公司收入稳步增长，主要受益于有线电视用户数字化比例的进一步提升;上半年新增数字电视用户46 万户，新增有线电视用户21 万户，大部分县级以上城镇区域已基本完成了数字化整转工作。
数字化整转进一步推进，增值业务初见成效：2010 年上半年，公司有线数字化比例超过50%(有线用户466 万户,数字用户248 万户)，数字化比率进一步提升;付费电视营销取得成效，付费节目终端数达到31.5 万户(较09 年底增加14.5 万户)。
资金压力大，净资产收益率低：目前公司债务负担较重，资金压力将是公司面临的一大重要难题。我们认为，金融支持文化产业政策的出台有助于公司加快走出资金困境的步伐，鉴于未来进行大规模网络改造和推广增值业务可能面临的资金压力，公司适时启动再融资工作的概率大大提高。
加强内功修养：三网融合背景下，公司将利用非试点城市的保护期，加快互动平台和双向网络改造，增强自身的核心竞争力。为此，公司需要开展大规模的双向网络改造，以及积极开展增值业务，同时鉴于国家已准备成立国家级有线网络集团，地方性有线网络公司跨地域整合概率大大降低，进一步做好网络改造、推进增值业务发展无疑将成为公司今后业务发展的重点。下半年，公司还将加大营销力度，推进增值业务的开展，积极创新业务，进行三网融合全业务的探索，寻找新的增长点。
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中国政府公布的十一五（2006－2010）规划中，首次将通讯网、数字电视网和互联网“三网融合”这一重大技术动向写入其中，政策壁垒的坚冰开始融化。十一五规划写道：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’。”虽然只是简单的一句，但对中国电信业的走向却是一个极其重要而敏感的变革征兆。以此为契机，基于宽带的3C融合取得突破性进展，这将成为整个信息产业2006年发展的主旋律之一。三个网络将在TCP/IP的基础上实现融合，网络层可以实现互连互通，业务层相互渗透，使话音、数据和图像这三大基本业务的界限逐渐消失。中国市场的经验告诉我们：每一次重要的政策壁垒的打破，必然带来
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