日前，知情人士透露，随着乐视上市，其与浙江华数传媒的侵权官司和解谈崩，华数在新疆将继续面临第二场庭审。这场视频网站状告有线电视的持久官司正在引起业内的广泛关注，有关人士称“这是两种商业模式的较量。”
据悉，7月28日，乐视网起诉华数传媒集团华夏视联控股有限公司在新疆有线网络盗版案在乌鲁木齐市中级人民法院开庭。华数当庭承认《海云台》的侵权事实。针对另四部影片（《大内密探灵灵狗》、《赤壁》（下）、《疯狂的赛车》、《即日启程》），华数则提出自己已经获得其出品方中影的授权，乐视无权起诉其盗版。庭审结束后，华数原本就《海云台》一片与乐视进行协商，然而8月13日乐视在创业板成功上市，对盗版打击实力加强，双方和解谈崩，一场视频网站决战有线网阵营的战役硝烟四起。
有线网生存不易 盗版成惯性
另据悉，近日厦门广电也因涉嫌播放盗版影视被知名视频网站PPS起诉，此案件已于7月28日在厦门中院立案。厦门广电则称，涉案内容是由杭州华数提供。
同样，广东有线电视台也因曾因盗播亚视电视节目6年而遭到起诉。据了解，该台盗播的广告收入占总收入的30%，亚视对媒体称，其广告全部被广东有线台抽换，原告方亚视向广东有线台索赔数亿元巨额赔偿。 这一系列涉及到有线网络的版权官司引发了业界质疑：为什么政府在打击视频网站盗版、低俗的同时，各地广电网络却屡屡陷入版权纠纷呢？
某视频网站工作人员姚先生对此表示不满：“广电一边在树立广电行业市场化改制的美好形象，一方面却盗版不止。华数是广电网的代表，如果广电内部的模范企业都盗版，广电的权威形象何在？这显然有失公允，难以服众。”面对有线电视接二连三因盗播被起诉的现象，一位广电网络内部人士表示：“有线网络盗版是迫不得已。近年互联网视频来势凶猛。NGB互动性差，我们要找到一些热门视听节目来找回用户。”
业内人士分析称，有线数字电视运营商盗版的原因主要在于受成本方面的限制。“有线网络双向改造本身就需要巨大投入，如果还要花费昂贵的版权费用，依目前的用户规模，很难支撑起运营成本，盈利更是遥遥无期。”
不过用户另有说法。事实上，有线模拟电视整转为数字电视后，各地有线网络公司都已经提价，涨幅在30%-50%不等。用户普遍对此不满，认为有线电视强行提价就是各级地方广电垄断经营的结果。“转数字电视后也没有太多频道，而且很多节目都要收费。”
一位用户指出，“有线数字电视还提供一些境外频道，这些都是明令禁止向一般用户提供的内容，地方有线违禁提供，明显不合法，凭什么还要我们付费？”记者在论坛看到，网友称，“与其在有线数字电视上付费看盗版，不如去视频网站看免费的正版。”杭州用户称，杭州有线网向华数付几块钱，就可以看到升级包李的全年境外频道。
视频网站发展强劲 有线电视何去何从
国内视频网站从诞生之日起，就因突破时空限制、免费、互动性强等特点而迅速获得用户肯定。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《2009年中国网民网络视频应用研究报告》显示：截至2009年年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿户，其中近4000万用户只在网上看视频，成为网络视频独占用户。
报告指出，网络视频作为网民经常使用的娱乐应用之一，不可避免地将与传统视频消费形式争夺用户的时间，对电视媒体的收视有一定的影响。有66.8%的网络视频用户表示，与以往相比，观看电视的时间明显减少，其中23.7%的用户表示，现在基本不使用电视收看节目。截至目前，国内视频网站融资规模约6亿美元，土豆网、优酷等分享网站流量直逼新浪、搜狐。
值得关注的是，在广电总局针对互联网的多次“整风运动”中，民营视频网站在发展过程中也意识到盗版带来的品牌及商业价值的危害，自发推动了行业正版化运动。激动网CEO吕文生认为，盗版一方面将新媒体推向低俗、劣质的边缘化境地，另一方面也让自身变得廉价，商业价值无法得以体现。2009年1月，春秋院线、橙天娱乐、激动网等80多家影视制作方掀起了第一场“反盗版联盟”运动，将土豆网告上法庭；四大门户之一的搜狐2009年9月15日联合激动网、优朋普乐等110多家正版产业链机构、企业成立的“中国网络视频反盗版联盟”，吹响进军网络视频的嘹亮号角。
搜狐网络一负责人在业界论坛上表示：经国家版权局、广电总局联合整顿，并在搜狐等共建的中国网络视频反盗版联盟的推动下，视频互联网已经逐步实现全面正版化。网络视频近几年绝处逢生，赢得较好发展。
今年初，酷6网与盛大旗下上市公司华友世纪合并，成功借壳上市；8月13日，乐视网在创业板上市；而据传土豆网、优酷将于今年底或明年初登陆纳斯达克。与视频网站的繁荣相比，有线电视的发展则裹足不前，甚至为求生存不惜盗版，并以地方行政力量进行自我保护，缺少市场竞争意识和竞争力。前景堪忧。
实现全程全网 提升有线电视竞争力
随着三网融合作为国家战略的正式启动，有线电视也到了改革临界点。“四级办”画地为牢的生存方式已经无法适应当前的市场经济环境，无法与视频网站等精彩纷呈的新媒体业务竞争，也无法在三网融合的国际浪潮中掌握半点话语权。
2008年，广电总局正式提出要建设中国下一代广播电视网（Next Generationg Broadcasting，简称“NGB”），实现全程全网，增强有线网络的运营能力，最终使NGB广电具备为用户提供优质三网融合一站式服务的能力。
2010年6月，国务院出台《三网融合试点方案》，提出三年试点期限，并在方案中强调建立全国性有线网络公司的必要性。“这是有关部门给广电的政策倾斜，但这种倾斜不会长期存在，三年试点期过后，有线电视必须学会自己跑步。”一位资深广电从业人员发表评论称。
近日有消息称，广电总局成立了国家级有线电视网络公司的筹备组，在融合困局中，建一张可管可控、全程全网的广播网是广电突围的重要举措。此次，筹备组的成立，意味着行业内外万众瞩目的全国整合工作开始启动，广电将迎来发展的曙光。
中广互联主编吴纯勇撰文指出，作为目前广电运营商，要求长久发展，就必须尽快整合成一个整体。“整合成功，还能放手一搏，甚至成为中国第四个综合信息运营商，整合不好，则很有可能被重组。”
他指出，广电应利用这三年的试点期进行体制改革，上下目前应统一思想，由政治导向转变为市场导向，一切以为用户谋利作为做事的出发点，积极、正面地推动全程全网、资源共享，从而在三网融合中形成竞争优势。
“广电行业当前的最大任务是将目前分散的四级管理体制改变为全国统一的市场竞争主体，这样才能在三网融合中有所作为，组建国家级有线电视网络公司也是广电多年来的梦想。只有实现全国整合、全程全网，广电才能真正参与到三网融合之中，完成向新媒体的成功转型。也只有大网运营，内容统一管理，才能彻底解决各地有线[FS:Page]网靠盗版生存的问题。”
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