主题演讲：
新变——2010，中国电视剧关键年
搜狐公司副总裁、搜狐娱乐事业部总经理邓晔女士致开场辞：“搜狐继续做产业论坛的目的，在于给大家搭建交流平台，在交流中得到启发，寻找新的商业合作机会。”在她“有一说一”的提倡下，首都广播电视节目制作业协会秘书长王鹏举简要介绍了2010行业三大新变，总体来说：“2010是中国电视剧产业发展最关键的一年，也是话题最多最热闹的一年。”
①单集售价破冰成本同步飙升
“自从2000年有线、无线电视台合并后，电视剧价格就进入了垄断的8年。从2009年1月份开始，《团长》率先打开了百万价格的瓶颈，使得电视剧价格飞速发展。然而，我们的编剧、导演、演员的身价也成十倍地增长了，使得我们成本也成几何数增加。譬如有演员三个月前12万，三个月后30万，因此使得我们的制作业又不堪重负起来了。”
②追求“三名”低成本难以为继
“由于竞争，电视台争相购买好剧，合同提前，减少了我们的风险。另一方面，由于电视台要先购剧，为了保险，他们会先去追求名编、名导、名演员，体现出‘篱笆式的、农庄式的’工作方式，使得低成本的剧面临更大的风险。现在的电视剧市场，只要你拍完了还没卖出去，那你就别卖了。”
③自制剧风起云涌新媒体价格高涨
“由于金融的介入，上市对制作业开放后，使得电视剧制作业集团化、规模化。但电视台纷纷成立各种制作公司，自制剧风起云涌，而且利用他们手中有媒体资源宣传。网络版权的价格也让新媒体公司叫苦连天。”
交锋一：
购剧价格飙升——过高，还是仍偏低？
央视成立电视剧节目采购中心，每年的购剧预算将提升至16亿元，而此前该项预算为大约10亿元。与此同时，省级卫视增加电视剧投入，视频网站对热播剧的采购，也促使电视剧价格几十倍的增长，一个又一个令人瞠目结舌的单集报价被曝光。一边是空前繁荣的电视剧交易盛景，一边也不禁令人对国产剧堪忧：国人对电视剧的需求，真具备了如此大的市场容量？这究竟是电视剧市场供求关系的正常发力，还是恶性通胀所带来的新一轮泡沫？
在业界大佬眼中，影响电视剧价格的因素有很多，之所以价格飙升，与卫视互相间的竞争有密切关系。《红楼梦》发行方华录百纳老总罗立平认为，未来价格仍有上涨的空间，并且不存在通货膨胀的现象：“我感觉市场会继续发展，电视台差异化增加和竞争加剧，价格中应该没有泡沫，对好的剧还有增长的空间。”他们举出美国的《血战太平洋》为例，该剧1集售价合几千万人民币，目前国内200万一集的“天花板价”与之相比，仍显得较为“低廉”。
新媒体的剧集价格仍旧伴随着版权话题。事实上正因为视频正版版权得到提倡，才使得电视剧的网络售价从此前的零成本盗播，到今天动辄15-20万/集的“天花板”价格——新媒体播出平台越来越感到吃力，但是制片方代表仍认为价格还未到顶点。不过，几乎所有在场的大佬都赞同，新媒体版权已经成为影视公司新的利润增长点。
同时，新媒体平台作为传统电视台播出平台的有效补充，其作用也日益显著。电视台与网络受众的分流愈发清晰，从最初的戒备、收紧权益，到目前的密切协作、互为补充，新媒体与电视台走向了共赢的发展方向。
交锋二：
自制剧狂潮——制播更融合，还是更分离？
2009年以来，越来越多的电视台选择了自制剧、定制剧等“自产自销”的方式，湖南、浙江、上海、江苏等主流电视台都将自制剧放在了工作重点中，进入2010年，视频网站也开始染指“自制剧”，自制剧大潮已经不可避免地成为现在电视剧发展的大趋势。
事实上，即将到来的8月电视剧大战中，《无懈可击》《流星雨2》《就想爱着你》都属于自制剧的范畴，狂潮将再度袭来。但是，长久以来，自制剧也与“山寨”划上了等号，受到不少业内人士的诟病，电视台代表对此大声喊冤：“你们怎么就知道，自制剧一定没有社会上做的剧质量好？”
在天津卫视频道总监、天视卫星传媒总经理孔令泉看来，自制剧狂潮的来袭，恰恰反映了制播平台更为紧密的融合趋势：“以前电视剧的制作并不是为了某个特定的播出平台，而是面向众多的平台提供内容服务，也就是说，电视剧的“平台特征”是比较弱的，与播出平台的关联度是比较低的，但与观众的勾连是比较高的。随着时间的发展，电视台与制作公司，不应该是“反哺”，而应该是更密切的合作关系，譬如独播剧、定制剧、自制剧。制播两个平台已经在融合，超越了甲方、乙方的单纯关系。”
制片方代表并不完全赞同这一意见，他们认为，当电视台涉足电视剧制作领域，恰恰与广电改革“制播分离”的方向相违背，也在一定程度上压缩了制片公司的生存空间。北京中联华盟、执行董事兼总裁刘晓霖就表示：“电视台如果想要独播剧、定制剧，你们可以提供题材和标底，但是将竞标和拍摄的权利交给社会，将电视剧变成真正的商品。”（
为您推荐
——制播分离机制在《快乐驿站》栏目试行四年小结《快乐驿站》栏目是在2004年10月中央电视台综艺频道（第三套节目）全新改版后问世的。节目制作采取了令观众耳目一新的动漫形式，节目运营采取了电视行业内千呼万唤反复研究论证的制播分离模式。从这个意义上说，在当时综艺频道改版大背景下，《快乐驿站》栏目既是中央电视台一块尚待开垦的处女地，也是一块寄予希望的试验田。迄今为止，《快乐驿站》栏目试行制播分离的运作模式已达4年半的时间。2008年底，中央电视台总编室公布的《栏目主要指标对比分析》显示，《快乐驿站》在中央电视台所有栏目的排名已上升至第27位，在综艺频道所有栏目的排名已达到第5位，在文艺部所有栏目的排
近来，电视媒体一直坚守的电视“剧”战略岌岌可危，视频网站已经开始冲击电视媒体的电视剧权威播放平台的地位。据媒体报道，视频网站优酷网近日宣布，将扩大热门影视剧播放规模与力度，借助热播剧，实现“影视版权－新媒体播出平台－用户－营销”这一新媒体产业价值链的全面打通。2008年6月与10月，优酷网相继推出以视频内容版权合作为核心的“合作计划1.0”与“2.0”。这一计划让优酷拥有268个版权合作伙伴，拥有超过50000部集、60000小时的影视剧版权内容，占据超过80%的市场版权流通份额。优酷CEO古永锵表示，热播剧已经成为优酷主打的营销模式，未来优酷还将不断加大版权正规化建设。同年9月，视频网站“土
Hulu模式作为向提供用户有版权的影视综艺长视频为特色的网络视频模式，内容供应是Hulu模式视频网站成功与否的重要决定性因素，通过分析Hulu模式视频网站在美国和中国所处的外部影视文化环境，易观国际（AnalysysInternational）分析认为，内容提供方角色差异决定其对视频网站的合作态度，影视剧作为最受视频用户欢迎的视频内容，中国影视剧的制播分离给视频网站与内容方长久合作带来阻碍。从美国文化环境来看：制作方与播出方的紧密合作决定内容方与视频网站之间的高度合作态度，实现用户流量的循环。美国影视剧制作方与电视台之间为紧密委托制作关系，制作方在市场化运作机制下为特定电视台提供特定内容，从而
日前，湖南广播影视集团公告，拟向事业单位登记管理机关申请注销登记。湖南广播影视集团资产划归湖南广播电视台管理，原湖南广播影视集团所有债权债务由湖南广播电视台承担。这是省级广电集团申请撤销登记的首例。这被视为湖南广电的第三轮改革向实质性方向推进了一步。湖南广电的第三轮改革核心在于“局台分离”“制播分离”。据财新网消息，今年1月，湖南广电完成了局台分离的部署。吕焕斌任湖南广播电视局党组书记、局长；欧阳常林任湖南广播电视台长；张华立、罗伟雄、刘向群、聂玫任副台长。目前，湖南广电集团内资产清理基本完成，“制播分离”的基本架构已经形成。原湖南广播影视集团国有资产划拨湖南广播电视台管理，部分可经营资产已注
