在未来尤其是五年之内的三网融合试点阶段，三网融合作为一个新名词、新产业、新方向、新热点将逐步渗透并影响到社会各个层面，尤其是不同经济收入的人群面前，由此再拉动一个又一个新兴的产业链。
作为三网融合两大当局者旗下执行层面的机构——一个是工信部门旗下的三大电信运营商；另一个则是广电总局旗下的各地有线电视网络巨头们（未来还将有望形成一个全国性的有线电视网络公司）与中广传播将分别担当起未来三网融合新业务的具体运营者。
上述相应运营者面对三网融合背景下所出现的一个又一个全新业务及其发展模式，目前尚处于关注、调研甚至于实验阶段，尤其是各地有线电视网络巨头们在现有阶段其最主要任务是需要大规模的将自身所拥有的动辄数十万、上百万甚至上千万的用户进行双向网改造，随着而来的则是诸如各类硬件层面的投资，据笔者测算，在三网融合推进的前期，仅各地有线电视网络投入的资金量有可能接近3000亿元。
提升自身队伍建设可加快三网融合进程
按照三网融合总体方案，五年之内，当局者双方主要以进行着尝试性、探索性的方式开展相关业务；五年之后，当局者双方将要真正站在同一个起跑线上经受来自市场与用户双方面的检验。
这样一个全新市场、全新业务、全新发展模式，对于当局者双方尤其是广电运营商而言，并没有一个很成功的、可借鉴的业务发展模式，也没有成熟且有效的管理理念，如何更加高效的优化、整合、充分利用现有各方资源（如，人力、业务、行业特点等），进而打造一个有高效率、有战斗力、有强执行力的团队是各级广电机构管理者们面临最核心问题之一。
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