互联网电视产业成果难斩获

去年国内彩电形势一片大好时，TCL、康佳把突围制胜点放在了互联网电视上，创维和海信则选择了LED背光技术。短短不到一年的时间内，TCL和康佳利润的下滑，似乎给借着三网融合东风高歌猛进的互联网电视当头一棒。

　　彩电商火速推进

　　所谓互联网电视，是指在电视机内增加一颗网络媒体处理芯片，让电视机具备网络处理、视频解码等能力，朝着电脑智能化方向发展。帕勒咨询公司资深董事、著名家电专家罗清启这样解释：“真正意义上的互联网电视是‘语音+视频+数据’的强大数字互动终端，丰富的节目资源可以跟随受众的需求变化。通俗地说，它既是电视又是电脑还是电话。”

　　相对于IT产品和IT企业，电视具有更广泛的用户群，可以说，互联网电视颠覆了旧有模式，所具备的全国接入、开放合作等特性和新运营模式，使其成为数字电视和IPTV之后的又一大产业创新推动力，使电视产业走上了改善消费者体验的道路。

　　今年年初，创维、长虹、海尔、TCL、海信、清华同方等不同程度推出自主品牌的互联网电视，大量立体营销广告的轰炸宣传随之而来。

　　TCL推出MiTV互联网电视，用户可以在互联网上高速下载“高清大片”等影音视频，支持“边看电视边下载”、“待机下载”，还号称有屏蔽技术，可实现绿色健康下载。海信推出以“全程高清+网络互联”为特色的蓝媒V88系列平板电视，用户可通过电视上新浪网，获取新闻、股票、天气等相关信息。而长虹的战略除了巩固现有的下游电视机硬件销售市场外，还布局了产业链上游的内容源，斥资1.5亿元打造乐教网站，购买其专门互联网电视机型的用户可免费登录乐教网站，下载点播观看上万部影视剧、各种学习辅导教育课程、生活百科、健康类等节目内容。创维则直接移植ipad的商业模式，投入资金为酷开电视打造内容资源平台，主要包括建立酷开高清视频娱乐网站，并免费向酷开用户开放，同时也在各大中心城市建立电影加油站供用户免费拷贝电影。

　　但就在不久前，TCL发布2010上半年财报，宣称在互联网电视上战略失误是造成其3.34亿港元亏损的重要原因。相比之下，当初与其作出不同选择的创维数码和海信电器要乐观一点，创维数码LED彩电在2010 财年的毛利率达到31.6%，海信电器上半年收入94.9亿元，同比增长27%，净利润2.47亿元，液晶电视市场份额保持第一位。

　　消费者不买账

　　中国电子商会消费电子产品调查办公室副主任陆刃波表示：“互联网电视因为有广电部门的介入已经是一个非市场化的情况，政策的限制使得今年互联网电视的消费市场发展基本是停滞的。”

　　互联网电视、高清数字电视一体机作为“三网融合”这个宏观命题在数字终端领域的微观折射，本来正在按照广电行政部门出台的相关政策稳步推进，只需选择央视国际（CNTV）、杭州华数、上海文广这3家牌照持有商合作即可。但今年5月初央视曝光互联网电视“涉黄”，于是广电总局以即将颁布的《互联网电视内容服务管理规范》和《互联网电视集成业务管理规范》为标准，规定彩电商只需做好硬件生产和终端销售工作，不能涉及电视端的内容集成和运营等，且必须在半年左右时间内完成对此前已经销售的电视机进行技术改造。

　　尽管目前广电总局已经颁发了互联网电视的三张“内容服务+集成服务”牌照，但各大商家提供的内容却并不如广电总局希望的那样“正版授权”。海尔的内容提供商是搜狐，创维的依旧是酷开网，而TCL互联网电视所占比例已经明显降低，非互联网电视也并没有停产。海尔的一个导购员透露，尽管互联网电视的初衷是三屏合一，然而目前国内的网速并没有达到这个水平，比如视屏通话需要八兆光纤，这一点就很难达到。

　　在北京国美、苏宁等一些家电大卖场，互联网电视并没有之前各大商家宣传的那么火爆。在一些国产家电巨头的销售区内，摆放着各种可以上网的电视，叫法不尽相同：创维的称之为酷开电视，海尔的是三网电视，TCL的则叫互联网电视。

　　在一些已经购买互联网电视的消费者看来，互联网电视远没有其宣传的那样神奇，充其量不过是商家的又一波广告而已。一名80后的学生说：“互联网电视如同鸡肋，嚼之无味弃之可惜。”显然，对于80后、90后一代来说，电脑上网已成为了既定的生活习惯，互联网电视对他们来说意义并不大。

　　互联网电视发展前途未明

　　三网融合渐成现实，可是互联网电视却并没有如想象中那样迎来春天。

　　“我认为中国市场乃至全球市场其实还没有真正意义上的互联网电视，目前所谓的互联网电视实际上是些朝向互联网、带有网络特征的电视。”罗清启表示，“这些电视机只是扮演了厂家对消费者目前以及未来需求测试的角色，是企业积极回应三网融合的一些概念性产品或者说是些实验机。”

　　罗清启认为，此前全球彩电企业间的竞争更多地表现为制造体系及背后技术能力的博弈，随着整个产业新一轮盘整期的到来，未来彩电业的竞争将是基于内容、软件等的运营体系与商业模式间的竞争，“以终端为中心、整合软件设备、搭建内容平台”，形成小前台、大后台的竞争格局。

　　互联网电视服务涉及内容服务商、集成服务商、网络运营商、电视机生产厂商、电视受众等多个环节，面临可持续性盈利模式尚不清晰等问题，其健康发展需要一套良性的经营模式支持。有业内人士表示，由于中国的版权市场还不尽完善，用户的消费市场也没有形成相对固定的正版版权消费习惯，互联网电视这条路还需要有更大的耐心走下去。

　　“企业现在能做的只是做必要的技术储备，现在的产品或产业背景都还不成熟，需要静待时机成熟以后再行动。”陆刃波建议。