曲靖数字电视用户突破十万 成为全省首个示范城市

云南省广电局局长盛云富充分肯定了曲靖市在有线电视数字化整体转换工作取得的成绩，他说曲靖市成为全省有线数字电视示范城市，标志着曲靖市的有线电视数字化整体转化取得了重要的阶段性成果。各地及各有关部门应充分认识有线电视数字化工作的重要性、必要性和紧迫性，认真、扎实地全面推进这项工作。盛云富要求，各地在推进有线电视数字化工作时必须处理好政府引导和市场运作、社会效益和经济效益、广电实施和社会参与、网络整合和数字化、满足公众的公益性权利和多样化、个性化需求的关系，要将进一步总结经验，学习和借鉴国内外数字电视好做法和好经验，逐步把曲靖市的广播电视事业做得更好，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。

政府领导为先导 广电整合打基础

云南省是全国广播电视网络整合较为成功的省份之一，2004年12月成立的云南广播电视信息传输网络股份有限公司拥有全省135个有线电视网络和相关资产占有单位，是云南省文化产业建设中省委、省政府重点抓的国有重点骨干企业。云南广电网络整合后凸现出强大的体制、覆盖、市场、竞争四大优势，从资源运筹、资产运作到资本运营，逐渐把全省广电网络提升到了一个历史性转变、跨越式发展的战略平台上。

2005年12月，根据国务院、国家广电总局以及省委政府的指示精神，云南广电网络实现了云南广电历史上融资最成功、最规范、数额最大、效果最好的突破，融资2.15亿元成立了云南数字电视有限公司，专门负责全省有线电视数字化整体转换的具体实施和运营。新成立的云南数字电视有限公司为了处理好广电网络生存和发展、存量和增量的关系，更好的发展数字电视，开始积极探索社会主义市场经济下进行广播电视数字化整体转换的发展模式和方向。

按照云南省人民政府办公厅转发的云南省有线电视数字化整体转换实施意见的文件精神，在充分学习和借鉴国内其它城市的先进模式和经验的基础上，云南广电网络和云南数字电视有限公司结合全省广电网络的实际情况，统一规划，分级实施，在曲靖、玉溪和文山三个进行有线电视数字化整体装换的试点城市中开始尝试全新的合作模式，即“一套班子、两块牌子、联合经营、分账管理、数字电视业务独立核算”，具体做法是利用现有广电网络分支机构，在各试点城市新组建云南数字电视有限公司的分支机构，主要负责当地数字电视转换和日常的经营管理工作。这种模式确立了云南广电网络总公司、分公司、子公司的行政关系，同时也较好的处理了在市场经济条件下各方的利益关系，不但系统的明确了全省广电网络内部的人事管理、运营管理、财务管理、投融资管理、固定资产管理、营销管理、客户服务、技术服务等各项制度，而且对广大广电从业人员来说，更多的是观念的转变，采用市场化机制提高工作效率、在现有的广电网络资源中挖掘潜力、开发付费及增值业务、扩大市场、节省成本、重新把电视机定位为家庭多媒体应用终端和家庭网关，建立起既保证党的领导又符合现代企业制度本质要求的广电治理结构。

广电实施做先锋 社会参与成主流

曲靖市推动有线电视数字化整体转换的成功经验是“一条主线、两手并进、各方重视、共同推进”，“一条主线”是紧紧扣住国家广电总局提出的“政府领导、广电实施、社会参与、群众认可、整体转换、市场运作”二十四字方针，“两手并进”是一手抓广泛宣传动员，一手抓扎实组织实施。

曲靖市被确定为全省首批有线电视数字化试点城市以来，曲靖市委、市政府高度重视有线电视数字化整体转换工作，市政府将有线电视数字化整体转换工作当作为民办的实事之一，大力推进有线电视数字化整体转换工作，专门成立了以分管副市长为组长、相关职能部门为成员的“曲靖市推进有线电视数字化整体平移工作领导小组”，负责组织协调指挥，并下发《曲靖市有线电视数字化整体平移实施意见》，这些措施为曲靖实施有线电视数字化整体转换工作起到了“政府领导”的主导作用。与此同时，社会各界积极支持有线电视数字化整体转换工作。曲靖烟厂、曲靖烟草公司等单位把数字电视当作构建先进企业文化、提高职工素质的重要工作来做，一次性完成全部职工共4500户的数字化转换工作，为曲靖全面启动有线电视数字化整体转换工作积累了经验，树立了榜样。