“三网融合”从提出到今年国务院会议确定实质性的推进三网融合的发展，历程十年以上的时间，虽然“三网融合”确定了推进时间表，要求5月份确定试点方案与试点城市。6月，试点方案才由最高层拍板闪电出台，7月1日，12个试点城市出炉。对于“三网融合”，无论是理论研究者还是实践者，都有着自己的观点和看法，，每人各执一词，各从广电、电信的不同发展机遇与挑战说开去，究竟“三网融合”对谁最有利，难道“三网融合”仅仅是两个部门的利益之争吗？对此，中数传媒技术运营总监梅剑平自有他的看法。
“三网融合”是社会化结构调整的必然
对于目前“三网融合”的各种言论，在梅剑平看来，这正是“三网融合”发展的一个必经阶段，也是很重要的阶段，目前中国“三网融合”还处于萌芽时期，也是各种思想的交汇与融合期。在这种思想火花的碰撞中最终将“三网融合”的双方协调起来，确定实际操作的时间、进程等等，这正如2002年开始的有线电视一样，从最初的各种想法的提出交锋，到今天统一思想进行数字化，这是一个必然的历史进程。在这个过程中，广电人必须认识到，“三网融合”是社会发展趋势与前进的方向，不会因为某个人或某个部门的“疼痛”而停滞不前。对此，梅剑平解释说，之所以说“三网融合”是一个社会发展的趋势，是技术、社会等各方面进步的要求，是对个人、社会和国家都有益的事情。首先，单纯的从物理的角度讲，不论是广电网络还是通信网络，都是国家信息基础设施的有效组成部分，“三网融合”之后，两个网络都会有很大的飞越式发展，对于有线网络公司而言，并不是消亡，而是升级，经过升级后的有线网络势必会形成一个更大的更有效的网络，也会是一个更有竞争力的网络。这对于广电来讲，是最大的利好消息。梅剑平比喻说，这就好比各省市自建的高速公路修好了，还要互联互通，最终才能真正畅通无阻。同时，梅剑平指出，在三网融合的发展过程中，会涉及到很多的个人利益，也会牺牲一些人或是公司的小利益，但这是不可避免的，社会和国家的发展进步不会因为个别人和个别部门而停滞不前。所以只有适应它，并在这个发展过程中，找到自己的位置并融入它，才是正确的选择。梅剑平说：“对于广电行业来说，必然会经过几次的脱胎换骨，虽然很痛，但有线网络必将迎来大发展。”
“三网融合”下内容运营商受到的挑战最大
目前关于三网融合的各种探讨，还只是停留在有线网络与电信的业务互相准入上，而在他看来，在“三网融合”必须进行的前提下，受到冲击最大的不是有线网络公司，而是内容运营商。梅剑平说：“目前对于三网融合带来的冲击，电视台可能还没有感受到，感觉那是和自己不相关的事情，其实，三网融合对电视台的冲击是最实实在在的。”对此，梅剑平做了详细解释。他说，网络和媒体从来就是密不可分的，是同一事物的两面，网络没有内容它就没有存在的价值，网络的改变，网络技术的进步，必将直接影响媒体产业发展。新媒体实际上就是我们传统形式的信息内容加上不断进步的传输手段和创新的传播渠道，这就是所谓的新媒体。这些年来，任何一种新媒体的进步和改变都是传播方式的改变。而最后产生本质竞争的是内容提供商，就像互联网诞生之后，并没有冲击中国电信，没有冲击网络，产生激烈竞争都是互联网服务提供商、内容提供商，这些内容提供商跟传统的不一样，不断跟自身竞争，实际上是媒体的发布者或者是媒体的提供者之间的竞争。在梅剑平看来，网络的进步一旦带来冲击，这种影响将是致命性的。梅剑平举例说：“当年无线电视出现的时候，人们不去电影院而在家里看就叫做电视，电视的出现曾经一度对电影行业产生极大的威胁，互联网发展起来以后，电视又开始受到互联网的影响，大家再看电视的时候就不仅仅是通过电视机看电视了，而是都看土豆网、搜狐上面的视频。它的壮大冲击的是电视台、报纸，这就是技术进步新媒体诞生之后实际上冲击的都是内容提供商，发生革命的也必是内容提供商。”
“三网融合”以后，将会形成新的传播媒体。由于技术的进步，人类的传媒形态从电影到电视再到互联网视频，这个过程的受众群体也从电影院到每个家庭再到互联网视频受众的细分，由于受众的细分，直接影响到内容服务商的内容制作与运营，直挡影响到整个的传媒形态，最终将形成新媒体下的新产业格局。
在此情况下，梅剑平认为面对三网融合带来的机遇与挑战，广电人最需要做的就是在这个发展进程中，看清自己，做好自己的事情，发挥自己的作用，广电作为内容播控与监督平台的地位是无人可取代的。
中数传媒：细化自己，精确定位创造新商业模式
如果说三网融合对于内容服务商的挑战最大，那么中数传媒做为全国最大的内容集成平台，又将如何应对呢？
梅剑平说：“中数传媒作为全国最大的内容集成平台，经过近几年的发展，中数传媒已经进入平稳发展期。中数传媒不可能把所有的事情都做了，它只是整个过程中的中间一环。”今天，中数传媒在业务发展上主要侧重以下几个方面：
一是从单纯的频道数量的逐步拓展到多种多样的数字媒体服务，如视频点播，手机电视等新媒体领域。中数传媒经过几年的探索，已经从最早的粗放式播频道，进入到数字化多平台的运营。梅剑平说，以前我们播几十个、上百个频道，现在逐步把产品从单一的播放拓展到多种多样，变为可能产生的新媒体，比如说点播、高清电视或是手机电视，只有满足不同群体的不同需要，内容才能发展，平台才能更好的运营。
二是在节目的精细化上做足文章。目前中数传媒专门制作不同技术格式的内容来服务于中数传媒用户，如与专门的内容提供商合作制作符合订户需求的内容，进行交互电视内容与技术筹备。今天，付费频道的电视节目不再是简单和电视台的一样，它也[FS:Page]是数字化、多格式的节目提供。随着行业越来越细分，随着网络视频电视等等的出现，一种制作格式已经不能再通吃，需要专门制作不同的内容、不同的形态、不同的技术模式的产品，以适应大众的不同需求。针对于此，中数传媒前期会对专业频道进行论证，调研专业频道的观众群体和特点等等，把前期的准备做好，每一个频道都有明确的专业评委。目前中数传媒已经有四分之一的节目是自己制作的。
三、注重多媒体的表现形式。比如网络电视、手机电视等业务形态。在梅剑平看来，网络电视更有发展前途，它将使以频道转播业务为主的网络转变为一个真正的综合平台，此时，无论是交互业务或是其他业务，不再依赖频道产生。目前此种设想还需要专业化的制作精良的节目产品来支撑。
四、拓展赢利新模式。作为数字运营平台，尤其是付费运营平台，中数传媒有自身的套路。中数传媒最主要的运营模式就是脱离了原来以广告为营收的模型。广告的总体水平取决于GDP的整体经济形式的发展，广告价值取决于整体宏观经济的产生。梅剑平说，一个广告有5%的收视率就很不错了。那么，中数传媒作为付费电视数字运营平台，广告已不再是盈利的手段，因为付费电视首先屏蔽掉的就是广告，那么，中数传媒用何种模式来进行盈利？
对此，梅剑平为我们算了一笔帐，如果说做专业频道的话，按5%的订购率来算，用户就有500万，每个月你有500万用户进行消费。如果一个月消费1块钱，以全国6000多万有线数字用户计算，一年有6千万的收入。如果订购率稍微提高一点，盈利能力是相当高的。同时可以不断进行良性投入，加大投入获得高盈利。做这样专业的频道，也就等于说我们做一个很小投入就可以经营的很成功，用相同的资源只为5%的人服务，做起来会很轻松。
梅剑平说，这种收费方式的出现，初期还是有一定困难的。其实要过了这个门槛之后，这个模式比广告模式收入更大。虽然它体现价值要晚一点，发展的空间却可以扩大很多。
结束语
其实，无论你情愿与否，“三网融合”已注定向我们走来，无论是欢迎还是排斥，“三网融合”已是大势所趋。今天，关于“三网融合”的进展，无论是广电人还是电信人，都在积极应对，争取趁势而起，扩大行业发展。世易时移，套用一句俗语，“计划赶不上变化”，也许就在我们争论的时候，“三网融合”已不经意的来到我们的面前，而我们只有接受它，发展它，除此之外，别无选择。
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