中移动回应基金经理质疑：村村通赚钱没问题

根据 21世纪经济报道 报道:

　　中国移动总裁王建宙、副总裁李跃、副总裁张晨霜和各省公司负责人在内，中国移动高层齐集成都，举行盛大的村村通工程2005总结表彰和2006誓师。
　　王建宙透露，截至2005年12月12日，中国移动已经累计投资近90亿元，结束了25862个行政村不通电话的历史，使我国村村通电话率因此提高3.7个百分点。此外，明年中移动还计划投入巨资，使指定10省的村通率再提高1.5个百分点。
　　对村村通工程的投入为中国移动带来了一个有趣的变化，李跃告诉记者：“根据最新统计，在中国移动2005年的新增收入中，农村市场已经占到60%。”
　　李跃坦言，以前承担村村通工程更多是出于社会责任，但这一工程正成为中国移动的未来盈利点，“我们现在已经不是安排多少做多少，而是能做多少就做多少”。
　　中移动的新商机
　　四川阿坝州理县大沟村，这个边远的藏族村，主要经济来源是种植白菜和采药材。由于信息闭塞，白菜和药材的价格常被外地客商操纵，卖不出好价钱，甚至因联系不好客商只好看着白菜烂掉。
　　中移动为此在移动服务中推出了一个专门的平台——农村经济信息网。农民可以通过这个平台订制信息、联系客商，甚至使用电子商务销售产品。李跃解释，以前很多地方已经做到村村通，后来因无人使用而荒废，“要彻底实现村村通，关键在于找到并解决农民的信息需求”。
　　南木尔甲表示，“现在村里有了移动信号，我随时都可以了解外面的信息，也知道客商的报价有没有欺负我们。”
　　南木尔甲称，大沟村全村共93户375人，如今拥有超过200部手机和多部移动座机。虽然中国移动为该地区制定了来电免费，每月包月费10元，通话每分钟0.1元等低廉资费，但很多村民因为经常与外地客商联系，平均APRU值已经接近100元。
　　显然，中移动为此投入巨大。据介绍，农村地区网络建设成本远远高于城市，每个基站及其传输设施的费用通常达到上百万元；此外，农村地区的业务管理不便，中国移动采取“一县一店、一乡一点、一村一人”的管理模式，除了在县城设立营业厅外，还通过与地方政府合作，在乡村设立营业点和联络员。
　　村村通的另一个难题在于很多地方过于偏僻，甚至不通电，工程难度大，“我们采用了不同的技术，在大多数地方我们建立GSM基站，在不通电或过于偏僻、建立GSM基站不便的地方，我们则采用VSAT技术，为农民提供太阳能卫星电话。”四川移动人士表示。
　　据他透露，不算卫星电话的建设成本，中移动每分钟向农民收0.1元，就要向卫通结算0.9元，“农民打得越多我们亏得越多”。
　　据中国移动透露，在目前完成的村村通工程中，GSM行政村占98.2%，VSAT村只占1.8%，而且由于农民使用电话较少，一般都是一个村只用1部或几部电话，为农民解决最基本的通信需要。
　　持续投资动力。“农村通信市场已经出现迅速增长的趋势，有的地方甚至是以翻番的速度在递增。”李跃说，“这与当年西部通信建设的情况非常类似。”
　　李介绍，在西部开发初期，中国移动对西部进行了大量投资，对这些投资能否盈利外界并不抱有信心，但事实上，这些投资在数年后就得到回报，“2004年，包括西藏、青海在内的西部省市全面盈利，在各大运营商中，中移动是唯一一家31个省全部实现赢利的。”
　　“我相信，以后我们回头看现在的村村通工程，也会看到同样的情况，以前我们担心村村通会变成‘形象工程’，也担心自己无法完成任务，甚至担心村村通的投资给中国移动带来财务压力，但现在这些担心都已经不再存在，我认为农村地区市场很快会从输血到自己造血，最终大规模盈利，成为中国移动未来另一个潜力市场。”李跃说。
　　从在村村通工程中投入的资金量，已经可以看到中国移动的态度转变。
　　2004年，中国移动为村村通投入14亿元，2005年跃增至70亿元。李跃透露，在2006年，中国移动还计划将全国村村通工程普及率提高0.7%，其中中移动负责的10个省提高1.5%。