电信设备商向左转还是向右转

　在电信领域，谁能够更好地适应环境的变化，谁就能够生存和发展。
从某种程度上讲，这就是电信企业所面临的转型。

　　在电信领域，谁能够更好地适应环境的变化，谁就能够生存和发展。从某种程度上讲，这就是电信企业所面临的转型。

　　随着世界上各大电信运营商相继提出企业转型战略，由于电信产业链的密切相关性，作为运营商上游的国内外电信设备制造商也面临着艰难的转型抉择。在转型与否之间，运营商没有选择的余地，制造商也没有退却的空间。对于电信设备制造商来说，无疑正站在企业转型的十字路口上。然而，电信设备商为何要转型？电信设备商转型究竟有哪些类型？电信设备商目前所处的整体产业环境如何？电信设备商转型将面临哪些风险？

　　电信设备商转型合拍产业转型

　　信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所所长王育民博士认为，传统的通信产业面临着非常深刻的变革，具体来讲就是由传统的通信产业转向信息通信产业。

　　第一，在这个过程中，行业、网络、业务以及终端都将逐渐走向融合。首先，通信产业、计算机产业以及电视传媒产业的行业界限将日趋模糊，行业中企业之间的竞争关系也将越来越模糊，跨行业竞争趋势明显；其次，电信网、互联网、广播电视网的“三网融合”已是大势所趋，电信行业固定网与移动网的融合也势在必行；再次，业务与终端也将走向融合，未来的终端将是多媒体化的信息终端，而不仅仅是一个简单的通讯工具。在这样的融合背景之下，行业中的市场主体，电信运营商和设备制造商等企业必将面临着转型。

　　第二，从当前国际电信设备市场的竞争情况来看，以华为、中兴为代表的我国电信设备制造企业近年来海外扩张步伐迅速而稳健，它们不仅在非洲等电信产业不发达地区获得了大量的订单，甚至在国际电信制造巨头的“大本营”欧洲、美国的市场渗透率也逐渐加大。华为、中兴等电信制造企业的崛起，对传统跨国电信设备制造商形成了严重的冲击，全球范围内电信设备制造商的转型迫在眉睫。

　　第三，随着全球范围内电信产业的迅猛发展，电信市场竞争日益激烈，加之电信技术突飞猛进的发展，电信设备市场逐渐趋于微利，单纯依靠提供系统、设备来实现盈利的日子将逐渐远去，电信设备制造商必须寻求适当的切入点，实现企业转型。

　　“融合”成电信设备商转型新趋势

　　作为企业动态战略管理的一部分，转型就是为了应对环境变化而做出的适应环境发展变化的一系列有组织、有计划的反应。从不同的角度看，电信设备制造商转型的种类有不同的划分。主要有：主营市场方面的转型，如华为、中兴等企业把发展重心由国内转移向海外；经营产业方面的转型，如比亚迪由电池向汽车领域转型；业务、产品类型的转型，如UT斯达康将主营业务由小灵通逐渐转向IPTV，IBM由设备制造转向IT服务领域等。

　　百纳电信咨询邓志成博士认为，电信设备制造商转型的重中之重在于由传统的电信设备提供商转为综合电信运营支撑服务提供商。目前的电信设备制造商逐渐注重自身把握电信产业发展的前瞻性能力，以帮助转型中的电信运营商应对其面临的各种问题，并通过提供综合性的服务解决方案来帮助其应对日益激烈的市场竞争。

　　邓志成认为，此前电信设备制造商的转型主要是为了适应国际范围内各大电信运营商的转型要求。对于现阶段电信设备制造商转型，主要体现在以“阿-朗”合并、诺基亚与西门子电信部门合并等事件为代表的国外电信设备制造商大规模的合并，以应对由于愈来愈激烈的市场竞争而带来的电信制造业利润率持续走低的压力与挑战，这也是短时间内电信设备制造商转型的一个重要趋势。

　　以“阿-朗”合并、诺基亚与西门子通信部门合并为代表的欧美大型电信设备制造商的转型会促进电信设备市场的资本与市场的集中。通过合并来进行企业转型，能够进一步发挥规模经济优势，降低生产成本，降低彼此的市场进入壁垒，促进产业存量结构的调整，对设备制造业乃至整个电信业的发展都具有重要的意义。