网融合的大背景下互联网电视发展肯定是大势所趋，如何产生新的内容盈利模式是企业关注的重点。
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随着互联网电视产业的推进，网络版权利益纠纷开始显现。去年8月广电总局曾下发禁令，互联网电视一度陷入停滞。直到今年3月，中国网络电视台、上海文广以及华数传媒成为首批获得国家颁发“互联网电视牌照”的内容提供商，但仅有的3张互联网电视牌照，导致电视制造商们对内容商的争夺愈演愈烈。按照相关规定，为了保证提供给用户合法视频，我国互联网电视制造商必须与拥有“互联网电视牌照”的内容提供商进行合作。因此，硬件生产企业纷纷与内容提供商展开合作，除TCL外，清华同方、海信也与CNTV、华数传媒展开合作，将正版网络内容植入互联网电视。
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